精益成本管理——企业竞争优势新突破

现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新的含义,成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略层面上.本文阐述了传统成本管理理念的不足,同时提出了如何树立精益成本管理理念,以期取得竞争优势新突破.     

新形势下农商银行转变成本管理理念创收益的思考

随着我国金融市场全面开放,商业银行同业间竞争日趋白热化,复杂的经营环境对农商银行成本管理工作提出更高要求.增强成本管理意识,实现成本的主动和有效管控,优化资源配置成为农商银行长期而又重大的主题工作.本文深入思考农商银行转变成本管理理念,从组织架构、系统建设、预算考核等方面健全成本管理机制,推动全面成本管理理念落地实施,...     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

高新技术产品提高成本竞争力的方法

目标成本法体现了战略管理的理念,是目前较为流行的成本管理模式,它将成本视为企业主要的竞争因素,在产品开发小组内部进行成本管理.但是,对于高新技术产品来说,由于其产品技术要求高,共享资源复杂,应用目标成本法带有明显的局限性.针对这一问题,西方学术界新近提出高新技术产品要提高成本竞争力,必须跳出产品开发小组的篱笆,围绕产品开发项目管理成本,并就此提出了一些新颖的成本管理方法,这些方法有:建立平行的成本开发小组、成本的模块化设计、明确的成本战略、零部件与流程的通用化以及设计产品开发平台.     

关于战略成本管理若干问题的探讨

战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。战略成本管理的目标就是通过提供战略性成本信息,并加以分析和利用,以促进企业形成竞争优势和建立成本持续降低的环境。     

战略成本管理初探

为了应对经济全球化条件下日趋激烈的竞争局面,提高企业的长期竞争实力,战略管理的理论与方法兴起。它突破了传统管理“正确地做事”的思维范式,而立足于“做正确的事”。这一思想深深影响了作为企业决策支持系统的管理会计,成本管理自然也不例外。本文从成本管理的角度出发,对战略成本管理的特点和战略成本管理的基本程序作了深入探讨。     

论我国城市政府的转型

经济全球化、城市间日益激烈的竞争、经济社会的转型使我国城市政府转型成为必然。城市政府转型主要表现在 :职能转型从经营企业到经营城市 ,视野转型从内向型到国际型 ,理念转型从层层行政审批到顾客满意 ,政府成本转型从高成本到低成本 ,政府管理主体转型从城市政府到城市治理 ,政府组织转型从官僚型到核心的、竞争的、学习型组织     

战略成本管理及其四个工具

在市场经济条件下 ,企业之间的竞争归根到底是成本的竞争。我国企业面对普遍经济效益不佳的现实和中国加入WTO的压力 ,应从战略管理的角度 ,对战略、企业战略、战略成本管理以及战略成本管理的四个工具等内容进行深入研究 ,用战略的眼光 ,合理利用战略成本管理的四个工具 ,通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息 ,利用该信息进行战略选择 ,形成成本优势 ,从而创造竞争优势 ,提高企业的竞争能力。     

企业环境经营与企业竞争优势

在市场经济条件下,企业得以生存发展的关键在于保持竞争优势。而企业的竞争优势不仅来自Q质量、C成本、T时效、S服务,而且体现在环境生产、环境管理、环境营销等一系列保护、珍惜和爱护生态环境的活动方面。树立环境经营理念、积极推行环境生产、不断加强环境管理和大力开展环境营销是实施环境经营的四个主要措施。     

浅析企业战略成本动因

战略成本动因分析为企业改变成本地位,增强竞争力提供了契机。企业的成本总是有一组独特的成本动因作为控制点,而每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源,选择于已有利的成本动因作为成本竞争的突破口是企业竞争的一项策略,因此越来越引起企业领导者的高度重视。文章通过对战略成本动因二要素———结构性成本动因、执行性成本动因的分析,寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理路径获取企业的成本优势。     

战略成本管理中价值链分析的探讨

战略成本管理(Stateg ic CostM anagem ent,简称SCM)是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。成本战略是企业总体战略的一个子系统,它影响总体战略的制定,但又必须受总体战略的指导,并服从于总体战略。价值链分析是战略成本管理方法的一种战略性分析工具。本文对战略成本管理的价值链分析方法进行了深入探讨。     

