财务困境问题探究

公司理财是企业运作的重要环节,财务困境会危机企业的生存和发展。本文分析了企业陷入财务困境的成因,并提出了建立财务危机预警系统等防范措施和建议。     

工业企业财务困境形成机制分析

本文针对工业企业的财务困境,重点分析了工业企业运作流程对其财务困境形成的影响和工业企业在日常运作、资本结构、企业发展战略中的财务管理影响,并从工业企业财务困境形成机制的实质因素出发,针对工业企业财务困境的形成原因提出相应的解决措施.     

浅谈如何加强成本与财务控制使供暖企业走出亏本经营困境

"热"已经成为一种特殊的商品被大众所接受,但热价与供暖成本的严重背离,使得供暖企业长期处于亏本经营困境之中,本文在分析供暖企业成本及财务现状的基础上,综合论述了供暖企业如何建立健全成本与财务控制体系,发挥成本与财务控制的企业管理的核心作用,让成本与财务控制成为企业自身生存发展的需要。     

网络环境下的财权配置

网络技术的发展使得企业形成财务与业务一体化,由此要求处于财务治理核心地位的财权配置也必须作出相应的改变。本文在解释财权配置的基本原则后,对各权利主体从利益相关者角度分析其财权的变化,以提高企业适应新环境的机动性。     

试论企业并购的财务风险

并购可带给企业资源优化配置、规模经济、协同效应等。但各项并购财务决策也易导致财务风险，影响着并购的成功。本文立足于企业并购的重要意义，剖析并购财务风险分类及其成因，提出并购财务风险的防范措施。     

供应链企业财务困境的传递过程研究

供应链企业间的各种联系使得供应链中一个企业发生财务困境会对其上下游企业产生影响,甚至导致其上下游企业也发生财务困境。以由单个制造商和单个零售商组成的两层供应链为背景,研究了供应链企业财务困境的传递过程。首先从供应链运作的角度分析了零售商发生财务困境对制造商运营及财务状况的影响,然后结合制造商的决策行为分析了财务困境从零售商向制造商传递的特征。数值分析进一步展示了财务困境传递过程中一些参数的影响。     

企业财务风险的成因及其防范措施

财务风险存在于企业经营管理的整个过程中,其成因既有外部宏观环境因素,也与自身经营管理有关。为了提高企业的经济效益,确保企业的正常运营,认真分析财务风险的形成原因,并采取有效措施防范风险是至关重要的。本文就财务风险的成因以及如何防范作了详细阐述。     

企业集团财务风险分析和控制

企业财务风险是企业经营风险和金融风险在经济领域的集中体现,是企业价值运动中存在的风险。市场竞争日趋激烈,企业面临着日益增大的财务风险。因此掌握好有关财务风险的基本内容,学会如何有效地利用财务工具,防范财务风险,显得尤为重要。本文分析了企业集团财务风险的表现形式及其成因,并在此基础上提出如何规避企业财务风险,以实现企业可持续地发展,在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

资产流动性与财务危机的关系剖析

一些破产企业是获利企业,它们倒闭并不是因为亏损,而是现金不足。因此企业资产流动性不足是企业陷入财务困境的重要原因。财务失败界定为由于财务状况异常而被退市风险警示进入特殊处理版块。国内外学者财务困境预警的研究,都是综合公司的偿债能力、获利能力、营运能力、成长能力等各方面的财务状况,从而进行财务困境预警的。本文运用因子分析法建立模型,分析资产流动性可对财务失败起到一定的警示作用,从而总结资产流动性与财务危机的关系。     

吉林省国有企业重组中的财务与会计问题的透视

本文探讨了吉林省国有企业重组中的财务与会计问题,对国有企业在重组过程中出现的财务问题进行了分析,本文认为,企业重组与企业财务管理的失效有关,在企业改制后要注重从财务管理、财务整合和财务环境等方面加强建设,同时也讨论了重组企业的股权设置问题并提出了相关建议。本文的意义在于,通过对吉林省国有企业重组中的财务与会计问题的透视,对今后企业改制和改制后的整合提供借鉴,促进吉林省区域经济的发展。     

财务困境、财务困境间接成本与公司业绩

本文研究了上市公司财务困境、财务困境间接成本及其与公司业绩之间的关系.通过实证研究企业陷入财务困境以后业绩变化的情况,本文认为,我国上市公司的间接财务困境成本显著为正,从总体来看,公司的间接困境成本大约为企业价值总额的25%-36.5%之间,资本结构对这种业绩的变化所引起的困境间接成本具有显著影响.负债率越高的企业,在困境期内将损失越大的市场份额和利润.     

