企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义

目标成本管理方法是管理好一个企业的焦点.对于企业来说,实现利益最大化是根本目标,因此越来越多的企业运用目标成本管理方法来管理企业经济.目标成本管理是一个非常细巧且耗时较长的工程,而使企业有效应用目标成本管理是一个企业走向成功的终南捷径,因此,从企业内部下手,一步步强化目标成本意识,需要企业上下从企业管理层到基层共同努力,一起实现.     

探析质量成本管理现状及应对策略

质量成本管理企业的核心竞争力。本文通过质量成本管理来分析质量成本存在问题及原因,提出完善质量成本管理对策。促使企业要不断完善和提高质量成本管理制度,加强公司员工对质量成本管理的科学认识,确保公司在全球日益竞争激烈的情况下的生存与发展。     

企业成本管理中存在的问题及对策

目前,我国的市场经济和现代企业制度正在不断地建立和完善,加强企业成本的管理成为现代企业急需解决的重要问题.本文就我国企业目前成本管理中存在的问题及对策进行分析.     

企业成本管理中存在的问题及对策

目前,我国的市场经济和现代企业制度正在不断地建立和完善,加强企业成本的管理成为现代企业急需解决的重要问题。本文就我国企业目前成本管理中存在的问题及对策进行分析.     

浅析国企成本管理存在的问题与对策

成本管理是企业财务管理的核心内容，也是企业科学管理体系的一个重要组成部分。成本管理不仅仅意味要节约生产过程中人力、财力和物力资源，而是以科学的方法，协调企业内部资源，用尽可能少的投入，生产出更多更好的产品，满足市场需求，进一步提升企业的竞争优势。本文将针对当前国有企业成本管理存在的问题及对策。     

《劳动合同法》对企业用工成本的影响——基于对成都地区部分企业的抽样调查

通过分析《劳动合同法》对企业用工成本的影响,发现《劳动合同法》的实施不会对企业的合法用工成本产生太大的影响,反而会使违法企业的违法用工成本大大增加。希望企业在遵守法律的前提下,采取积极的人力资源管理措施来提高用工成本的利用效率,实现对用工成本的有效利用。     

浅论加强企业采购招标管理

降低企业采购成本,控制采购环节中的各种费用,可以给企业带来很高的经济效益。而企业物资采购中采用招标采购工作是目前企业为节约成本提高效益的重要管理措施。本文作者结合公司实际及多年的工作经验,对企业招标采购管理工作进行了一些阐述。     

让企业工资成本管理走出“盲区”

目前我国多数国有企业还没有完全建立起现代企业制度，管理落后，经营成本居高不下，缺乏竞争力。工资成本是成本管理中的一个大项，它直接影响着企业经营总成本的高低，尤其应引起重视。[编按]     

加强人工成本管理提升企业管理能力

近年来伴随着供电企业销售市场的逐渐规范化,企业员工的福利和收入也跟随着提高,人工成本慢慢的变成企业成本的一项大的开支.通过对供电企业销售企业的实际考察和调研后,主要通过对人工成本管理的分析及现状,人力资源管理、基本要求、在用工总量控制和员工收入分配等方面提供了几点应对措施,为企业在人工成本管理方面提供可靠依据,帮助和指导企业提升科学合理的管理能力.     

港口企业人力资源管理的成本控制

港口企业的人力资源管理的成本控制,对于提升企业人力资源和人才质量、节约企业人力资本成本、提升企业核心竞争力等,都具有重要的意义。港口企业人力资源管理水平的提高和绩效目标实现,一个战略性的考量就是加强其成本控制,以达到节约企业人力资本、提高企业竞争力的目的。港口企业人力资源管理成本控制的基本策略,应该着重从如下几个方面大力抓好:更新观念,树立人力资源成本控制意识,建立健全企业人力资源管理成本控制的整体机制,借助本量利分析法实施成本控制,建立港口企业人力资源会计制度等。     

中小企业成本管控问题的研究

企业管理和发展的核心与关键之一便是成本管理和控制.降低成本对于中小企业的发展影响巨大,越来越多的企业意识到合理科学的成本管控的重要性.本文通过学习成本管控理论.从我国中小企业所处的环境出发研究成本管理和控制的问题,借鉴国外先进的成本管理和控制的经验和技木,提出行之有效的成本管理和控制的途径和方式,力图对企业长期稳定可持续的发展贡献力量.     

