浅谈加强医院成本核算管理

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。实行成本核算是由医院性质所决定的,是医院适应医疗市场竞争的客观需求成本核算是医院经济管理的基础工作,医院成本核算的根本目的,是控制成本,提高效益,它是确保医院对成本进行全面控制的有效手段。     

医院成本控制和核算的探讨

本文主要探讨医院成本在核算上如何进行内部控制,以降低医院成本,提高医院运营管理与经济效益,减轻国家财政负担,实行企业化管理制度。通过成本分析评价和成本控制,降低医疗服务成本和医院运营成本,优化医疗服务流程,构建低成本经营优势。调动职工增收节支的积极性,使职工参与医院的经济管理和经济核算。因此,医院成本控制工作深度和层次是管理层的要求,是适应当前医疗市场竞争的需要,也是客观经济规律的要求。     

医院财务的成本控制问题研究

新的医疗体制改革目标是建立"低水平、广覆盖"的全民医疗保健制度,这给医院发展带了契机,同时也规范了医疗行为和收费水平,对医院的内涵管理特别是成本控制提出了挑战。进行医院成本控制研究,涉及国家、医院、个人等多方面经济利益,在为广大群众提供优质、高效、低耗服务的同时,推动医院不断健康有序地向前发展,从而具有重大意义。     

信息化平台在医院成本管控中的作用

随着我国卫生事业的发展和社会主义市场经济的不断完善,医院成本管控的范围在不断扩大。成本管控是医院管理的重要组成部分,也是医院开展医疗、教学、科研所必不可少的基本要素,也是医院赖以生存和发展的重要资源之一。如何科学、有效地搞好成本管控,以确保其高效、科学、合理,充分发挥其效能,对于维护国家财产、降低患者费用、促进卫生事业的发展,提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的竞争力具有十分重要的意义。本文通过阐述信息化平台在医院经济运行成本管理机制、流程中的作用,来阐述如何加强对医院经济运行成本的管理。     

基于成本核算的医院经济管理探讨

医院作为为公众提供护理以及诊疗服务的机构,在进行经济管理时也需要进行成本的核算与管理。成本核算在医院经营活动中的地位随着经济的发展也越来越重要,一方面,医院在进行经营活动时,需要相应的基础设施的运行,另一方面,医院需要不断的更新相应的医疗设备以适应社会发展的需求。因此,加强经济管理中的成本核算就十分重要。笔者将以医院经济管理中的成本核算为核心进行简要的分析。     

对医院建筑工程项目成本管理的分析

在目前这一激烈的市场竞争环境下,医疗市场上也面临着严峻的考验,医疗改革方面正在不断的强化。其中,对于医院的一些建筑工程项目中的成本管理也有了最新的进展,这样就使得医院需要采取一些积极有效的措施来降低以及控制成本,在建筑的过程中要加强财务方面的一些管理。整体的原则是以提高医院的经济效益作为目标,不断的向前发展。文章主要对医院建筑工程中的成本管理进行了具体的分析,以达到提高医院的经济成本为目的。     

成本管理是医院经济更好又快发展的重要途径

医院没有一定的卫生资源的投入,就不可能有一定量的医疗服务产出,要实现经济效益和社会效益的最大化,就要使医院成本最小化,而且制订合理的医疗收费标准,也必须以成本为基础,降低成本有利于遏制医疗费用的上升,减轻各方面的经济负担,所以加强成本管理是医院经营的重要环节,是实现医院经济又好又快发展的重要途径。     

新形势下加强医院经济管理的思考

医院的经济管理不仅直接影响着医院的生存与发展,也是医院在市场竞争中立于不败之地的重要基础和保障.本文从采取灵活多样的经营形式;建立＂钱物双捆＂模式,实现资产动态管理;增强成本意识;提高财务风险防范与控制意识,强化医院内部控制等方面就新形势下加强医院经济管理进行了深入的思考,具有一定的参考价值.     