供应链视角下企业财务困境传递及控制问题研究

供应链中的企业发生财务困境会以订货量等为载体向链条其他节点传递,可能导致整个链条陷入财务困境。以单一制造商和零售商组成的两级供应链为对象,在需求随机且受企业努力水平影响的条件下,考虑了企业的努力收益及努力成本,描述了财务困境由零售商向制造商传递的过程,运用博弈理论讨论了不同情形下制造商的决策行为,以期控制财务困境的传递。研究结果表明发生财务困境后会出现三种决策组合,在困境较轻的情形下分散决策机制具有一定的自我修复能力,困境较严重时需要制造商改变决策目标以实现自己利益最大化。最后通过算例分析具体验证了模型的实用性。本文的研究成果对资金约束下供应链的协调问题具有指导意义。     

国有企业内控视角下的内部财务运转分析

国有企业是国家经济中十分重要的组成部分,它既是服务国家大政方针的执行者,也是引领公有制经济持久发展的开创者,所以说重视国有企业的发展,通过多种措施来保证国有企业拥有持久的生命力,是极其重要的政治工作和经济工作。财务工作是任何企业发展都必须重视的,因为财务工作影响着企业的生产经营和生产效益,能够深刻反映企业的生产效益,而内部控制则是确保财务工作健康运行的一大利器,通过加强内部控制建设,可以确保企业财务运转的正常和健康。但是当前国有企业内部仍然存在着一些财务方面内部控制的问题,不能做好风险的防控分析、内部控制制度建设还不够完善、人员配备还不够整齐。基于这样的情况,本文从内部控制角度对国有企业财务运转进行分析,寻找当前存在的共性问题,并针对问题提出解决方法,希望可以为国有企业的未来规划提供一些意见和建议。     

谈企业财务风险的防范

财务风险存在于企业生产经营工作的各个环节,不同的财务风险产生的具体原因不尽相同。如何防范企业财务风险,化解财务风险,以实现财务管理目标,是企业管理的工作重点。本文论述了企业财务风险的基本特征;分析了企业财务风险的成因;提出了防范企业财务风险的措施。     

企业财务风险的成因分析与防范对策

财务风险是现代企业经营中所不可避免的问题,随着竞争的加剧企业面临的财务风险也越来越复杂和多变,财务风险能够全面综合反映企业的经营状况。本文对企业财务风险特征和成因进行分析,探讨如何加强企业财务风险控制,并制定适合企业长远发展的防范措施。     

后金融危机时期中小企业应对财务困境对策探讨

随着经济体制改革的深入,我国中小型企业已成为国民经济的重要组成部分,对促进经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。目前,席卷全球的经济危机使我国绝大多数中小企业陷入了前所未有的生存困境。本文依据我国中小企业独特的内外生存环境,调查分析了中小企业财务困境现状,结合笔者作为企业财务管理者的切身体会,基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务决策的思考,对中小企业自身如何应对财务困境提出了一些具体对策。     

关于加强国有企业财务信息化建设的思考

随着市场经济的发展和数字化时代的到来,国有企业面临的市场竞争日趋激烈,如何应用区块链、物联网、大数据等新技术新手段推进财务管理信息化建设,打破业务与财务之间的壁垒,提升管理水平和价值创造能力,是实现国有企业长远健康发展的关键所在。然而大多数国有企业财务信息化理念较为落后,信息化建设进度较为滞后,难以真正发挥财务信息化为企业战略落地和价值创造赋能的作用。为此,本文阐述国有企业财务信息化建设的重要意义,分析国有企业财务信息化建设中存在的问题,并提出具有针对性的对策建议,为国有企业加强财务信息化建设提供有益参考。     

浅议国有企业境外投资财务风险及防范对策

近年来,我国诸多国有企业实施"走出去"战略。其中,有的取得重大成果,有得损失惨重。国有企业境外投资财务风险成本应当研究的重要课题。本文从内部控制的角度,针对收购方—国有企业,分析阐述了境外投资过程中收购方自身面临的财务风险,并针对这些财务风险提出了内部控制防范建议。     

我国上市公司的财务困境成本及其影响因素分析

本文选择1998—2002年间沪深股市40家ST摘帽公司A股为样本,从“经营业绩观”和“权益价值观”两个角度考察我国上市公司是否存在财务困境成本。结果发现:(1)从陷入财务困境之前到解除财务困境之后,基于“经营业绩观”,企业经行业调整之后的平均主营业绩有所增长,但基于“权益价值观”,经过市场调整之后的权益市场价值平均下降了2.04%,表明投资者平均承担2.04%的财务困境成本,说明虽然企业在解除财务困境之后经营业绩较之于陷入财务困境之前有所增长,但这种经营业绩上的增长并未带来权益市场价值的提高。(2)行业因素和企业规模是影响财务困境的重要因素。当财务困境企业所在行业业绩不佳时财务困境成本较高;企业的资产规模与财务困境成本呈显著的正向关系。     

国有企业财务资金管理风险及防范措施分析

财务资金是国有企业发展的基础要素,在确保财务资金充足的基础上,规范开展国有企业财务资金管理能创造良好企业发展环境,助力国有企业效益增长和创新发展。考虑到财务资金管理本身具有较强的专业性和风险性,需在财务资金管理的基础上重视其风险识别、分析、评价和控制。本文在阐述国有企业财务资金管理风险类型特征的基础上,分析国有企业财务资金管理风险问题,并从体系建设、应用管理、方法创新和强化监管四个层面,提出国有企业财务资金管理风险的防范措施。以期消除风险要素,提升财务资金管理水平,进而创造更大经济效益,推动国有企业可持续发展。