经济危机情况下的企业竞争战略研究

随着中国市场走向成熟、逐步开放,它已经成为国际市场的重要组成部分,但也伴着越发频繁的经济危机,如何在经济危机或者说经济不景气的情况下来制定企业自身的竞争战略,最终把企业带出困境呢。本文从我国企业制定和选择竞争战略存在的问题点、制定战略的基本步骤以及两大竞争战略的具体对策分析三个方面进行了详细阐述。     

基于非线性理论的企业市场价值取向战略研究

针对传统企业对市场价值的线性思维模式,利用非线性理论建立了基于Logistic方程的市场价值模型,以及企业内部市场领先战略与技术领先战略模型;通过模型分析了实施单一市场领先战略或技术领先战略企业的发展前景;提出了企业市场价值取向的双绞线均衡战略及战略动态控制要求.     

中小会展企业的发展战略:利基战略

中国会展业在近几年取得了较快的发展,中小会展企业也如雨后春笋般在中国遍地开花,他们的成长对中国会展业的发展起着不可忽视的作用。本文通过研究中小会展企业该如何实施利基战略指引中小会展企业走向成功,希望能够为中小会展企业未来的发展提供建设性的意见。     

中国晶源环境工程有限公司专利战略案例研究

基于后激励理论探讨企业的3类专利战略:①企业完成一项发明创造后申请专利,通过专利来达到技术垄断以获取垄断利润;②通过后激励政策对发明创造因未申请专利而造成的利益损失进行补偿;③申请专利与后激励制度相结合的方式。结合晶源环境工程有限公司控诉华阳电业有限公司与日本富士化水株式会社侵犯其专利的案例具体说明后激励政策与专利保护之间的联系与区别,提炼适合企业的专利战略。     

贵州磷化工资源战略研究

在现代市场经济条件下,选择什么样的资源战略是贵州磷化工企业近年来需要研究的重要课题。本文在对贵州磷化工发展现状、存在的主要问题、资源环境、资源优势作了详细分析之后,从五个方面提出了资源战略的对策。     

企业成本领先战略和差异化战略融合的分析

当今,全球经济一体化及全球信息化进程加快,使企业间的竞争越来越激烈,面对激烈的竞争和快速变化的市场,企业要想依靠单一的竞争战略采维持长期的竞争优势变得越来越困难,成本领先战略与差异化战略并不总是相互冲突的.企业为了能适应激烈的竞争,采取成本领先战略与差异化战略相结合的战略显得十分必要.     

中小外贸公司发展战略研究

金融危机对中国的对外贸易也产生了严重影响。金融危机会通过各种渠道对中国的实体经济产生影响。由于中国对出口(特别是对美国出口)的依赖程度较高,金融危机会透过降低美国国内消费需求,影响到中国对美国的出口大幅下降,在国内消费乏力的情况下,就会出现产能过剩和供给过度问题。政府就会采取更加严厉的宏观调控措施限制产能,并容易导致通货紧缩,前几年中国已经出现过类似情况。由此,出口不振将增加就业和产业结构调整的压力。目前美国消费市场需求开始下降,尤其是与建筑有关的相关产业,从而影响了我国相关产品进出口企业对美出口。金融危机对中国的对外贸易也产生了严重影响。金融危机会通过各种渠道对中国的实体经济产生影响。直接造成了中小外贸公司出口的障碍,甚至会使中小外贸公司的一些产品退出国际市场。本文提出了当前形势下中小外贸公司的发展战略。     

C2C电子商务卖家的竞争战略研究:基于淘宝网的分析

对C2C电子商务卖家而言,如何在激烈竞争的市场中获得竞争优势是至关重要的问题.本文首先分析了C2C电子商务卖家面对的竞争环境,指出他们面临着两种形式的竞争.然后,本文提出了C2C电子商务卖家可以采用的五种具体战略,即产品优选战略、聚类战略、成本领先战略、信誉领先战略和集中一点——单品制胜战略,并论述了这五种具体战略能够给C2C卖家带来的优势.最后,结合从淘宝网收集到的数据对成本领先和信誉领先两种重要战略做了实证分析,实证结果表明,C2C电子商务卖家实施成本领先战略和信誉领先战略的确可以获得竞争优势.     