曲美家具零库存管理的问题及对策

在家居企业的经营管理中,为了实现资源的有效利用,对库存管理的要求也逐渐的提高,有效的库存管理可以降低企业的资金占用,促进企业资金以及货物的流通,为企业减少成本和增加收益带来了巨大的作用,所以现在很多家居企业都在积极的进行零库存管理.因此,本文以曲美家居为例,通过对零库存相关概念的论述,对曲美家居企业的库存管理现状进行了分析,通过对其零库存实施的策略分析,进而挖掘曲美家居可能存在的问题,进而通过问题提出了具体的解决方案.也希望通过本文的研究能够为同行业其他家居企业提供有价值的借鉴.     

商业企业成本管理问题研究——以沃尔玛为例

在市场经济条件下,随着全球经济一体化趋势的发展,商业企业的市场竞争越来越激烈,使得商业企业的经营利润逐渐缩减.商业企业作为一个以盈利为目的的社会组织,其目的在于追求经营利润的最大化.而成本管理是经济管理的重要组成部分,它既是一种商业企业管理的思想方法,又是一种管理技术.在这种情况下,业务成本的高低水平,直接决定商业企业的盈利能力和竞争实力的大小.因此,加强商业企业成本管理业务已经成为现代商业企业生存和发展的必然选择.本文通过对沃尔玛公司成本管理问题进行调查研究,旨在为我国商业商业企业的成本管理提供一定的经验和借鉴.     

试谈水利施工企业成本管理中存在的问题及对策

随着水利建筑市场竞争的日趋激烈,水利施工企业要想在竞争中站稳脚根,必须高度重视成本管理。本文结合水利施工企业成本管理的实践,就如何加强水利施工企业成本管理提出自己的建议和对策。     

沈阳家乐福金牛店物流合理化问题及对策研究

随着经济高速发展,电子商务的兴起,促使我国物流产业迅速发展,更加合理化的物流管理对提高工作效率,节约经营成本起到重要作用.对于连锁企业,物流合理化管理是企业实现长远发展的关键因素,本论文以家乐福金牛店为例,从家乐福金牛店物流管理现状及问题,提高家乐福金牛店物流合理化的建议两方面进行分析阐述,针对家乐福金牛店物流管理存在的问题提出解决建议,实现家乐福金牛店物流合理化.     

国有企业人工成本管理政策应遵循市场化原则

党的十八届三中全会关于全面深化改革若干重大问题的决定指出,要发挥市场在资源配置中的决定性作用.职工工资支出和社会保险费是企业人工成本的最主要构成部分,本文联系国有企业工资总额管理办法和社会高度关注的延迟退休问题,就国有企业人工成本管理政策与市场化原则关系问题谈些看法.     

青岛海尔物流有限公司业务SWOT及对策分析

经济高速发展,促使我国物流产业更快发展,更加合理化的物流管理对提高工作效率,节约经营成本起到重要作用.对于物流企业,物流合理化管理是企业实现长远发展的关键因素,本论文以青岛海尔物流有限公司为例,从青岛海尔物流有限公司物流管理现状及发展的内外部优劣势,促进青岛海尔物流有限公司物流合理化发展的建议两方面进行分析阐述,针对青岛海尔物流有限公司物流管理存在的劣势提出解决建议,实现青岛海尔物流有限公司持续健康的发展.     

国有企业人工成本管理政策应遵循市场化原则——对工资总额预算管理和延迟退休政策的几点看法

正党的十八届三中全会关于全面深化改革若干重大问题的决定指出,要发挥市场在资源配置中的决定性作用。职工工资支出和社会保险费是企业人工成本的最主要构成部分,本文联系国有企业工资总额管理办法和社会高度关注的延迟退休问题,就国有企业人工成本管理政策与市场化原则关系问题谈些看法。     

罗牛山冷链物流分公司业务SWOT对策分析

随着经济高速发展,电子商务经济兴起,促使我国物流产业更快发展,更加合理化的物流管理对提高工作效率,节约经营成本起到重要作用.对于物流企业,合理化的物流管理是企业实现长远发展的关键因素,本论文以罗牛山冷链物流分公司的物流管理现状及发展的内外部优劣势和促进罗牛山冷链物流分公司合理化发展的建议三方面进行分析阐述,针对罗牛山冷链物流公司物流管理存在的劣势提出解决建议,实现罗牛山冷链物流分公司持续健康的发展.     

把社区建设成老年乐园

标准化管理服务社区建设是推进企业退休人员社会化管理服务工作的一项重要内容。近年来．通江县坚持“统一领导、总体规范、分步实施、因地制宜、分类指导、稳步推进”的原则。扎实开展标准化管理服务社区建设,县社保局退管中心依托城区6个社区和49个乡镇劳动保障工作平台．建立基层退管服务机构,形成了辐射全县的退管服务网络．将现有1．2万多名企业退休人员纳入社会化管理服务。社区管理率达到96％。