企业员工招聘培训实现之我见

当企业部门人员发生变化时,要及时修改部门人员信息。并且按照招聘流程完成各部门的招聘工作,实现培训资源管理和培训业务过程管理。招聘培训模块包括部门信息管理、招聘管理和培训管理三个部分。本文针对企业如何加强员工的招聘培训工作,提出了招聘五步骤、招聘多渠道、注重企业形象设计和宣传,以及培训工作要做到培训方法多样化、培训日常化、日常培训化的建议。只有这样,才能使企业招聘培训工作得到更进一步的提高,从而提高企业经济效益。     

新疆民营企业员工招聘管理分析

招聘选拔工作是整个人力资源管理的开始,是人力资源管理中最基础、出现最早的工作。在人类出现雇佣关系的同时,招聘选拔的活动就出现了。本文从理论与实际相结合的角度,运用人力资源管理和人员招聘的基本理论,分析了现阶段新疆民营企业在人员招聘过程中存在的问题及原因,对新疆民营企业员工招聘管理进行了较为全面的研究,提出了切实可行的建议及对策。     

人力资源管理与招聘问题浅析

在人力资源管理中，人员招聘是其中重要的一环。本文从人力资源管理和招聘管理的概念着手，分析了招聘管理在组织人力资源中的重要性和作用，在此基础上分析了人力资源管理中的招聘面临的问题分析，最后针对这些问题提出了相应的对策。     

通信企业研发人员管理策略探析

通信设备制造企业竞争日趋激烈,必须对研发人员进行有效的管理,才能在市场中立于不败之地。首先分析了通信行业企业研发人员的构成与特点及管理的现状与原因;接着分别从人员招聘、培训、绩效管理、激励体系、薪酬管理、人力资源保护和职业生涯规划七个方面进行分析研究。最后,得出通信设备制造企业研发人员的合理有效的管理措施。     

浅析人力资源管理的网络化

<正>本文主要从数字化以及知识化的角度,分析人力资源管理网络化的背景,以及人力资源网络化管理在招聘网络化、人才筛选网络化等方面的表现,阐述当前在企业人力资源管理中存在的管理意识落后、信息化普及率低等诸多问题,导致人力资源信息化的推进进程变得极为缓慢。针对这一情况,就需要对人员的薪酬管理以及企业的招聘环节进行优化,切实推动人力资源管理的网络化建设。     

精细化管理在企业人员招聘与选拔中的应用

企业的人力资源管理,包括人力资源规划、岗位管理、招聘招募、绩效管理、薪酬管理、培训开发和职业生涯设计。从企业目前的日常运作看,精细化管理较多体现在绩效管理、薪酬管理和培训开发方面,而在人员的招聘、甄别和选拔方面则相对粗放、薄弱。     

企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

人力资源开发与管理对于企业的发展具有重要的意义。在我国企业人力资源开发和管理中,存在着观念滞后、招聘缺乏科学性、培训缺乏针对性、激励机制不健全等问题。为提升我国企业人力资源开发与管理的水平,要不断地更新管理理念、完善招聘机制、提升培训的针对性和有效性、健全人员激励机制。     

管理世界杂志社公开招聘业务及行政管理人员

<正>管理世界杂志社是国务院发展研究中心直属的正局级事业单位,经中心人事局批准,杂志社社委会决定,采用公开招募方式向社会招聘杂志社业务及行政管理人员。招聘人数:3~4名招聘岗位:编辑部助理编辑、对外合作开发部职员、办公室职员(一)招聘条件1.具有经济管理、新闻出版或中文文秘专业硕士研究生及以上学历;2.责任心强,具有良好的团队合作能力和独立完成业务工作能力;3.学术功底扎实,具有良好的文字表达能力和写作能力;4.大学英语六级或相应水平,具有良好的外语沟通和表达能力;5.年龄在35岁以下,身体健康。(二)福利待遇拟聘人员先与杂志社签订非正式合同进行实习,实习期3~6个月,实习期满后考核合格办理正式录用手     

中小民营企业基于心理契约的员工招聘

人力资源招聘工作作为人力资源管理的开端工作之一,招聘运作的好坏直接影响到组织人员结构的稳定与否、日常经营的运行与否。本文对我国中小民营企业面临的招聘难、效果差等问题进行分析,结合心理契约理论的工作方法,以期找到基于心理契约的员工招聘新形式,为员工组织社会化和推进、规范企业人力资源管理工作打下一定的基础。     

企业网络招聘的有效性浅析

人员的招聘与选拔作为人力资源管理的基础,越来越受到企业的重视。目前,企业招聘的主要形式有人才招聘会、报纸杂志广告招聘、网络招聘等形式。其中互联网招聘因其方便快捷,成本投入低,深得企业及应聘者喜欢,因此网络招聘成为了现代企业普遍采用的方式。但是,在网络招聘过程中,仍存在一些我们需要面对的问题,譬如：网络招聘与应聘信息的安全性问题、网络招聘信息量大的筛选问题、网络招聘真实性问题、网络招聘沟通性问题等,本文通过对我国网络招聘的情况进行调研和分析,再针对目前存在的一些问题,提出网络招聘的有效性建议,希望对读者有所帮助。     

