温州全国公选“红色CEO”

2012年中国城市管理进步奖推荐案例 5月16日,温州市委组织部联合多家非公企业发布《温州市第三次面向全国公开招选非公有制企业党组织书记人选公告》,第三次面向全国公开招选非公有制企业党组织书记人选工作。此次“招贤”是继2010年、2011年后第三次发布面向全国公开招选“红色CEO”,对于这个中国民营经济发源地来说,有着特殊的标志性意义。     

民企的“家庭医生”

金融危机后日子并不容易。2009年上半年,许多新型投行业绩大幅下滑,华兴资本也受到了轻微的影响。2009年下半年开始奋起直追,现在华兴手中握有30多个项目正在运营,董事长兼CEO包凡很乐观,“2010年,会是相当好的一年。”2010年,也将是华兴再次蜕变的一年。     

CEO，要抓准“大事”放好“小事”

对“牵一发而动全身”的问题,CEO一定要亲历亲为,不得有半点疏忽。而对一些冒似重要却未事关全局的“小事”,CEO又何妨睁一眼,闭一眼,放任其自生自灭。     

公选备考谨防“伪案例”

考生如果掌握了识别复习资料中“伪”案例的方法，做到去伪存真，就能减少无用功，提高针对性。     

如何破解“公选悖论”

公选出来的干部，既有考分但不唯考分。通过推、考、选三者有机结合这样一套“组合拳”，能够淘汰“专业考官族”。     

三位干部的“公选经”

当面对不同岗位，不同级别的公选时，参加者可能会因为公选组织的不同而有不同的感受。不过，不管公选如何组织，公选本质上都是一样的，都是一种残酷的淘汰式竞争，其体验、心得也在不同之外，具有相通之处。     

打破CEO的试用期“魔咒”

CEO们的日子将比以往更难过。 很多企业为打破产业增长瓶颈,换帅频仍。且不说企业这样做究竟收效如何,但是此举必然让CEO们寝食难安,尤其是空降CEO,在企业中更处风口浪尖,他们可能试用期没有过关,就提前走人。那么,CEO们怎么做,才能打破试用期＂魔咒＂？     

修理“骂娘”的CEO

领导骂娘现象在许多企业普遍存在，有时不好评判其对错。有人难以接受领导骂娘，有人认为“严师出高徒”。若老板喜欢骂娘或训斥属下，那“骂娘”可能也会成为其企业文化中的一部分，在有些企业，因骂娘造成的中高层离职率高达70％。     

变革就是CEO“脱毛衣”

哈佛商学院教授理查得·泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论：企业领袖生而为领袖，并非后天造就；他们创造哈佛商学院案例，而非学习案例。在他眼中、杰克·韦尔奇是不能进入研究范畴的，因为他还没能证明自己的历史地位、他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。     

民企何时不再走“钢丝”？

中国企业为什么要进行海外并购？从战略价值上看,就是想一改“产品优质,但品牌价值低下”的状态,通过并购,实现品牌价值飞跃。这种战略没有错,但问题是,看似有很多海外并购的机会,但真正优质的并购对象的机会不多,中国企业之间的海外并购战,经常要“窝里斗”,这是很严重的问题。国家究竟要不要干预？     

民企员工激励机制及完善

人才在现代创业企业中起着绝对关键的作用。如何吸引和留住人才,以利于公司的长期发展,是摆在民营企业面前的一个焦点问题     

“市长CEO”：布隆伯格

如果你征服了纽约，你就能征服美国；如果你征服了美国，那你就能影响整个世界。     

女CEO，用魅力“制服”男副总

一个女人可以不漂亮，但绝对不能没有魅力。GE0新魅力时代，女GEO的魅力在企业管理中到底扮演着什么样的角色？     

初探施工企业党支部书记的“全能、带头、协调”

施工企业党支部书记必须具备全能、敢于带头、善于协调,而这就需要党支部书记能够充分发挥主观能动性,并积极争取上级党委的支持,谋求党员干部的配合。     

实心实意办民企 带领乡亲共致富——记山东省劳动模范、陵县陵城镇王景河村党支部书记于光林

对于陵县陵城镇王景河村的村民来说，于光林不仅仅是他们的村支书，还是致富的带头人，正是于光林靠着20多年的辛苦努力，建民企摘开发，打拼了一条新农村建设的新路，将王景河村建设成了远近有名的小康村。于光林个人也凭借其努力获得了德州市劳动模范的称号。     

美国CEO“下岗”没商量

<正>CEO这个生气勃勃的“物种”正在快速变化,更像一个“濒于灭绝的物种”。三个CEO在同一天垮台,表明美国再也不会有“防弹CEO”。CEO这个生气勃勃的“物种”正在快速变化,更像一个“濒于灭绝的物种”。公司CEO日子难过对于美国CEO来说,10月11日是一个残酷的日子。这一天,三个在公众公司工作的CEO失去了工作。他们是安全软件制造商迈克菲公司的CEO乔治·萨梅纳克、科技网站集团CNET公司的CEO谢尔比·邦尼和银行控股公司Sovereign     

中国企业CEO的领导行为及对企业经营业绩的影响

本研究采用定性及定量的方法,探讨了在转型经济环境下中国企业CEO的领导行为表现,以及这些行为对企业业绩和员工态度的影响。首先归纳性地总结了现有经济环境下CEO领导行为的种类,然后通过探索性及验证性因素分析,建构了一个6维度的CEO领导行为测量工具,其中3个维度与CEO的任务管理行为密切相关,另外3个维度与人际关系管理相关。我们采用包括企业高层经理人员及员工在内的匹配数据进行了假设检验。结构方程建模分析的结果表明,任务导向的CEO领导行为直接与企业业绩相关,而人际关系导向的CEO领导行为与员工态度直接相关,并通过员工态度影响企业的经营业绩。     

干部公选与政坛“黑马”

从2009年最年轻市长时任湖北宜城市市长的周森锋起,一时之间,80后干部迅速上位的爆料总能成为舆论的热点。网络和民众也陷入了对年轻干部逢提必疑的怪圈。最新一个中招的是辽宁省东港市副市长董海涛。这个被网民称为80后美女副市长的31岁女干部,因为其快速升迁,在近期招致新一轮爆炒。     

欧莱雅：培养CEO从“幼苗”抓起

对一些全球性企业来说，挑选CEO是一场旷日持久的赌博，不仅选CEO的过程历经数年，过程复杂，而且CEO上任后证明其能力与业绩也要假以时日。选对了，企业保持持续的增长，不断收购对手和行业新秀；选错了企业动荡不断，业务持续下滑，股价下挫，最终沦落到被收购的命运。另外一些全球性企业面临的挑战是，一旦创始人离开，继任者难以胜任，创始人被迫复出。