读来读往

“卓越的战略加上卓越的执行才能成就卓越的企业。企业要使战略渗透到每个人的工作细胞，成为自上而下的共同纲领，并且要建立一套科学严谨的执行系统，在不断制定与执行战略的良性循环中向卓越迈进。”——肖光于／上海     

灰色夹缝中的困惑

8年前，王天命从工作了近十年的国有大企业离职，创办了自己的建筑电气代理公司，主营智能控制系统和综合布线系统。公司虽然不大，但凭借自己在国有企业工作时积累的人脉，生意倒也源源不断，通过买卖差价和代理商奖励、返利等政策性盈利，日子过得很是滋润。随着资本的逐渐累积，5年前，王天命开始涉足OEM业务和元器件组装业务。     

开发智力资源要靠两个积极性

只因工作中的一点疏忽被肯德基辞退的徐延格为肯德基工作了11年，被辞退后才发现他的雇主竞然不是肯德基，而是一家自己连地址都不知的劳务公司，是该公司向肯德基派遣的工作人员。当徐延格把肯德基告上法院后，理所当然地遭到了肯德基的拒绝——对不起，您告错了对象。     

将员工需求整合进公司需求

蒙牛乳业创立初期为“几个小兄弟，几条破枪”，然而短短6年时间，该公司就以“火箭的速度”成为了全国乳制品企业中的老二，牛根生总结了自己的创业天条：通过让员工“51％为自己干”，将员工的需求与公司的需求最大限度地协调一致，从而培养了一支充满活力、能动自主的庞大员工团队。     

某地产公司的战略管理实例分析

本人现在任职于郑州本地的一个老牌地产公司，从2004年入职至今也将近5个年头了。而公司从1993年成立来，也走过了近16年之久。凭借我对公司战略方面的运作和实施多年的阅历，结合近年来房地产发展的态势和政策，谈一下我自己的认识。     

报业发行公司DM广告的财务管理与发展

温州报业发行广告有限公司是温州日报报业集团有限公司的全资企业。公司以发行集团“四报一刊”为主，兼顾零售、代理分类广告、DM广告等业务。2011年公司全年收入达7000多万元，除主业发行费5000多万元以外，自己创收的DM夹送收入近1200多万元。如今，公司力争在三年内实现收入超亿元的目标。本文为此具体探讨了报业发行公司的DM广告的财务管理与发展。     

从安然公司破产案谈会计报表失真的危害及防范

安然公司于１９８５年成立，总部设在美国的休斯敦，是一家跨国公司。该公司在美国纽约证券交易所上市，年收入近千亿美元，其股票价格最高时为９０美元／股，在《财富》杂志评出的２０００年度美国５００强企业中居第７位。１９９７年安然公司购买了其合伙公司JEDI的股票，随即将其卖给了自己创建的Chewco公司，由安然经营。在编制会计报表时利用“特别目的实体”符合特定条件可以不纳入合并报表的惯例将JEDI公司作为“特别目的实体”排除在合并报表之外。这样安然公司在对外公布的会计报表上利润增加了４．９９亿美元，减少了６．２８…     

外贸公司办厂的尴尬

胡总经营着一家年创汇近1500万美元的服装进出口公司。公司原来的经营模式很简单：胡总去广交会、国外展会开发客户并接单，然后将订单下到服装厂赚取差价。随着公司的日益壮大，公司面临的一些问题越发突出：由于没有自己的制衣厂样衣和新产品开发、货物的交期、品质控制都出现了较大问题，客户投诉、索赔不断出现，给公司经营带来了相当的困难，     

覆盖他人网页构成不正当竞争

A公司和B公司都是生产、经营化装品的厂家.自2005年元月起,A公司在互联网上注册、使用了自己的网页,内容包括公司简介、经理致辞、产品说明、供求热线、营销天地等,以宣传公司和产品、方便供求.2006年5月,B公司通过破译A公司的网页用户名、上传密码,发布了自己的资料及产品广告、销售渠道等,并覆盖了A公司的网页,造成访问A公司网址的客户实际浏览到的是B公司.请问:B公司行为是否构成不正当竞争?     

马雪征：打造联想的新全球战略

联想，在竞争激烈的IT行业奋斗了二十年，而且不断地成长，从小公司成长为大公司，再成为全球性的跨国公司，发展到今天，它已经站在世界500强的入口。这样令人叹为观止的轨迹，无疑需要很多要素。但其中最不可忽视的就是商业模式的变革，不同的环境条件下找到适合自己的商业模式，可以说是联想一路前行的动力。     

