人力资源管理实践对组织绩效的影响分析

本文通过对人力资源管理和组织绩效基础知识的分析，找出人力资源管理是如何影响组织绩效的，并探索符合企业组织发展规律的人力资源开发与管理方式，提出有助于企业提高组织绩效的人力资源管理对策。     

浅谈企业的财务控制问题

良好的，有组织，有纪律的企业财务管理机构，有助于解决团体目标与个人目标，解决控制者与被控制者的矛盾，并能推动财务控制的顺利进行。而企业内部的财务控制，又是企业集团发展与生存的关键，是企业管理的核心，并关联着整个企业的生死存亡。如何加强企业内部的财务控制，以此来提升企业整体的管理水平与确保企业目标的顺利实现，是当前企业内部管理的首要工作。本文就企业财务控制的现今问题进行分析，并对完善企业财务控制提出一些看法与对策。     

企业应对金融危机加强财务管理的对策研究

面对世界金融危机，应当研究加强财务管理的对策，加强企业财务管理，积极防范财务风险。因此，推动企业练好“内功”，实现企业的“财务管理升级”，将有助于企业应对全球金融危机，化解财务风险，最终实现可持续发展。     

企业管理业绩的评价方法

建立适应社会主义市场经济体制的企业管理者业绩评价机制，加强对企业管理者的激励，不仅有助于我国现代企业制度改革，提高企业的核心竞争优势。     

再生铝与汽车零部件的制造

用金相显微镜对再生铝硅系铸造铝合金进行材料组织结构的评估,有助于加强对汽车零部件铸造企业生产过程的控制,从而使零部件产品获得可靠的品质保证。     

浅谈新形势下企业经济管理创新策略

在信息时代,企业的发展面临着市场环境的快速变化。在市场激烈竞争的压力下,企业的发展离不开经济管理的创新活动。本文分析了新形势下,企业经济管理面临的挑战,企业原有的管理方式、经营理念以及组织管理都处于落后状态。指出了提高企业经济管理创新的有效措施:应对资本投资的冲击;加强企业的组织管理;提高企业领导的人格魅力,激发员工的创新精神;加强对市场细分的研究,提高企业的技术实力。因此,本文的研究有助于处于信息时代的企业充满活力地发展。     

加强企业内控建设 提高经济效益的有效策略

建立内部控制制度，是现代企业加强经济管理，提高经营效率，保护财产安全，实现经营方针和目标的有效工具和手段。企业内审通过评价内控制度，抓薄弱环节，提出改善经营管理的建议和意见，有助于完善和强化企业管理，提高企业素质，增强企业自我约束能力。     

做好企业文化执行建设的思考

企业文化是在企业经济活动中形成的组织文化，加强企业文化建设，对于增强企业的凝聚力和战斗力具有十分重要的意义。本文针对泸天化企业文化理念提炼形成以后怎样贯彻执行而写，就如何加强企业文化执行建设发挥企业文化的聚合作用提出了一些基本思路，希望能对加强企业文化建设有所帮助。     

对企业绩效考核的探讨

对于西方发达国家来说，绩效管理的研究相当成熟，在实践上也做过许多探讨。对于一个组织来说，完善的绩效管理有助于实现组织和员工个体的双赢，绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。本文阐述目前国内企业绩效考核方面存在的问题，最后提出了对策建议。     

国有企业的性质

作为一种企业组织形式，国有企业被引入社会经济生活，有其历史的必然原因，本文通过对社会生产方式历史的考察，首先探讨了私有企业引入的原因，然后，讨论了国有企业的引入及其适用性。作者认为，国有企业应该是这样一种社会经济组织，透过国有企业，政府可以实现或有助于政府实现一定的社会政治或经济目标。     

对构建企业党风廉政建设长效机制的几点思考

加强党风廉政建设不仅有助于完善企业管理,而且有助于推动企业发展。结合企业实际,从教育、内控、责任、监督和奖惩等五个方面提出了构建企业党风廉政建设长效机制的建议举措,从而有效遏制企业腐败现象的发生。     

