企业生产质量控制的系统研究

质量是企业的立足之本,是企业的核心竞争力。企业的生产质量也受到多方因素的影响,是企业各项工作结合的反应。文章分析企业生产产品过程质量的控制问题,给出企业产品生产过程质量控制系统结构,本文是对企业产品生产质量控制的实现过程进行的研究与探讨。     

对服装企业质量控制的思考

服装企业的质量控制是一项系统工程,涉及面广而且复杂,其影响质量的因素很多。为了实现服装产品质量的有效控制,本文从生产原材料源头开始至生产的各环节深入分析可能产生的问题,并从中选择关键点,制定切实可行的质量控制措施。     

全面质量管理方法在企业中的运用

全面质量管理,是指以全员参与为基础,达到让用户满意和本组织所有成员及社会受益目的的管理途径。企业的目的是追求利润的最大化,而实现这一目的需要企业通过加强内部经营管理,本文通过目前我国企业质量管理存在的问题进行分析,并提出对策促使企业得到健康积极的快速发展。     

会计信息质量全面控制探析

信息质量是会计工作的核心问题。只有正确认识其概念、特征,掌握其影响因素,清楚其现状及其问题的根源,遵循整体性、系统性的原则,从思想、主体、制度、技术、环境诸方面入手进行分析研究,构建一个有效的全面控制体系,才能保证会计信息质量,更好地发挥会计功能与作用,促进会计事业的发展。     

企业绩效与全面质量管理

本文主要研究企业绩效与全面质量管理的之前的关系,以及全面质量管理在企业绩效管理中的应用。     

企业作业流程再造与全面质量管理

为适应市场的激烈竞争，许多企业正在积极开展企业作业流程再造（ＢＰＲ）活动，力图改变企业的经营管理模式，提高市场竞争能力，本文阐明了ＢＰＲ是全面质量管理（ＴＱＭ）的一个重要技术方法。通过对企业作业流程的全面分析和顾客满意的评价，实施以全面质量为导向的ＢＰＲ，否则，ＢＰＲ会是人力、时间和资金的浪费，最终导致失败。     

基于企业项目周期的审计质量管理体系的构建

本文提出了基于企业项目周期理论的预算审计质量管理体系,将审计项目分为4个阶段：审计项目启动阶段、计划阶段、实施阶段和结束阶段,阐述每一阶段的主要审计工作,介绍其审计质量管理的关键点,探寻预算审计质量控制的有效途径,力图建立一套预算审计质量管理体系。     

论烟草企业精品质量管理之路

以精品质量管理理论为依据,阐述了当前烟草企业如何从以质量管理为重点的事后检验把关为主的被动管理局面转化为以加强全过程质量管理为重点的事前控制和预防为主的主动管理,进而不断稳定提高烟草质量管控水平,最大限度地满足用户需求的根本措施和办法。     

潍坊职业学院滨海校区建设项目质量管理研究

随着高等教育大众化阶段的到来,潍坊职业学院招生规模连年扩大,原有校区已不能满足新的办学需求,为谋求更好的发展,在潍坊滨海经济开发区建设了新校区。本文依据建设项目管理内容,对潍坊职业学院滨海校区质量管理进行了研究。     

全面质量管理在建筑企业中的应用

本文介绍了全面质量管理的概念,从培养高质量意识、考虑顾客需求、不断改进、与其他项目相关联、将质量放在过程与产品中等五个方面探讨了全面质量管理的原则,从而为提高建筑企业的全面质量管理提供了方法。     

修船企业质量成本核算与分析

正近年来,我国修船业飞速发展。为了追求企业利润的最大化,在激烈的市场竞争中占据优势地位,船厂应该高度重视作业成本控制以谋求更多的利润。本文通过对质量成本概念的再认识,对修船成本的核算与全面质量成本进行了探讨。国内外修船业的现状金融危机以来,国际修船市场竞争日益激烈。金融危机造成了国际航运业务的萎缩,使得修船市场需求不足,价     

施工项目质量控制的主要方法

本文阐述了施工项目质量管理的必要性，并从事前控制、事中控制和事后控制三个环节提出了具体的质量控制方法。     

企业档案数字化质量控制浅探

本文从企业数字化质量控制的作用与意义,其次分析了企业数字化控制的认识、管理等四个影响因素,最后形成了企业档案数字化质量控制的策略。     

企业内部审计质量控制探讨

随着社会经济的发展,我们对企业内部审计的质量控制的要求越来越高,企业内部审计的质量控制对于一个企业来说非常的重要,企业内部审计的质量控制得好,企业就能得到相对健康的发展,而如果一个企业的内部审计的质量控制工作做得不好,那么这个企业就有可能陷入滞后发展的泥潭之中。本文从多个方面对企业内部审计的质量控制进行了探讨。     

略论全面预算管理在房地产企业中的应用

全面预算管理是企业管理的重要形式之一,通过全员、全过程的预算管理与监控,实现企业资源的优化。当前,我国较多的房地产企业也实行了预算管理,但预算编制与实施、考核都比较松散,真正意义上的全面预算管理还难以发挥应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的问题,提出了改进的基本思路,以促进房地产企业持续稳定健康地发展。     

浅析企业全面预算管理的优化——以ZF企业为例

2014年ZF建筑设计有限公司进行了实施全面预算管理优化项目,优化方案重新建立了企业预算管理组织体系,明确了企业预算目标,并在此基础上进行了预算编制,同时提出了预算执行与考核方案。我们以此案例讨论全面预算管理在企业管理中的应用。     

企业内部审计制度的规范及具体项目质量控制的方法

内部审计是由企业单位内部设立的专门审计机构和配备的专职审计人员,依据国家的法律法规,按照一定的程序和方法,通过对企业各种业务和内部控制进行独立的审查和评价,改善经营管理,提高经济效益。因而内部审计是强化企业内部监督不可或缺的制衡机制,经常、及时的内部监督,才能保证企业内部控制落到实处。     

以全面质量管理为指导的企业培训评估体系建设研究

本文从全面质量管理的角度,提出建立全新培训评估体系的概念,并从评估制度、评估内容和评估指标三个方面阐述如何建立一个内容完整、标准清晰的评估体系,具有一定的科学性。     

浅谈中小制造企业供应商质量控制

在全球经济一体化日趋激烈的市场竞争环境下,中小型企业只有越来越重视供应商质量管理,通过量体裁衣,找到企业自身供应商质量管理的突围之路,从而获得竞争优势,本文主要从质量开展的角度就企业如何对供应商质量控制的原则、供应商质量控制的要素、供应商质量控制过程进行探讨。