企业招聘的技巧分析

本文主要就企业人力资源管理中的招聘事宜进行了启发式探讨;从笔者自身经历出发;对企业的人才招聘工作进行了归类;从招聘对象与企业的互动影响出发;总结出了拼图型招聘、镶嵌型招聘、融入型招聘和完善型招聘等四种类型的招聘方式;同时论述了不同类型招聘时所应具有的招聘思维和招聘技巧。     

论小微企业的人力资源管理

本论文主要分为三个部分,第一个部分是小微企业人力资源管理中存在的主要问题,比如人力资源管理部门职能严重缺位,缺乏人力资源战略规划,人员招聘选拔机制不科学,忽视建立和健全有效的激励机制以及人力资源投资不足,培训机制不健全;第二个部分是对小微企业人力资源管理问题的解决对策,首先需要改变传统观念,重视人力资源管理;制定合理的招聘机制,注重人才选拔;加强培训,提高员工的学习能力;以及规范激励机制,运用多样化激励方式。最后是对文章的总结。     

企业在人员招聘中存在的问题及对策浅析

知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源。企业如何进行有效的人员招聘进而得到优秀适用的员工,对企业的人力资源管理具有非常重要的意义。然而在具体的实践过程中仍然存在着许多问题,现就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨,并提出一些相应的对策。     

当前人才招聘的问题和趋势

企业人员招聘既是有效地进行人力资源管理的前提 ,又是人力资源管理的关键性环节。随着企业环境和企业结构的变化 ,对人员素质的要求也在不断变化 ,企业要吐故纳新、增进活力就要对人员不断进行调整和更换。除离退休、内部晋升等原因造成职位空缺外 ,在市场经济条件下 ,企业拥有立法保障的辞退权 ,同时广大员工也拥有充分的择业自主权 ,员工辞职和企业解雇职员会频繁发生 ,这势必会造成经常性的职位空缺 ,而空缺职位的人员补充 ,主要是通过招聘来完成的。由此可见 ,职员的招聘工作对维持企业的正常运行和发展起着至关重要的作用。人才竞争如…     

浅谈改善酒店人员管理的措施建议

酒店的人员管理,一直是行业内所关注的焦点之一。本文也正是以此为研究对象,详细分析了改善酒店人员管理的措施建议。文章分别提出了加强酒店的招聘管理、有机整合各类培训,深度开发员工心智、以及建立绩效评估体系,促进薪酬水平公平合理等有效解决问题的手段。希望能够酒店人员的管理实践提供借鉴之据。     

企业招聘管理及文化渗透

招聘是人力资源管理工作的一个至关重要的环节。当今组织重视招聘,但我国组织在人员招聘过程中,存在着或多或少的问题,在一定程度上制约了组织的发展。笔者通过问卷调查以及文献资料的收集等方式就招募信息的发布、甄选测试、招聘中组织文化的渗透等方面进行了初步的探讨,并给出了一些参考意见。笔者希望通过本文的论述可以使组织积极发现现存于招聘管理中的问题并设法解决,从而推动组织的成长与发展。     

跨国公司外派人员管理

在今天经济全球化的商务环境中,国际人力资源管理作为一个全球公司提升其竞争地位的主要战略工具,在跨国公司的多国管理中具有重要的战略地位,正日益受到重视。而有效的国际人力资源管理的一个重要方面就是对海外子公司外派人员的管理。本文将主要探讨目前跨国公司使用外派人员的特点与趋势、影响跨国公司使用外派人员的因素和外派人员的选拔、招聘与培训等问题。     

创新人才选拔方法——无领导小组讨论法的应用

员工招聘与选拔作为企业人力资源管理的起点,一招活则满盘皆活,一招输则全盘皆输,不合格的人员进来了,迎接企业的是无穷无尽的"灾难":调岗、离职、劳动纠纷、员工军心不稳、企业劳动生产率下降等等。如何提升人员招聘和干部选拔的信度和效度,无领导小组讨论法(leaderless group discussion)给我们提供了一个思考的新角度。     

胜任能力模型在企业中高级人才招聘中的应用探讨

新知识经济条件下,基于胜任力的人力资源管理对提高企业核心竞争力具有重要作用。本文通过对胜任能力模型理论、模型的构建、进而研究基于胜任能力模型的企业招聘,即胜任能力模型在企业招聘过程中的应用。基于胜任能力模型的招聘能帮助企业找到具有核心的动机和特质的员工,同时还避免了由于人员挑选失误所带来的不良影响,因此,胜任能力模型对于企业招聘有极其重要的指导意义。     

企业在人员招聘中存在的问题及对策浅析

知识经济时代，人力资源成为企业的第一资源：企业如何进行有效的人员招聘进而得到优秀适用的员工，对企业的人力资源管理具有非常重要的意义，然而在具体的实践过程中仍然存在着许多问题，现就企业在人员招聘中普遍存在的问题进行探讨，并提出一些相应的对策。