行政管理体制改革背景下的事业单位薪酬激励

事业单位是我国重要的社会组织之一,随着我国新形势下事业单位改革步伐的推进,薪酬管理方面暴露了较多的问题,而薪酬激励有效与否则又直接影响事业单位对人才的吸引和保留,关乎事业单位的健康、全面发展。因此,该文深入分析了当前我国事业单位薪酬激励体系普遍存在的问题,并提出了相应的改进建议。     

四川新华发行集团转制为企业的社会保险有关问题的意见的通知

根据国务院办公厅《关于印发文化体制改革试点中支持文化产业发展和经营性文化事业单位转制为企业的两个规定的通知》(国办发[2003]105号)规定，为做好四川新华发行集团转制为企业改革试点工作，现将有关社会保险问题提出以下贯彻意见，请按照执行。     

事业单位绩效工资改革中存在的问题及建议

随着事业单位绩效工资制度改革的实施,在长期的发展和实践中暴露出了许多问题,需要进一步解决,.因此要不断深化制度的改革,完善事业单位绩效工资激励体系,制定科学合理的工资分配制度,有利于提高事业单位工作人员的积极性和主动性,来进一步提高事业单位的工作质量和效果.     

我国企业薪酬改革与发展趋势

<正>我国改革开放30余年,从计划经济向市场经济转轨,企业薪酬改革一直在政府主导下沿着市场化改革的路子不断向前发展,经历了逐步探索、转变机制、突破关键三个改革阶段。当前,我国经济改革过渡到供给侧结构性改革,在这样一个大的背景下,企业薪酬改革也会受到一定影响,出现新的矛盾和问题。但发展总会是螺旋式上升的趋势,矛盾和问题会在新一轮深化改革中不断吸收和消化。企业薪酬发展总体趋势概括为:建立战略薪酬、关注法律风险、多种模式激励、分配关系     

稳健性薪酬机制构建——基于激励相容理论的分析

文章基于激励相容理论,结合2014年银监会提出的稳健薪酬监管指引,全面深入论证薪酬机制与人力资本回报率的关系;稳健性薪酬机制对人力资本回报率的影响、激励不足问题及制约瓶颈。研究发现,稳健薪酬机制短期内可以显著提升人力资本回报,但长期看,由于存在激励不足与道德风险,可能会抑制人力资本回报,产生激励不足问题。研究认为:进一步完善稳健性薪酬机制的制度设计、商业银行不断提高绩效考核的质量及完善人力资本激励体系,是更好地发挥稳健薪酬机制作用,提高商业银行人力资本回报率的关键。     

战略导向的薪酬激励要素选择对银川新华百货东桥电器有限公司案例的分析

案例公司薪酬激励体系面临的困境 薪酬激励体系设计是一个既需要理论又需要有实践经验的工作,而薪酬激励体系设计中最权变的方面就是薪酬激励要素的选择.下面通过银川新华百货东桥电器有限公司(以下简称"新百东桥")薪酬体系设计的案例,对如何选择薪酬激励要素提出解决方案,并对薪酬激励要素选择对经营业绩的影响进行阐述,以供人力资源管理从业者参考.     

企业人力资源管理中的薪酬激励制度研究

<正>全面了解企业薪酬激励机制存在的具体问题，制定针对性的解决措施，可以进一步提升企业薪酬激励机制的科学性与实施效果。企业可通过实施薪酬激励制度，提升员工的工作热情与积极性。企业人才培养在人力资源管理中需要消耗大量的人力，如何降低队伍的流动性是很多企业面临的问题之一。     

提高薪酬体系的内部公平性与外部竞争力--某国有外贸公司薪酬制度改革实践

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,它关系到员工根本利益,更关系到企业战略的顺利实施。笔者所在公司是一家大型国有外贸公司,为了激励员工,加速公司战略转型的实施,实现公司持续发展、做大做强的目标,一年来,公司对以往薪酬改革进行了反思,客观分析了分配政策的不足,在总结以往经验教训的基础上,经过充分分析、论证,推行了一系列薪酬改革措施。一、增强员工对薪酬的认知度,建立与市场挂钩的大薪酬概念长期以来,公司的激励仅限于货币化的工资、奖金,员工对薪酬的概念也仅限于看得见的现金收入,忽视了福利住房等一系列隐性收入;大部…     

浅析激励理论在薪酬管理中的应用

<正>激励是激发人内在的行为动机并使之朝着既定的目标前进的过程，是调动积极性的过程，是管理的重要职能。每一种激励理论都有其研究的侧重点，与之相应，得出的在薪酬管理中的应用方式也不同。激励理论在薪酬管理中的应用有助于吸引和保留优秀的员工，通过分析部分激励理论以及相关的影响因素，基于形成有效的激励方法并应用于薪酬管理，可以使管理者更好地进行企业管理，改善企业的绩效。     