以科学求实机制加强非公有制企业党建工作——访天津市委委员、渤海化工集团党委书记、董事长王宝弟

加强非公有制企业党建工作，是我们搞好新时期党建工作的重要内容之一。要结合非公有制企业的特点和实际，建立健全党的组织和科学的活动机制，加强思想教育和做好党员发展工作，是搞好非公有制企业党建工作的前提和重要手段。     

关于煤矿企业绩效考核的相关探讨

绩效考核作为煤矿企业加强企业管理的重要手段。在提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能等方面具有十分积极的作用，有助于煤矿企业经济效益的提高和综合竞争力的提升。本文在分析煤矿企业在绩效考核中存在的问题的基础上，提出了有针对性的改进对策，旨在为煤矿企业的绩效考核工作能够提供一定的理论借鉴。     

面向客户需求的神经网络挖掘方法

客户细分是客户关系管理的主要内容，对客户进行细分有助于优化企业资源配置和对客户进行差异化服务进而提高客户满意度。很多文献根据客户对企业的贡献利用相关模型对客户进行了细分，本文从差异化服务出发，根据客户的需求特征或需求层次对客户进行了细分，这有助于预测客户的需求和减少企业的营销成本。在具体细分过程中根据数据挖掘的思想采用了自组织映射神经网络模型，并通过模拟说明了模型的有效性。     

组织内部管理沟通的障碍及消除

<正>沟通管理是组织管理工作的一项重要职能。加强组织沟通管理,有助于畅通组织内部的信息传递和交流,有助于领导者的科学决策,也有助于快速在领导者和员工之间统一思想,形成一致的目标和认识。但是,机制缺陷或者人为因素的影响,往往造成组织内部的沟通障碍,导致信息传递不畅,组织凝聚力不     

打造学习型企业 应对未来挑战

学习型组织理论对企业管理具有重大意义。世界已经进入了知识经济时代，为了应对外部环境的变迁，企业必须对内部组织加强管理，重视知识在管理方面的有效应用，把人力资源作为企业发展的首要因素，把员工个人的成长和企业发展有机结合起来，倡导员工通过个人的自主学习推动企业提升学习能力和核心竞争力。     

四举措促进企业文化落地的路径

新桥煤矿注重企业文化建设，加强组织领导、强化团队建设、党政工团齐抓共管推进企业文化落地。     

变化环境下组织中多层次学习及整体协调优化的仿真研究

本文以个人学习的多层次来源为视角,基于agent计算机仿真模型对组织中多层次学习之间的协调优化机制进行探索,研究当组织处于不同变化速度的环境中时,组织应如何将有限的资源在个人学习、团队学习以及组织学习间分配,以形成最优的学习策略,从而提高整体组织学习效率,最终更好地适应环境的变化。结果表明:在环境变化快时,加强个人向个人学习和个人向团队学习、减弱个人向组织学习有助于提高整体组织学习效率;在环境变化中等时,适度个人向个人学习、减弱个人向团队学习和个人向组织学习有助于提高整体组织学习效率;在环境变化慢时,加强个人向个人学习和个人向组织学习、减弱个人向团队学习有助于提高整体组织学习效率。     

促进内部流动 提升效益效能

人才在企业内部的合理流动,有助于解决企业发展对人才的需求,有助于打破组织壁垒,盘活存量人力资源,提高人岗匹配程度,缓解忙闲不均、职业倦怠和人员流失等现象和问题,有助于降本增效,优化提升人才使用效能。     

论企业文化管理的构建与意义

企业文化理念的更新发展与借助新型企业文化深化企业管理，是企业文化建设的两翼，只有紧抓理念的升华与实践的深化，才能形成真正意义上的现代企业文化，因为它是发挥企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力。针对目前我国企业在创建和实践企业文化中的问题，企业文化建设有一个渐进的过程，需要企业上下共同努力。只有切实致力于加强企业文化管理，才能有助于我们在激烈竞争的21世纪中永远立于不败之地。