加强人力资源管理提升企业核心竞争力

当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义     

竞争优势与核心竞争力

一、核心竞争力———问题的提出核心竞争力的提出是企业战略管理理论的一个新的发展阶段,是在分析发现原来的企业战略管理存在的不足和无法解释的一些问题之后提出的新的企业战略管理理论,是对原有的企业战略理论的完善和提高。企业战略管理理论的发展已经经历了三个阶段。第一阶段是以环境分析为基础的传统企业战略理论,第二阶段是以竞争结构分析为基础的竞争战略理论,第三阶段是以资源、能力为基础的核心竞争力战略理论。哈佛大学的Hamel和Prahalad教授在对竞争战略理论遇到的困惑进行了研究之后发现,那些在竞争中能够持续保持竞争优势…     

通过信息化提高企业国际竞争力的思考

信息能力是企业竞争力的导因和动力。以信息化促进企业提高竞争力的可行性,是通过信息技术和信息资源相结合发挥作用,以使企业生成经济性效应和非经济性效应来体现的。提高企业国际竞争力的战略应当是:以思想方式和工作方式转变为前提,以达到先进而适宜的竞争力水平为目标,以信息资源开发利用为主要手段,突出以人为本,抓住信息化创新这个关键,推进企业向知识经营型转变,并实现与国际网络市场接轨。通过信息化提高企业竞争力的技术与组织支撑,是创建网上企业创新竞争力体系。政府要为企业提高竞争力、面向世界发展创造良好的外部环境。     

"入世"与我国企业的竞争对策

应对加入世贸组织最重要的对策,就是提升企业的国际国内竞争力.企业竞争力的核心是企业的核心能力.因此,我国企业应依靠构建企业的核心能力来创造竞争优势,从而增强企业在国际国内市场的竞争力.具体对策是从企业的竞争优势中,发掘企业已有的核心能力,并不断有效运用这种核心能力;努力延伸企业的核心能力,推动企业从个别产品竞争力向综合竞争力转变;巩固企业核心能力,适应标准竞争时代;在整合全球资源基础上,创新企业核心能力.     

试析构建文化企业核心竞争力的基本模式

文化企业核心竞争力是文化企业保持持续竞争优势的关键,也是我国文化产业跨越武发展和应对国际文化市场竞争的重要保障。文化企业可以通过运用最基本的“351”模武构建其核心竞争力,即以定位策略、品牌策略和可持续发展策略为指引,强化创意、人才、资源、文化和产品五项竞争力要素,走园区化发展道路来整合内外部资源和竞争力要素,形成合力,从而推动文化企业竞争制胜。     

工业企业竞争力评价指标体系研究

国与国之间的竞争最根本的就在于一国企业与另一国企业之间的竞争。在工业化、现代化的过程中,企业竞争力的研究对于提升一国的国际竞争力具有重要的意义。特别是在我国加入了WTO之后,使中国越来越多地置身于国际竞争环境中。在此背景下,研究工业企业竞争力具有一定的现实意义。     

走出误区，提高企业竞争力

在社会主义市场经济条件下,企业竞争力的强弱直接关系到企业在竞争中的生存和发展.但是我国企业对于竞争存在三大错误认识,即认为"竞争就是你死我活"、"竞争就是不择手段"、"竞争与合作对立".走出这些误区,对于提高我国企业在国内和国际的竞争力具有很重要的意义.     

企业文化与提升南京民营企业竞争力

随着经济全球化进程的加快，企业之间的竞争甘趋激烈，企业文化在增强企业综合竞争力中的功能 和作用更趋突出。民营企业要在这个变革的时代生存和发展，就必须大力加强企业文化建设，必须把企业文 化建设的目标紧紧锁定在提高企业核心竞争力这一根本问题上．围绕提高企业竞争力来提炼企业精神、确立 企业目标、塑造企业形象、强化企业管理，以此增强企业的竞争能力，推动企业在竞争中发展壮大。     

企业竞争优势本源的探析———核心竞争力的再认识

国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究,其中真正深入竞争优势本源的思想却不多。核心竞争力作为企业竞争优势的来源,是通过企业文化力以及在企业文化力作用下产生的学习力和创新力三者的有机结合表现出来的,它分布于企业组织中,是持续地支撑企业竞争优势的能量源。     

如何提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。本文从实际出发说明企业提升核心竞争力要以制度创新为基础,以企业文化为后盾,才能在竞争日益激烈的国际市场有所作为。     

