浅论战略成本管理

进入新世纪的今天，传统的成本管理已经不能适应现代市场经济发展的客观需要了，因此战略成本管理正引起越来越多的人的重视。作者在文中分析阐述了战略成本管理的动因、特征及其核心，并提出了企业实施战略成本管理的主要措施。     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

战略成本管理与作业成本法的比较

一、战略成本管理及其基本思想 战略成本管理是20世纪80年代以来新兴的一门学科,是企业战略与成本管理相结合的产物,是战略管理会计的主体内容。与传统成本管理相比,战略成本管理具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势,它从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题,并且在现代企业竞争战略的实施过程中起着举足轻重的作用。 战略成本管理的基本范围是对整个经济寿命周期     

论车间核算与大中型企业的成本管理

随着市场竞争的日益激烈，低成本作为一种经营战略得到了越来越广泛地应用，成本管理成为企业管理的中心内容。车间核算作为成本管理的最基本的环节，在每一种成本控制方法中都起着非常重要的作用．车间核算是成本管理的基础，也是成本管理的关键，同时，企业的成本管理水平又制约着车间核算的程度，不同的管理水平又决定着车间核算的方式。山西铝厂自1996年开始学习邯钢经验以来，制定了《经济责任制考核办法》，确定每年的目标成本，按责任中心进行层层分解，形成一个自上而下的成本核算监督体系。各二级分厂、处室为了完成总厂下达的目标…     

高新技术企业成本管理与传统成本管理的不同特点

高新技术企业的特点决定其成本管理与传统企业相比存在不同之处。高新技术企业的成本管理理念、成本管理在企业管理中的地位以及成本分析的主要方法等都与传统企业有着很大的不同。因此,高新技术企业必须重点掌握好成本控制的力度,在有效降低成本的同时,最大限度地满足企业不断进步发展所需的资金。     

浅议企业目标成本管理

在市场经济不断发展,竞争日趋激烈的经营环境中,企业的成本控制尤为重要,而实施目标成本管理不失为一种行之有效的成本控制方法。因此切实加强目标成本管理是企业管理的重要环节。本文着重就推进目标成本管理在企业实施的意义及其应采取的措施作一探讨。一、目标成本管理的含义与特点1、目标成本管理具有全方位、全过程控制的特点目标成本管理以杜绝浪费、厉行节约、降低成本,取得最大的经济效益为目的。这就使得目标成本管理不仅要不断地克服和纠正成本形成过程中与目标成本发生的偏差,而且还必须进行预防性的控制,把一切不利于降低成本的…     

企业集成成本管理方法体系

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。企业集成成本管理是离不开集成成本管理系统的支持,而集成成本管理系统作为一种复杂系统,必须有一套成熟的方法体系来指导企业构建集成成本管理系统。     

浅议企业成本效益与成本管理

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径。随着现代企业制度的建立和市场竞争的加剧，企业将面临更加严峻的生存压力。企业做为竞争的主体，应树立怎样的成本管理观念来指导企业的成本管理，提高企业的核心竞争力，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。     

企业实施集成成本管理的相关问题研究

随着计算机和网络通讯技术的发展与应用,企业更多地是利用现代信息技术和现代管理思想实现集成化来提升企业管理水平,集成化的成本管理将是企业未来增强成本竞争优势不可缺少的部分。文章论述了企业实施集成成本管理三个方面的问题:企业实施集成成本管理的决策分析、企业集成成本管理实施框架、企业成功实施集成成本管理的关键因素。     

试论生产企业的物流成本管理

随着市场竞争的加剧，社会劳动生产率不断提高，生产企业的竞争优势已经不能停留在节约原材料、提高劳动生产率等方面，而是要不断转向高效的物流系统，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得更多利润。在生产企业中，物流成本占有很大的比重，越来越多的管理者意识到加强物流成本管理对企业的重要性，开始积极探索降低物流成本的途径。本文在明确生产企业物流成本概念和构成的基础上，分析生产企业物流成本管理存在的问题，提出一些对策和建议，为生产企业改善成本管理、提高竞争力提供理论参考。     