基于层次分析法的战略成本动因分析

为使公司在竞争中长期拥有竞争优势,就必须将降低成本与公司的长期战略结合起来,然后在战略成本管理中深入研究以找到战略成本动因。文章将层次分析法用于战略成本动因的研究中,这使得战略成本动因的因素得以量化,然后将各个因素排序并比较各个因素的重要性。通过运用层次分析法来研究成本动因的影响因素,为公司提供可以研究成本动因的模型,为进行战略成本管理指明方向。     

论我国战略成本管理模式的选择

传统成本管理模式存在的局限性日益显露,为了适应企业外部环境的变化,我国企业应树立战略成本管理的理念,建立有中国特色的成本管理模式。本文着重介绍了战略成本管理的内涵、目标、手段和方法,以及建立战略成本管理模式在我国具有的现实意义。     

网络时代经济规律的变化及其影响

网络经济是知识经济的核心。网络经济在全球迅猛发展 ,人类进入了一个崭新的网络经济时代。传统的工业生产是一个大批量的资源密集型产品生产过程 ,经济运作基本上是按古典经济学家的“完全竞争”进行的 ,经济世界是均衡有序的。在网络经济条件下 ,知识与信息作为生产力发展的决定性因素 ,使西方经济学的一些基本原则和理念出现了革命性的变化。这主要表现在 :由资源供给匮乏转变为资源无限 ,由收益递减转变为收益递增 ,由不完全竞争转变为完全竞争 ,由计划和控制的管理转变为创新和调整的管理 ,从有限的内部空间转向虚拟的、综合型部门的融合。网络经济的兴起 ,有力地促进了生产率的增长 ,降低了经营成本 ,增加了规模经济效益 ,改变了企业的理念和营销模式 ,推动了产业的重组和调整 ,促进了经济全球化发展 ,对世界经济和社会的发展产生了巨大影响     

现代企业制度下如何实施企业成本管理

本文旨在从我国市场经济的实际出发 ,运用有力措施和各种控制手段 ,提出现代企业如何有效地管理和控制成本 ,增强竞争优势 ,真正成为市场竞争主体和法人实体。文章从成本管理的概念和现实意义谈起 ,对企业成本管理方法分四个层次作了细致研究 ,以期不断降低产品成本 ,挖掘企业潜力 ,提高企业的经济效益。     

调动部门经理积极性 打造成本控制新环境

成本控制是一个全体参与、部门重点控制的过程。如今激烈的市场竞争,对成本控制提出了更高的要求。企业核心的竞争是成本控制力,其重要性可想而知。在产品性能,质量相同情况下,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本控制是企业财务管理的重要     

集群企业成本优势探源

集群企业具有明显的成本优势,企业成本管理理论对其难以做出好的解释.成本优势既来自于集群所创造的竞争环境,也来自于企业在特定环境下生产组织的变革.集群既降低了市场的交易成本,又降低了企业内部的管理成本,还通过规模生产降低了生产成本.在集群环境以及模块化生产方式的作用下,企业不断收缩纵向规模,网络规模效应不断扩大.生产的同质性、企业选址、与客户交流都具有节约成本的意义.由此启示企业成本管理应该另辟蹊径,关注企业外部的竞争环境,关注企业之间的联系,从产品生产组织方式的变革中获取成本优势.     

浅谈商业银行经营成本管理及改进措施

在我国金融业加快开放、竞争日益激烈的今天,商业银行应如何加强经营成本管理,在降低成本的同时,向客户提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,满足客户多种多样的金融需求,是商业银行提高市场竞争力和价值创造力的关键。本文通过分析商业银行成本管理中存在的六个问题,提出了建议和建立成本管理的长效机制。     

物流成本及其管理模式的研究

物流管理是企业管理的一个热点问题。由于现代物流管理理论引入我国的时间较短 ,目前物流成本等问题的研究还处于起步阶段 ,企业中物流成本的管理仍缺乏科学的依据和指导。分析物流活动内容 ,研究物流成本的构成和属性 ,提出准确核算物流成本的ABC核算方法和物流成本全面管理体系 ,可从本质上去把握物流成本的特点 ,满足现代管理的客观需要 ,为企业降低成本 ,提高效益 ,适应激烈竞争的市场环境提供有效途径     

战略成本管理与企业竞争能力

随着知识经济时代的到来,企业面临的竞争环境也越来越复杂和多变,为了探求企业生存发展的空间并不断提升企业的竞争能力,于80年代末兴起于英美的战略成本管理思想越来越受到人们的重视。本文通过对战略成本管理三个基本工具与企业竞争能力之间关系的分析,以期对我国企业在全球性的竞争中提高自身竞争能力有所帮助。