竞争情报服务与企业市场竞争力的提升

本文分析了竞争情报的特点及其与提升企业市场竞争力的关系,指出运用竞争情报可以提高企业市场应变能力,有助于为其制定行之有效的策略,降低经营风险和作出正确的自我评定;阐述了图书馆为什么要积极投入企业竞争情报服务,以及当前应从哪些方面入手去适应这一需求。     

论人力资源管理与企业核心竞争力

人力资源是企业竞争的最主要资源，但目前许多企业对此存在着观念上的误区。因此，正确认识人力资源管理与企业核心竞争力的内在联系，充分理解人力资源管理的决策性、全局性和长期性，使人力资源管理真正成为整个企业管理的轴心，才能有效提高企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力的返朴思考

从对“田忌赛马”这一经典案例的现实分析中,我们可看到,企业拥有珍贵、异质、难以模仿、不可替代的所谓“核心资源”并不能保证其一定取得竞争成功,这无疑对当前占有主流研究地位的核心竞争力理论提出了质疑。实践研究证明,企业取得持续竞争成功的真正途经是“正确”的战略(包括正确的战略分析、正确的战略决策、正确的战略实施和正确的新的战略优势的培育),而要做到这一点的根本保障则是知识资源及知识管理能力。因此,所谓核心竞争力,就是企业所拥有的知识资源及知识管理能力,其强弱判定的指标是知识资源的利用程度和利用成本。在这种界定下,我们就可以真正确立核心竞争力理论的主流地位。     

论城市竞争与城市竞争力

如同国家竞争和企业竞争一样 ,城市之间的竞争关系是客观存在的。但是 ,城市竞争力的概念不等同于企业竞争力和国家竞争力 ,有其专门的内涵和特定的性质。综合性、动态性和潜能性是城市竞争力的特征。本文在阐述城市竞争力概念内涵和特征的基础上 ,提出了建立测度城市竞争力指标体系的四个原则 ,并按三级指标共确定了 69个具体指标 ,以及就城市竞争力的研究方法、比较对象等若干重要问题作出了分析和论述     

广东大型企业国际竞争力评价

本文根据广东大型企业的发展现状以及参与国际市场竞争的实际情况,结合国际竞争力研究组织及学者的竞争力评价理论和方法,构造了广东大型企业国际竞争力的评价体系。在此基础上,对广东大型企业国际竞争力进行评估排名,并提出提高广东大型企业国际竞争力的对策建议。     

企业竞争力指标体系研究

在全球经济一体化和区域化进程中,随着互联网的加速发展,企业竞争的内涵、影响因子、模式都发生了翻天覆地的变化,企业竞争力问题已经成为当今社会所共同关注的焦点.企业的生存和竞争力环境面临严峻的考验,在这种日益激烈的市场竞争中,企业的竞争力水平直接或者间接决定了企业的生存与发展.本文从企业竞争力来源视角进行分析,结合企业内外部资源环境,建立系统的企业竞争力评价指标系统,该系统包括竞争力指标体系的建立和层次分析法,并以山东企业为研究对象,进行实证分析.准确合理地评价企业竞争力的现状,找出企业的竞争优势和劣势以及制约企业发展的因素,为企业竞争力的提升提供科学合理的依据,也为以后企业竞争力水平的进一步研究提供了理论基础和政策建议.     

无形资产：面向全球化企业核心竞争力的选择

进入21世纪,全球化的发展趋势进一步加强,同时也凸现出激烈的国际竞争。企业在国际经济的激烈竞争中要具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,推动企业的持续发展。企业在各种核心竞争力中可以选择无形资产作为企业的核心竞争力。无形资产核心竞争力的核心是自主知识产权,品牌和专利是其两大支柱。企业在竞争中提升无形资产核心竞争力需要采取相应的策略。     

企业核心竞争力的变迁研究

核心竞争力是企业在竞争中获得优势的重要保证，随着竞争环境的变化，企业的核心竞争力也处于一个动态演进的过程之中。本文在对不同竞争环境下企业核心竞争力的变迁进行分析的基础上，对新竞争环境下我国企业核心竞争力的构建问题进行了探讨。     

浅议构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

论企业国际竞争力

竞争是一个古老而又崭新的概念。竞争现象出现的最深刻原因是广义资源供给有限而人们的需求无限。关于企业国际竞争力的研究，早在１９８０年，在世界经济论坛（当时称为欧洲经济论坛）组织的达沃斯年会上，与会的世界各国企业家、银行家、经济学家及政府官员在讨论反托拉...