论现代企业成本管理创新

成本管理是经济管理的一个重要组成部分,对提高企业竞争能力和经济效益具有极大的促进作用。随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善以及WTO的进入,原来计划经济体制下的传统管理模式已不再适用。值得注意的是,近年来,我国成本管理的现状已处于成本管理意识淡化、成本管     

论企业现代成本管理

企业现代成本管理,主要是与现代管理科学相结合,着重于为决策者提供相关而有用信息的一种成本管理系统。它是系统化、体系化的全面成本管理,不仅仅指成本核算和控制,而且包括成本预测、决策、预算、分析和考核。现代成本管理的主要优点与传统成本管理相比较,现代成本管理有很多优点:现代成本管理能够充分发挥其各项职能。现代成本管理是建立在全面预算管理体系上的,成本预测、决策、计划、核算、分析和考核等职能能够统一起来,形成一个有机的整体。现代成本管理的范围更广泛。它不仅仅包括生产过程方面的管理和控制,还涉及到整个供应环节和…     

控制质量成本 提高经济效益

成本是反映企业生产经营耗费的综合性能指标，它贯穿于生产经营的全过程，而质量成本则是成本的核心，质量成本的高低对企业的经济效益起着决定性的作用，班组是企业生产的最基层组织，是企业最基层的核算单位，而质量成本就是从这些基层单位以及班组内部每个工人的劳动中形成建立起来的，因此，抓好班组管理，提高个人和班组对质量成本的认识，寻找降低质量成本的管理方法和技术措施，是控制质量成本的关键，是降低质量成本，提高经济效益的有效途径。     

对优化煤炭企业成本管理体系的思考

煤炭企业成本构成复杂且变化大．成本管理难度大。本文针对煤炭企业成本特点，提出了以战略为导向．实施全面预算管理，实现成本核算与成本管理、成本分析与成本考核相结合的成本管理体系。     

浅议成本控制

项目的成本管理可能是项目管理进程中最为复杂、繁琐的事。但是，为了让企业的投入物有所值，为了确保项目的成功，有效的成本管理是十分必要的。一般而言，项目的成本管理通常由以下三个主要步骤构成。     

加强企业管理进行成本有效控制

如果说资金是企业经营流动的血液,那么成本就是支撑企业的骨架。随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而进一步被细化,企业要想生存,就必须擅长开发新型的满足市场需求的产品。要从单纯核算自身的经营成本,转向策略成本管理,加强成本控制,寻求企业最大收益。企业在竞争激烈的市场经济条件下,要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用,     

试论战备成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本。战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理。战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势。它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。战略成本管理的兴起和发展,给传统成本管理(即指以短期利益为主的战术成本管理)带来了强烈的冲击。研究…     

基于空间效益评价的物流成本控制

随着经济的发展和技术水平的提高，企业产品成本可以压缩的空间越来越小，高效的物流成本管理就成为企业的“第三利润源”。文章通过对空间效益内涵的界定，阐述了产品的空间转移产生的效益、成本及其相互关系，提出了为保证空间转移的高效率所应采取的物流成本管理和控制的相关措施。     

浅析供水企业利用统计数据编制成本定额进行成本控制的方法

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存和可持续发展，管理在其中起到的作用是越来越重要。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制好坏的直接结果是在保证产品质量和服务的前提下，增加企业低成本运营的能力，从而提升企业管理水平，增强企业低成本运营的核心竞争力。这就要求我们企业要做到精细控制，机制管理。     

建筑施工环节成本管理策略探讨

建筑工程项目的成本管理是指工程施工过程中,在保证工期、质量以及其他合同要求的前提下,对建筑施工环节中可能产生的费用进行计划、协调、管理和控制,以实现项目预定的成本目标。建筑工程项目成本管理是一项以工程项目为对象的整体的、全过程的动态管理活动。建筑施工企业要想规避风险、创造经济效益就一定要做好工程项目的管理。成本控制与管理贯穿于工程施工管理活动的各方面,从项目中标签约到准备施工、实地施工一直到工程竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。只有做到以项目成本为核心,加强对工程项目的成本管理才能够提高整个施工项目的绎济效益。