非薪酬激励的实施策略

当代著名管理经济学之父拉泽尔曾说过:“我一直认为企业的CEO不需要薪酬激励,他们自己会努力的工作,薪酬对他们没有很大的激励作用,尤其对于今天的企业。”此言一出,学术界和企业界一片哗然,因为费劲心思研究的各种花样百出的薪酬激励方式似乎都没有意义了,这句话也引发了不少争论。这其中引出了一个话题——非薪酬激励。非薪酬激励概念的提出应该源自于赫茨伯格的“激励保健”双因素理论,他发现对于企业员工来讲,如工资福利、提供良好的工作条件等,只能消除不满意,防止产生问题,而不会产生激励;而成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责…     

薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用

<正>薪酬管理工作是人力资源管理中重要的一环。企业要重视人力资源薪酬管理工作,不断优化人力资源薪酬激励机制,推动企业的发展。如何激发员工工作热情,吸引和留住人才,已成为各企业思考的问题。薪酬激励作为人力资源管理的重要手段,在企业竞争中发挥着重要的作用。因此,企业应重视薪酬激励制度在企业人力资源管理中的应用。     

事业单位岗位设置管理工作的探索和思考

岗位设置是我国事业单位人事制度改革的重要内容之一，科学合理的岗位设置对事业单位工作效率产生重要影响。本文从当前事业单位岗位设置现状出发，意在探究其存在的问题，进而提出针对性的改进意见，以期促进我国事业单位人事改革更进一步。     

薪酬制度改革是一个科学的系统工程企业薪酬制度改革热点问题系列谈(一)

近些年来,我国企业薪酬制度改革取得了积极成效,企业薪酬管理的理念、制度和方法发生了较大的变化,适应现代企业制度要求的微观分配机制正在形成。但是,由于薪酬制度改革事关广大职工切身利益,本身又具有一定的专业性,因此,大部分企业薪酬制度改革还没有完全到位,在薪酬理念、薪酬关系、薪酬水平、薪酬支付等方面还存在诸多问题。本刊邀请劳动工资研究所的有关专家就薪酬改革实践中遇到的一些难点问题进行专题探讨,希望能对一些企业的薪酬制度变革带来启发和思考。     

企业家更需高薪激励

由国务院发展研究中心党组书记陈清泰任总负责人、著名经济学家吴敬琏担任总顾问、十余家部委单位联合组织的“中国企业经营管理者激励与约束机制及有关政策的研究”，历时一年，终于完成，课题研究成果已上报国务院。这意味着中国企业家薪酬制度改革正式提上日程。     

高校薪酬制度分析与研究

高校作为培养人才的主要场所，高校的建设一直都受到国家和社会的重视，作为高校中培养人才的主要力量，教职员工的薪酬待遇也越来越好，但是受到传统观念上的影响，我国高校的薪酬制度还存在一些问题，本文通过分析目前我国高校的薪酬制度，从中找出了一些存在的问题，最后根据这些问题，提出了一些针对性的改革措施。     

激励理论在薪酬管理中的有效应用

将激励理论融入于企业薪酬管理中,将会大大提升员工的满足感,提升企业薪酬管理的质量,本文从薪酬管理出发,分析几种激励理论在企业薪酬管理中的具体应用,以期为企业人力资源管理工作提供些许建议.     

薪酬模式的选择与确定——企业薪酬制度改革热点问题系列谈(二)

上一期我们谈到了薪酬制度改革需要关注的一些问题,本文将向大家介绍企业在薪酬制度改革中,如何选择一种科学合理的、与企业战略和人才战略相匹配的薪酬模式。     

企业短期激励与中长期激励薪酬方案设计

<正>企业在设计薪酬方案时,盲目性比较强,往往单纯考虑工资如何增加,而不太考虑如何激励员工努力工作。设计具有激励功能的薪酬体系方案,要认识和把握好以下几个方面的问题。一、企业在员工激励方面存在的问题(一)企业激励理念落后企业在员工激励理念上不是正面导向,而是采取少激励、多惩罚的思路。在企业召开座谈会,许多员工都反映,我们的绩效考核只罚不奖。在这种氛围下,大多数员工都抱着"只要大错不出,     

我国上市公司高管个人所得税陷阱薪酬激励及决策分析

我国现行个人所得税以2011年第六次修正为准,新修订的个人所得税修正方案对上市公司高管的薪酬激励制度产生了重要影响,但同时也对薪酬激励的效应产生了负面作用。文章基于七级超额累计税率制度,通过考察2012年上市高管税前薪酬与税后估算差异,分析个人所得税陷阱,并进一步研究所得税对股票期权等激励方式发挥的效用,为企业制定公司高管薪酬决策提供依据。     

基于经营业绩的企业负责人薪酬体系设计

建立企业负责人"重业绩、讲回报、强激励、硬约束"的薪酬管理机制是企业薪酬管理的重要工作,通过采用负责人年薪与公司经营业绩考核指标对标,各指标用权重相关联的方法,实现业绩考核与薪酬分配协同联动,以此体现薪酬的激励与约束作用.