医院经济管理中成本核算的研究

随着我国医疗体制改革创新的发展,医改新政策随之不断地深入与推进,医院也逐步发展成为一种自负盈亏式的独立法人,不同医院彼此间的竞争越来越激烈。在这种条件下,提升医院的经济管理水平,降低医院的经营成本已经成为医院在激烈的市场竞争中寻求发展的必然之举,而作为企业经济管理当中重要的组成环节,成本核算在医院经营发展中所发挥的重要意义也日益凸显。本文主要针对医院经济管理中成本核算问题进行简要的研究与探讨。     

初探医院作业成本管理的模式

本文重点探讨医院作业成本管理模式,传统的医院成本会计制度以及传统的成本管理模式开始暴露其缺陷,作业成本制度确实可给医院管理者提供更真实可靠的决策信息,同时也将弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足,对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。     

医院经济管理的创新思考

医院经济管理的创新,主要就是树立优质高效的经济管理理念,对其医疗服务质量不断的进行提高,同时构建完善的经济管理信息系统,加强医院成本预算管理和人力资源管理,从而为对医院经济管理力度进行有效的提高,促进医院的长期健康发展。本文首先分析了加强医院经济管理的重要性,然后提出了当前医院经济管理面临的问题,最后论述了创新医院经济管理的对策。     

医院成本管理与发展的再思考

实践证明,良好的医院成本管理能够有效帮助医院改善经营管理效益,使医院能在新世纪获得良好的发展基础。随着我国医疗卫生制度改革的逐步推行,医院的成本管理受到越来越多人的关注。然而,当前我国医院在成本管理方面还存在着一些亟待解决的问题,这些问题的解决都需要我们做更深入的思考。我国自实行社会主义市场经济以来,医疗服务的市场化趋势越来越强烈,医院内部开展成本核算也逐渐成为医院研究和工作的重点,本文就成本管理以及医院成本管理的发展和今后医院成本管理的发展趋势进行了探讨。     

论如何加强医院财务的预算管理和成本控制

预算管理和成本控制是医院财务管理的重要内容,也是加强医院内部控制的重要环节,贯穿于医院经营管理活动的各个方面。本文概述了当前医院的预算管理和成本控制的现状,提出了一些加强医院财务的预算管理与成本控制的建议。     

强化医院财务管理的途径探讨

财务管理是医院管理的重要组成部分,与医院的管理目标密切相关。本文通过对医院的资金管理、内部控制制度的建设和医院的成本管理等方面的途径探讨,阐述了现代医院财务管理工作在医院筹集、分配、使用资金中的重要作用,对医院的经济管理活动具有积极的作用。     

医院目标成本管理研究

随着医疗卫生体制改革的不断深入,以及在医药分开、法人治理结构、医保付费机制等方面的改革试点,医院成本管理的内容也发生了巨大的变化,本文通过分析医院成本管理的发展,提出了运用目标成本管理控制医疗成本的方法。     

医院科室核算的实践与体会

医院科室核算的根本目的,是控制成本,提高效益。通过成本管理和核算,降低成本消耗,努力使医院的项目经营成本低于社会平均成本,增强科室经济意识,注意节约支出。使医院的服务质量,医疗水平和经济效益得到提高。     

军队医院经济核算研究

加强医院经济核算,能准确、及时地计算医院业务活动中成本的消耗,客观地反映医院成本的变化情况,促进医院管理现代化、科学化,改善医院经济管理,提高医院管理水平;促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路。     

重庆医科大学附属第二医院的成本管理优化措施

重医附二院现行的成本管理模式已无法适应医院管理的需要,这就需要导入新的先进的成本管理模式。改革传统成本管理单纯降低成本的不足,将成本降低定位于医院竞争优势建立的基础上,实现了成本管理理念的完善和发展,是医院取得持久竞争优势的一种先进管理方法。     

强化医院管理会计的必要性及措施

管理会计也称为内部报告会计,是通过对财务信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个综合体。近期,随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(新医改方案)的颁布,加强管理会计在医院财务管理中的运用,对增强医院的市场竞争意识和创新意识,有效降低医院运行成本,强化质量管理,完善医院考核评价体系,挖掘内部潜力,充分调动广大医务工作者的积极性、主动性和创造性,促进我国医院优质、高效发展,有着重要的现实意义。一、医院设立管理会计的必要性1.为医院科学决策提供依据。现代管理学认为,管理的重心在经营,经营的重心在决策。医院管理者不仅需要单位的会计系统能在事     

设立与强化医院管理会计的意义

管理会计是社会经济发展到一定阶段,单位内部因强化经济管理而产生的,是生产力和科学管理理论发展的必然结果。在市场经济条件下,随着医疗卫生体制改革的深化,医院一定程度上实行了企业化管理,在此环境和模式下设立管理会计,对于加强医院财务管理,有效降低医院运行成本,调动广大医务工作者的工作积极性、主动性和创造性,促进医院各项重大决策更趋合理化和科学化起到了积极的作用。