新员工培训管理——以Z厂新员工培训为例

新员工培训,对企业及员工都很重要。Z厂从新员工特点入手,通过分析其培训需求及目标,制订有针对性的培训计划,设计系统的培训课程及体系,签订司徒协议等保障措施,全程跟踪及评估培训效果,成功地开展新员工培训管理。本文通过Z厂新员工实习期的培训管理的成功案例,对其他企业新员工培训提供了一些有益的启示。     

企业新员工培训的问题与对策分析

一个企业人力资源管理工作中,培训部分做的好与不好,新员工培训影响重大,培训需要耗费企业的人力、物力,但是培训做的好,其给企业的贡献也是不可小看的,新员工培训是最好做的,但是往往也是最难做的。因此企业需要清楚新员工培训的难点、困难,针对这些问题做出有针对性的对策。     

浅谈新员工培训的实施

本文围绕如何提高新员工培训实效,从新员工培训的核心职能目标、培训内容的系统化设计、培训实施方式与周期选择、培训的有效性控制四方面,论述了新员工培训实施策略。     

浅谈企业新员工入职培训

新员工培训,是员工进入企业后接触到企业人力资源管理的第一个环节。它又被称为入职培训,是企业将聘用的员工从社会人转变成为企业人的过程,同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部,并成为团队一员的过程。员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化,明确自身角色定位,规划职业生涯发展,不断发挥自己的才能,从而推动企业的发展。本文就关于新员工的的入职培训进行了讨论,仅供参考。     

新员工岗前培训中的人文关怀

对新员工进行岗前培训,让他们对医院和工作有初步的了解,更好地融入医院,认识自我,以更好的精神状态投入到工作和未来的生活中,这需要通过在岗前培训中加入人文关怀教育来实现。     

证券公司员工培训体系建设

经过20多年的发展,中国资本市场已进入一个崭新的时代,金融行业也步入快速发展的时期。证券公司作为行业主体之一,必然要加快创新步伐。而人力资源作为创新发展的保障早已成为共识。2012年3月22日,中国证监会发布了《中国证券期货行业人才队伍建设发     

对天然气企业新员工职业化培训工作的探讨

当今在天然气行业快速发展的背景下,如何结合企业自身特点深化新员工职业化培训工作,将新员工快速培养成为适应企业快速发展要求的复合型人才成为了人力资源工作新的重点之一。本文结合中国石化天然气分公司对新员工职业化培训工作的探索和实践,就天然气企业如何深化新员工职业化培训工作进行了一些探讨与思考。     

浅谈如何提高校招新员工岗前培训效果

随着企业做专做强做优,施工量逐年增加,企业每年都会从各高校中招收新员工。如何有效、积极的调动并发挥每个校招新员工的潜能和价值,是企业人力资源管理的重要课题。本文就如何提高校招新员工岗前培训效果进行了积极的探讨。     

基于胜任力油公司模式新员工培训探讨

建立一套油公司模式下新员工培训体系,促进和推动石油企业油公司的迅速发展。油公司基于胜任力模型新员工培训针对新员工培训中优秀的个体进行深层次的分析,总结出具有共性的新员工培训胜任能力的特征,确认新员工在培训当中应该加强的方向和内容。西北油田分公司工程监督中心、完井测试管理中心依托石油工程承包商施工作业队伍加强新员工工程、地质方面现场实践能力和专业技术知识,从而使新员工胜任专业技术岗位工作。     

采油厂“四级”员工培训管理体系的构建与实施

员工培训作为企业发展的推动剂,可以提高企业员工整体素质,增强企业竞争力,改善工作质量,提高工作效率,从而为企业创造出具有长期性、可持续性的价值。近年来,安塞油田结合企业特点构建了"四级"员工培训管理体系,并通过多年实践探索证明是符合采油厂生产实际的员工培训模式。通过体系有效运行,实施"人才强企"战略,构建学习型企业,以全员培训为基础,各类核心骨干人才、紧缺人才培训为重点,促进人才建设上水平,提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢",为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。     

企业新员工培训课程设计及有效措施的探讨

本文从新员工培训的特点出发,阐述了新员工培训课程设置的主要原则,并根据工作实际,总结了新员工培训中典型、有效的措施。     

多样化医院新员工岗前培训形式的探讨

目的:探讨如何将岗前培训工作与医院实际工作相结合,使岗前培训落到实处。方法:结合医院实际情况采取院内参观、影片观看、集中教学、院内实地调研拓展训练、院内志愿者服务多项岗前培训形式。结果:通过多样化岗前培训形式,使新员工熟悉、了解了医院情况,融入了医院文化,树立了良好的工作态度与理念,加快了职业化进程,同时还解决了医院实际存在的一些问题。讨论:通过多样化岗前培训形式,能使新员工更快地进行角色转变,增强主人翁意识;更直观地让新员工了解医院文化、各项规章制度及医院运行流程;同时能更好地与医院各项实际工作相结合。     

员工培训机制与培训方式方法探索

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，对企业员工培训具有重要意义。近年来，员工培训已受到企业的普遍重视，但仍存在诸多问题。难以取得良好的预期效果，企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，探索培训方式方法，建立科学的员工培训体系。     

浅论企业新员工导向培训误区及改进

本文从当前企业新员工导向培训现状入手,剖析在培训理念上和培训过程中普遍存在的几方面误区,并系统分析改进的措施,提出一系列改进方案,最后介绍基于心理契约迭成、企业文化渗透及职业生涯规划三个维度的“三维导向型培训模式”的构建。     

煤炭企业员工培训工作探索

目前煤炭企业培训工作中存在很多问题,社会的不断进步要求员工培训工作也必须与时俱进,笔者认为员工培训工作有针对性和前瞻性地创新工作方法,才能适应企业的发展。     

A安全技术服务企业新员工培养模式探索

以A安全技术服务企业新员工培养为研究背景,依据企业多年的发展经验,阐述了A企业新员工培养存在的问题;并有针对性探讨了A企业新员工的培训模式,总结了A企业新员工培养的经验。     

里伍铜业公司员工培训探索

里伍铜业公司地处四川西部甘孜藏族自治州,各种条件欠佳,其成熟人才招聘难度大。为此必须加强内容员工培训、加大自身人才培养,才是建设自身人才队伍的最好保证,才能为企业发展提供基本人才保障。在培训工作中,不断探索改进,通过明确培训工作原则、明确各单位各部门培训职责,采用多种培训形式,分别加强对各级别员工的培训,经过几年探索与实践,取得初步成效。     

基于企业文化的新员工入职培训计划的制定与实施

基于企业文化的新员工入职培训计划要明确培训目标、方式、内容及考核方案,针对培训中存在培训信息传递不合理、培训水平不高等问题,要制定细化的实施方案,明确实施主体的职权,并动态的跟踪培训情况,强化培训保障,以保障培训效果。     

中职学校新教师岗前培训实践与探索

新教师岗前培训是中职学校正常教学的保障.学校应从校史、面临的挑战与机遇和未来发展规划、相关管理制度、教学常规等方面进行培训,并搭建多种平台促成新教师快速成长.     

从认识企业主观意识过程浅谈新入职员工的培训工作

本文笔者从新员工对认识企业主观意识过程的分析,阐述了认知培训、评价培训、意识培训、技能培训对新员工和企业未来的发展的重要性和必要性。