企业战略联盟——竞合时代的发展之路

随着经济的发展,我国战略联盟的企业逐渐增多。企业战略联盟是使联盟的企业在竞争与合作共存的情况下,实现共赢。本文主要对企业战略联盟的概念、企业战略联盟的优势、企业战略联盟竞争与合作关系、企业战略联盟中的竞争与合作管理以及我国企业战略联盟的现状进行简要的分析。     

新竞争形势下的互联网企业人才战略

随着宏观经济下行、行业竞争加剧及移动互联网崛起等因素,互联网行业面对着新的竞争形势下,企业需要从招聘渠道、后备人才、定薪机制、员工成长、激励机制、提升企业文化等方面入手,打好新竞争形势下的人才保卫战。     

企业柔性战略——跨世纪战略管理研究与实践的前沿

在分析80年代以来主要企业战略管理观点基础上,企业战略应关注如何适应变化、利用变化、制造趸化来建立竞争优势．文中提出柔性战略的概念．并指出柔性战略与已有战略在含义、特征和使用范围等方面的差异     

企业竞争战略与人力资源战略匹配选择研究

企业的竞争战略是企业在市场上与竞争对手进行竞争的重要策略,而当今企业间的竞争主要表现为人才的竞争上,因此,企业的竞争战略就需要与企业的人力资源管理结合起来,并使其从战略的层次加以整合。本文主要在分析人力资源战略的定义、类型以及与竞争战略的相互关系的基础上,更深入的研究了在不同的竞争战略下与人力资源战略的匹配选择问题。     

浅谈企业发展与人才战略

中国加入世贸组织以后,人才的竞争变得更加激烈。企业必须在人才的培养、储备和管理方面更加努力地工作,为企业发展提供必要的人才保障和智力支持, 这样,企业经济就会取得更快的发展,企业就能立于不败之林。     

我国科技型企业技术创新国际化组织战略研究

20世纪九十年代以来,国际化的生产和贸易迅速地增长,全球经济一体化的趋势日益明显。目前我国企业对于技术创新国际化的了解不够深入,对于如何实施和开展技术创新国际化,缺乏必要的经验和指导。本文通过对我国企业技术创新国际化现状的分析以及对国内外案例和文献的研究,从多个角度提出对我国科技型企业的技术创新国际化的战略建议。     

浅谈我国中小企业的人才战略

随着社会进入知识经济时代,企业间的竞争已经转变为人力资源竞争,人力资源管理已经被提升到一个战略的高度,而其核心就是人才战略。要如何抓住人才,留住人才,是我国的中小企业目前面临的重大问题。     

成本领先战略在企业中的应用——以关的集团为例

“中国制造”以成本低、价格低影响了世界市场,但是,随着中国经济的快速发展,制造业原有的成本优势发生了变化,中国制造业面临转型.本文以美的集团为例,说明企业在应用成本领先战略时,应着眼于技术创新、规模经济、供应链管理、管理创新、自主品牌等更高层次的要素,打造可持续的成本优势,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

福春堂中药饮片有限公司发展战略研究

结合我国中药材产业现状,分析了中药材企业发展的特点,综合运用PEST分析法、五力模型和SWOT分析法,分析了福春堂中药饮片有限公司发展的内外部环境,制定了公司发展战略,提出了相应的战略保障措施。     

当前我国金融业人才发展战略浅析

外资的进入势必给中国金融业造成强大的竞争压力,而首当其冲则是人才的竞争.业务骨干、专业人才、中高层管理者等人员成为竞争的焦点.因此,中国金融业必须制定相应的人才发展战略,才能在竞争中立于不败之地.     

战略联盟:中小饲料企业的发展之路

经过20多年的快速发展,我国饲料产业已初具规模,成为世界第二大饲料生产国.饲料业作为新兴的相对独立的产业,不仅延伸了农业产业链,更体现在其极强的联动效应、对种植业和养殖业的紧固作用,以及工业加工技术与动物营养技术的聚合,改变了传统养殖业的价值链,加快了农、畜产品的市场流通和高新技术的推广.     

和基战略——企业的成长战略

企业选定一个特定的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，形成持久的竞争优势。