月度风云人物

历史上第一次把海外事业部和多媒体事业部统合起来召开大会,李东生说:“这次大会超过了一般意义上的内部总结和年度会议。”去年,TCL和汤姆逊宣布成立合资公司时,有关合资公司的高层人事安排就一直是热点问题。除了已经确定的李东生将出任董事局主席,达哈利任董事局副主席外,在这次的大会上,有TCL高层已经明确表示,新公司的CEO将由TCL海外事业本部总裁胡秋生出任,出任CFO的将是TCL集团的总裁助理严勇,CTO则来自汤姆逊方面。而TCL彩电在国内市场的负责人史万文还将在合资公司继续负责中国市场的具体销售工作。新合资公司有望在六七…     

李东生 “削藩”背后的突破

让"嫡系"出局的事实,足以证明李东生已经开始了一次全新的"征程"。这个时候提起TCL,你的眼前肯定马上出现这样一副场面:一群创业元老闹哄哄的辞职离任,留下孤独的李东生和急需救火的TCL。     

人事

李东生“挖角”麦肯锡吴海出任TTE总裁3月21日,TCL方面承认,麦肯锡北京分公司总经理吴海将出任TTE(TCL-汤姆逊电子有限公司)总裁。但任命还需经过公司董事会讨论通过后,才能生效。     

李东生:跨国并购的战略家

无论是TCL的李东生还是联想的柳传志、杨元庆,亦或是中海油的傅成玉、海尔CEO张瑞敏等,他们选择与国际巨头的联姻无疑都是为了一个目的:国际化。尽管中国企业的跨国战略的记录并不尽如人意,但其积极意义远胜于负面影响。这其中的经验和教训,企业并购及并购后公共关系方面的得与失,能给更多的后来者带来哪些借鉴……本刊记者就此采访了跨国并购中第一个吃螃蟹的人——李东生。     

李东生自省 TCL或能重生?

失败经过遮掩会导致彻底的失败;失败经过反省才会成为一笔真正的财富。TCL集团总裁李东生的国际化困境似乎愈演愈烈。TCL多媒体(1070．HK)7月11日发出盈利警告,预期至2006年6月底为止半年期内将会出现重大亏损。2004年TCL合并了法国汤姆逊的彩电业务     

李东生与宗庆后：舍得之间

李宗二人其实都为了夯实自己的基业大厦,但却选择了截然不同的战略七八月交替时分的李东生与宗庆后都无法平静。前者所执掌的TCL集团近日有大批高管陆续离职,TCL电脑总经理杨伟强已于7月25日提出离职;后者所执掌的娃哈哈集团与法国达能的争战日前也进行到了白热化程度。这厢是宗庆后自言娃哈哈商标"势在必得",那厢是达能气势磅礴的诉讼请求。     

TCL,策略决定命运

尽管2007年中国区业绩并没有达到预定目标,但整个中国区的公司运营还处于非常健康的。TCL 通讯 CEO 刘飞在面对业界人士针对手机市场抛出的疑问时这样提到。2007年手机总体销量在1100万～1300万台之间,但2007年在 TCL 品牌和阿尔卡特品牌中国区实际上的销量仅为160万台。     

TCL多元化战略分析

就TCL多元化的特点、原因、存在的问题、未来的发展等几个层面分析了TCL的多元化战略：在多元化的策略上，TCL具有以下几个特点：采用联盟的方式来快速获取进入新领域的资源；从特定细分市场切入一个成熟市场；注重营销模式的创新。TCL多元化的原因，是基于分散经营风险、整合剩余资源、战略目标等的需要。TCL多元化战略存在产品在营销渠道不能共享、集团资源分散、文化和品牌延伸困难等问题。     

吴士宏 三千万买断职业生涯?

曾经红极一时的吴士宏,完成TCL股票交易的意义不仅局限于她与TCL的彻底分手,更大程度上,标志着她与中国的IT界也画上了一个句号。很多年过去后,曾经是中国IT界“打工女皇”的吴士宏一定不会忘记这个日子——2006年4月19日,与上任微软中国总经理、上任TCL副总裁等几个标志自己职业生涯中最辉煌的时间点相比,这一天也许同样值得纪念。     

TCL:一场真正的危机

TCL试图通过跨国并购成为世界一流企业,但跨国并购的惯性错误反而把国内业务也拖入了亏损边缘,真正的危机逼近了TCL。而这场危机的根本源头是企业思维。     

人来人往——Out

范易谋请辞达能娃哈哈合资公司董事长；百思买吕维民辞去中国区总经理职务；EMI总经理陈泽杉离职；TCL史万文卸任多媒体COO；英特尔中国大区总裁陈伟锭将于3月离职；     

吴士宏 回归是个错误?