从街头跑单中炼成的百万富翁

２００１年６月初，笔者采访了具有传奇色彩的百万富翁黄飞鸿。这位由大学生小老板到打工仔，并最终“炼”成百万富翁的西部汉子，谈起他开公司失败后闯荡上海滩的坎坷经历，不由让人肃然起敬： 我毕业于西安一所名牌大学，在办公司失败后的１９９６年春天我去了上海。当时想自己才２３岁。有的是机会，但再也不能像过去那样头脑发热了。眼下要做的是去打工，在生活的底层磨砺自己。同时积累社会经验并拓展人际关系。之所以选择上海，是因为那里有大批经营管理十分先进的外资企业，据说那里“全球５００强”的跨国公司中，近半数在那里有投…     

领导不喜欢的15种人

李沙是老板的亲戚，从国外拿了MBA回来，到公司上班已半年多了，这半年来，她所在的企划部同事个个忍声吞气，因为她总是我行我素，好大喜功，但自己本身能力又不怎样。最气人的是，部门主管碍于她的“来头不小”。每次跟她说话都是低声下气。唯恐她不高兴似的。对于其他同事的抱怨，他总是说：     

客户联盟

正确对待客户的做法是什么呢？通用塑料公司作为一个销售消耗品的公司，却派技术支持小组到客户的工厂去传授如何节约日常消耗，这是不是反常呢？可是在仅仅一年中，该公司就在为客户们节约了近６８００万美元的同时为自己增加了１１％的收益。美国尼普公司作为一个塑料模具的小制造商，却决定舍弃仅有的几百名客户中的绝大多数，只保留了几个追求尖端产品的客户，为每一个客户量身定制新的生产工艺，甚至与客联■广州／伏睿李业户的技术和市场小组一起合作，从而在客户们以更低的价格，更短的周期得到更合适的产品的同时，使自己的年利润在…     

否定自己方能超越自我

1994年10月，惠普公司采用最新的喷墨打印机，代替了同年3月才推出的黑白两色打印机。当时，黑白两色打印机正是世界最受欢迎的电脑打印机，而新型打印机仅比旧型机贵几十美元。惠普公司毫不犹豫地否定自己的畅销产品，换来的是销售额和年利润的大幅增长。该公司经理路易斯·普检特说：我们已经认识了一种哲理，那就是采用新技术淘汰我们自己的产品。我们最好自己动手，而不是等别人来做。否定自己是自我发展，自我完善的经营活动过程。企业否定自己才能获取超越自我的原动力，才能使自己的产品向着更高的阶段发展。今天的成果是昨天否定自…     

你的100天上任策略清晰吗？

Max在一家国内知名的大型消费品公司担任副总裁多年，在市场营销方面有着非常老道的经验，并深谙企业内部管理。2011年，他通过猎头公司介绍，与某民企老板有了接触，在听该老板描述公司背景、困局，并得到其真诚邀约后，经过考虑，他认为这是个给自己职业生涯加分的好机会，于是欣然受命该企业CEO，试图为这家民企解开困局。     

透视农民工养老体制困局

两年多前，陈天宫所在的出租车公司要求司机签订了一份合同，声明“自愿放弃养老保险” 5月7日，北京出租车司机，家住顺义的陈天富（化名）向记者抱怨着自己的遭遇：“公司不给我们上养老保险。我们这些农民工，找谁说理去？”     

协调好主次矛盾

这个案例是非常具有普遍性的。每个人在各自不同的岗位上，看上去只有一个职务，但要完成自己的任务，就必须得到别人的帮助。而其他人也会有自己的职责，同时需要你的帮助，这样一来，每个人的职责其实就不单一了。当我们每个人接受了公司给予的职位时，就意味着我们同时接受了公司赋予的责任。面对太多来自不同方面的声音，     

你“心理缺氧”吗？

【典型案例】 晓雅大学学的是计算机专业，现在一家IT公司工作。由于公司业务一直非常多，晓雅加班也成了常事。一个星期下来，晓雅总是觉得自己累得不行，不仅是身体劳累，心里的厌倦感也与日俱增。     

帮下属找到自己

任何一个人的成功，说到底都不是依靠外在力量，而是靠自己的拼搏奋斗。能不能认识到自己的力量、是否具有强烈的自信心是成功的关键。从领导的角度看，对下属最大的关心和帮助，莫过于让下属清醒地认识自己、找到自己了。２０００年世界经济论坛大会在上海召开时，贾姆纳作为美孚公司的代表参加大会。在记者招待会上，他谈了自己的传奇经历——１９４７年，美孚石油公司董事长贝里奇到开普敦视察工作。在卫生间里，他看到一个黑人小伙子正跪在地板上擦上面的水渍，每擦一下，还虔诚地叩一个头。贝里奇感到很奇怪，就问他为什么那么做。小伙…     

光环效应

几乎所有的执行官都会考虑一个问题：如何带领自己的企业取得出色的业绩？在过去十年中，一批又一批的商业管理畅销书全都宣称自己找到了有效的秘诀，可以让你的公司“基业长青”，“从优秀到卓越”，甚至远远凌驾于竞争对手之上。