浅谈石油勘探行业人员管理

国家、地区和企业之间的竞争越来越集中于人才的竞争，哪个企业掌握了人才，尤其是掌握了关键性人才，哪个企业就占领了竞争的制高点，良好的人员管理是企业发展的源动力。本文就如何加强石油勘探行业中人员管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

企业员工绩效考核浅议

21世纪企业的竞争异常激烈，而企业的竞争突出地表现为人才的竞争，企业要在竞争中立于不败之地，应加强对企业人才的管理与考核，这在许多企业表现得越来越明显。     

关于企业人力资源管理状况的分析与建议

企业竞争主要是人才的竞争，人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位，是企业发展关键的因素。同时企业的内部培养、人才管理、激励人才等方面的辅助因素也是不可缺少的。作者将从多年的工作中总结了企业在选人，用人，育人、管人、激人、留人等方面，为企业的人力资源管理提供一些分析与建议。     

浅析国有煤矿人才流失及风险规避

在经济全球化的背景下，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，企业必须重视人力资源的开发和管理。煤矿国有企业在竞争大潮中出现了人才大量流失，这些流失的人才，掌握和控制着企业战略、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源，他们的流失对企业当期和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对桌国有煤矿人才流失现状展开探讨，力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理，力争能够引进、激励和留住人才。     

绩效考核在企业薪酬管理中的作用探究

随着我国综合国力的不断提高，国际市场竞争显得越发的激烈，使得我国企业面临挑战与发展的双重局面。21世纪归根结底是人才竞争的时代，因为人才是企业竞争的前提条件，效绩考核是评价人才的重要标准之一。本文分析了效绩考核的意义，论述了企业薪酬管理对企业规范管理的重要作用，阐述了如何保证绩效考核在企业薪酬管理申的作用。     

国有企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

随着知识经济全球一体化的发展， 企业的竞争更加激烈，人才的竞争已成为企业竞争的核心，人才凸现为最重要、最稀缺的资源，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源。研究与分析企业人力资源战略管理：有利于提升企业囟竞争力，是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径蠢我国国有企业，在人力资源的管理中还存在不少问题，几乎还没有建立起一套科学、完善的人力、资源管理体系，国有企业必须改变般营理念与方式，采罩晡力措施加以解决，将人力资源管理列为企业的战略重点。     

企业绩效管理中精细化管理的策略思考

受经济全球化的影响,企业发展面临着日益激烈的竞争。企业的竞争归根到底是人的竞争,要想提升企业的市场竞争力,就必须重视人才的竞争和管理。企业绩效管理作为企业竞争的重要部分,是满足企业预期目标的有效措施,是吸引人才、留住人才的重要方式,如何做到企业绩效管理的精细化是企业提升自身竞争力的关键。本文将针对企业绩效管理中存在的不足,提出了策略思考。     

浅析电力企业人力资源管理中的激励机制

随着社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争已经是人才之间的竞争，因此，人力资源管理在企业发展过程中的作用不可忽视。人力资源管理的最终目的是将员工的潜能充分激发出来，促进自身目标的实现，推进企业的健康发展。本文针对电力企业人力资源管理中的激励机制的使用进行分析，秉承以人为本的发展理念，构建良好的人才激励机制。     

现代企业加强人力资源管理的策略探究

在知识经济时代，现代企业的竞争实质是人才的竞争，做好人力资源管理就尤为重要。而人力资源管理是一项复杂、系统的工程，本文就现代企业在人力资源管理中出现的问题和原因作了分析，并提出了解决问题的对策。     

关于企业培训的全面探索

当今市场是竞争的市场，而人才又是企业立足的关键因素，所以企业间的竞争就是人才间的竞争。在人力资源被越来越多的企业重视的同时，企业培训也兴盛起来，并成为企业人力资源管理的重要组成部分。培训在人力资源管理活动中占有极为重要的地位，对人力资源的素质拓展成为培训的主要内容。但是，我国目前企业培训开展得还不够，远未能发挥起作用。如何进一步完善企业培训机制，并实现企业的发展，极为重要。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

在21世纪,国家、地区和企业之间的竞争越来越集中于人才的竞争,哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。本文首先分析了企业人力资源管理存在的问题,其次,就如何有效加强企业人力资源管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅论提高企业人力资源的使用效果

进入21世纪，在世界经济一体化的今天，竞争日趋激烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争。21世纪，对人力资源管理提出了更高的要求，它必须是动态的，是前瞻性的，是指导实践工作的，是整个企业管理的轴心。     

浅论提高企业人力资源的使用效果

进入21世纪，在世界经济一体化的今天，竞争目趋激烈。企业的竞争归根到底是人才的竞争，是人的素质的竞争。21世纪，对人力资源管理提出了更高的要求，它必须是动态的，是前瞻性的，是指导实践工作的，是整个企业管理的轴心。     

以人为本下企业行政管理人才培养模式研究

随着市场经济的发展,许多企业意识到,人才匮乏的企业是不能长期发展下去的,归根结底,企业的竞争就是人才的竞争。因此,企业管理应该以人为本。本文阐述了企业行政管理人才以人为本的必要性、怎样坚持以人为核心以及管理措施等问题的看法和建议。     

人才--民营企业发展的关键

人才，是一个企业能否成功，能否长久发展的关键，是企业的立业之本。随着中国加入ＷＴＯ；民营企业需要理性的第三次创业。家族式管理面临严峻挑战，而引进合适的人才、培养人才、用好人才、留住人才、竞争人才是企业无法回避的问题。     

从人力资源管理角度分析国有煤炭企业人才现状

进入知识经济时代,企业竞争主要体现在对人才的竞争。对人才的引、用、育、留等各方面都会影响到企业未来的发展。本文从人力资源管理角度对国有煤炭企业人才管理现状进行了分析。     

现代企业如何做好人才的稳定工作

随着市场经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈，未来企业的竞争就是人才的竞争，人才的竞争必然导致人才的游戏。本文认为企业管理人员首先应转变观念，正确认识人才流动问题；其次是从三个方面采取对策，建立良好的培养人才、稳定人才、吸引人才的机制和环境。     

简单谈谈对人才的尊重

人才是企业发展的决定因素,现代企业的竞争其实就是人才的竞争,作为企业的领导要学会管理和驾驭人才,尊重是其取得人才的良方。     

人才强企战略是提升企业核心竞争力的必经之路——基于甘肃省城乡发展投资集团公司的实践经验

<正>人才是企业发展的基础性、根本性、关键性要素,企业之间的竞争是技术竞争、产品竞争,但归根到底是人才的竞争,人才强企不仅是党中央、国务院从顶层设计作出的重大战略部署,也是企业积极应对人才竞争、创造人才优势、提升核心竞争力、实现长远发展的必要选择。本文以实施人才强企战略为契机,立足甘肃省城乡发展投资集团有限公司(简称"城乡投集团")人才培养观念,指出了加强人才管理需要注意的事项,结合城乡投集团人才管理实际,提出相关建议。     

人才测评在招聘过程中的应用与效果分析

随着时代的进步和科技的发展,人才测评作为现代企业管理的一项专门技术目前越来越频繁地出现。同时,企业竞争已经从原始的自然资源竞争转变为人力资源的竞争,也就是说,当代企业的竞争主要取决于人才的竞争,优秀的人才是企业能够长久立足并且持续发展的保障。本文从人事管理中的人才招聘入手,主要就招聘过程中的人才测评的应用进行简要评估和分析,力图使人才测评这种科学的招聘评价手段更广泛更有效的运用到企业管理之中。