吴士宏的性格决定了其必然做出“回归”的选择,即使面临的是重重危机。2006年7月,作为昔日的“打工女皇”,吴士宏还在自己翻译的一本图书的研讨会上透露:“公益事业将是自己未来投身方向。”但距此过了不到一年,却又出人意料地重返了商海,而且回到了老东家TCL。7月2日,TCL多媒体在香港联交所发布公告称, 6月30日起原集团副总裁吴士宏接替王兵担任公司独立非执行董事以及审核委员会及薪酬委员会成员。对于很多人,这绝对是一个值得聚焦的新闻,但对于吴士宏,这次回归却很可能是个人职业生涯又一个错误的选择。     

由TCL吸收合并案引发的对定向发行方式的思考

本文阐述了定向发行方式的基本概念及在我国资本市场上的应用状况,并结合TCL的吸收合并案,分析了定向发行方式对集团公司整体上市和ST②公司公允重组的导向意义,指出了在此过程中存在的不足和应该注意的问题。     

1．82万余卷《四部文明》全球首发

2007年12月16日,国学大师文怀沙主持编纂的大型国学文典《四部文明》丛书在北京人民大会堂首发。全国人大常委会副委员长许嘉璐,老领导迟浩田,国家发改委主任马凯,中宣部副部长李东生,新闻出版总署副署长李东东,陕西省副省长李堂堂等出席首发式。许嘉璐、迟浩田、李东生、李东东还共同为该书首发揭幕。以“为中国文明聚原典,为子孙后代存信史”为宗旨的《四部文明》收录古籍原著1560余种,1.82万余卷,总计1.4亿字。其中《商周文明卷》30册,《秦汉文明卷》40册,《魏晋南北朝文明卷》30册,《隋唐文明卷》100册。该巨著是对中国先秦至隋唐两千余…     

微博野记

中国广告协会会长李东生 对于广告业韵发展这是个好时候。十七届六中全会第一次把广告纳入了文化产业，而当下正是一个文化产业大发展大繁荣的时代，权威部门公布的去年统计数据也显示，     

中美贸易战:把工厂开到墨西哥去!

正墨西哥成"避税"天堂在4月份的博鳌论坛上,全国工商联副主席、TCL集团董事长、CEO李东生说:"如果美国真的对中国输出美国的彩电产品实施高关税的话,那我们就会把这些生产快速转移到墨西哥去!"因为墨西哥和美国目前是北美自由贸易区,墨西哥的产品输出美国是免关税的。而中国和其他国家的产品进入美国,目前的关税是3.9%。     

2009CCTV十年商业领袖奖揭晓

2009CCTV中国经济年度人物颁奖晚会在北京举行。“十年商业领袖”评选和20@9CCTV中国经济年度人物评选的获奖名单颁奖现场全部揭晓。其中柳传志、张瑞敏、李东生、马云、马化腾等IT、互联网大佬获得2009CCTV经济年度人物十年商业领袖奖。其他获得此称号的企业家分别是：王健林、魏家福、马蔚华、王石、宁高宁。     

国际并购中的公关启示录

自去年TCL收购法国彩电巨头汤姆逊以来,一系列国内企业的国际并购活动成为社会各界关注的焦点。一时间,联想收购IBMPC 业务、海尔收购美泰克公司、中海油收购优尼科等,相关报道频频见诸于报端。虽然在并购中各家都使出了浑身解数,但最终结果却是几家欢乐几家愁。自然,不管成败,原因是多方面的,公共关系工作也在其中。在此,我们不想评论企业在并购及并购后公共关系方面工作的得与失,只想通过这些国际并购“先行者”的经历,悟出一些公共关系方面的道理,以示“后来人”。     

傲慢的逻辑——李东生“双规”有感

正听到公安部副部长李东生(正部级)"双规'的消息,我一点儿也不感到惊讶,因为这是多年前就曾料到的事。凡是接触过李东生的人,对此公最鲜明的印象就是极其傲慢。在他任中宣部副部长期间,我曾亲见这样一个镜头:一位媒体领导向他请示工作,他则报以仰面加白眼。我虽是一个旁观者,但所受刺激一点儿也不比当事人少到哪里去。由此,我认定这是一个不值得尊敬的人。于是,对他也就敬而远之。虽然有时难免要碰面,也从不搭讪一句之多。举月傲慢者,究其深层心理,就是高人—等甚至几等的意识特别强。这种意识其实是占有欲的—种高端表现形式。在当下的中国社会,这种念头最强烈的有两种人。一种是土豪,一种是丧失公仆意识的官员。土豪占有高贵的看家本领无非是"斗富",做些像石崇摔上几根珊     

东山再起陆海天

从1996年始，香港卓有名望的青年商家陆海天留给了人们，特别是大陆人一个悬念。在大陆某省大力推出的一则颇具戏剧性的新闻中，大陆某企业兼并了一外资企业。尽管这则消息有其特殊的背景，但不可回避的是陆海天在其中出演了一个令人惋惜的角色──陆海天失去了在蛇口的企业的控股权。几乎与此同时，陆海天将宝安的电视机厂租借给了TCL公司。陆氏公司的老员工们黯然神伤。陆海天的至友亲朋为他扼腕叹息。陆海天自己却长长地吁出了一口气。多年沉浮．已练就得宠辱不惊。世态变幻，在他面前始终是海天一色。陆海天解脱羁缚之后，焉能独乐位…