施工过程中的成本控制工作

本文主要阐述了施工企业成本控制工作的特点,对施工过程中的成本控制管理工作进行了简单的论述,并分别对施工成本的分析和控制工作及工程造价资料的管理工作做了分析和阐述。     

建筑施工项目成本管理方法探讨

建筑工程施工项目施工成本控制贯穿工程实施的全过程，其控制与管理效果直接影响项目控制目标和企业效益。本文结合笔者多年建筑项目工程造价控制与管理实践经验，详细分析探讨了建筑工程项目成本控制的内容、特点及主要控制措施，并进行了具体总结。     

浅论工程造价管理中的成本控制

工程造价的成本控制是工程项目造价管理的核心，本文在分析了工程造价管理中的工程成本的特点的基础上，对基于全生命周期工程造价理论的成本控制进行了深入研究。     

小议施工项目材料成本管理

施工项目成本管理是施工企业的成本核心，而材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。     

加强全过程管理 做好房地产成本控制

在整个开发过程中，项目的筛选是最重要的一环，投资决策对项目开发的成败至关重要。工程设计是具体实现技术与经济对立统一的过程，拟建项目一经决策确定后，设计就成为了工程建设和控制工程造价的关键。施工阶段即产品的生产阶段，根据工程施工阶段工序复杂、生产周期长等特点，主要从招投标工作方面、合同管理、工程变更洽商控制、甲方供应材料设备的采购管理等方面讨论工程造价的控制。竣工结算是建设项目成本控制的最后一关，竣工结算办理的认真与否直接关系到工程造价的高低。本文从项目决策、设计、施工和竣工结算四方面，阐述如何进行工程成本的控制。     

电力施工企业的造价管理和项目成本控制

随着我国经济的不断发展,各行业在不断改革的基础上都有了较快发展,很多施工企业内部运行都有了很大变化,主要表现在资产结构、资金运行方面,给电力施工企业中的成本控制和工程造价带来了机遇的同时也出现了很多新的课题。电力施工企业的工程造价在整个企业管理中起到了非常重要的作用,成本控制在管理中占据着很大的比例,对整个管理中尤为重要。成本控制和工程造价管理都形成了一定的先进管理方法。电力施工企业市场中的竞争非常大,企业内部在扩大规模的前提下应对造价和成本管理工作进行严格规范,使企业得到更快的发展。     

浅谈工程造价控制的意义与方法

随着我国生产力水平的提高和土木行业的迅速发展,现代施工已经成为十分复杂的生产活动。在保证工程质量的前提下,加强工程造价控制,降低建设工程成本,直接关系到投资方的效应甚至社会效益。本文阐述了工程造价控制的意义,提出了工程项目各个阶段的控制工程造价方法,并且对我国在工程造价控制方面存在的问题进行了探讨。     

建设项目施工阶段工程造价控制探讨

建设项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。对施工阶段工程造价管理和控制上存在的问题进行了分析，对有效管理与控制措施进行了探讨。     

施工企业材料管理问题分析与控制措施

建筑安装施工企业要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，所以找出目前建筑安装施工企业材料成本管理存在的问题，从而寻求加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。     

建设工程施工阶段的工程造价控制

建设工程施工阶段的造价控制,就是采用组织、技术、经济及合同等措施进行有效的成本管理。有效的工程造价控制对施工单位的工程成本节约、成本控制以及管理水平提高有很大的作用,其核心是有效控制成本在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中,通过科学组织、提高效率和降低成本,最大限度地取得经济效益,实现企业的经营目标。     

工程造价的控制与管理

随着改革开放的不断深入，建设领域改革的步伐也在加快，工程项目的计价模式也在不断改革。实施同一项目，采用不同的工艺可得出不同的造价；同一项目由不同的施工企业实施，或施工企业在不同时期实施，管理成本不同，材料、人工消耗也不同；同一项目在同一辖区内，如果选址不同，则外部条件也不同，最终成本也不同。因此，控制好工程造价是一项系统工程。本文就影响工程造价的因素及工程造价的控制与管理措施进行了阐述，供行业同仁借鉴。     

探析建筑工程造价控制与工程合同管理的关系

工程造价管理在工程建设中越来越重要,规范合同中各方的权利、责任、义务及关系,规范合同各项工作处理程序。结合实际情况,就目前施工合同管理存在的问题,施工合同管理采取的措施及如何实现成本控制进行了分析,对控制工程造价具有一定借鉴作用。本文介绍了合同及工程造价等相关概念及内涵,分析了建筑工程合同管理与造价控制的关系,并就如何做好合同管理,控制工程造价作了探讨。     

市政工程造价控制与管理探析

目前市政工程造价控制与管理制度不完善,造价"三超"现象比较严重。本文首先阐述了市政工程造价控制与管理的现状,并从项目管理、项目成本、施工成本管理等方面进行了分析,合理确定和控制工程造价的策略,让工程造价的增长控制在合理的范围内。以期通过本文的阐述为推动市政工程造价控制与管理的改革。     

浅谈建筑施工企业工程造价管理

为加强工程造价管理,提高建筑施工企业的经济效益,对工程造价在招标投标、施工过程、工程项目成本控制与分析、工程造价资料整理等方面实施有效的管理。     

论施工项目工程造价管理

施工建设项目资金投入失控、施工造价成本过高、资源浪费等现象是我国工程建设领域面临的重要问题。本文从工程造价管理的含义出发,着重分析了施工项目工程造价的确定方法和原则,归纳总结了工程造价合理有效的控制方法。     

加强施工企业建筑工程造价的有效管理控制

本文介绍了工程造价的管理与控制是一项庞大的系统工程，涉及到项目投资阶段、设计阶段、建设实施阶段。是一项多方位、多层次的边缘学科，也是一个永恒的课题。只要我们能注重学习国外先进经验，在建设施工中全方位、全过程严格把关，层层落实，深挖企业内部潜力，降低施工成本，做好工程造价的全过程管理与控制，就能使施工企业在激烈竞争条件下发展和壮大。     

浅谈工程造价管理方法

从设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工阶段几个方面探讨了加强工程造价管理，实施有效的成本控制的方法与措施。     

论施工项目的材料管理

材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，要控制好施工项目的成本，首先必须抓住材料成本这个关键环节。具体就是如何在提高施工估料准确性、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压等七个方面狠下功夫，达到节约成本、提高经济效益的目的。     

房建工程造价的全过程成本控制探讨

本文通过分析在房建工程中实施全过程成本控制的必要性,按照决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段、决算阶段的顺序,探析了房建工程造价的全过程成本控制,以其提高房建工程造价的管理水平,降低房建工程各个阶段的运营成本,全面提高企业的经济效益。     

关于工程造价成本控制的探讨

工程造价是指工程项目建设所花费的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。本文分别从工程造价的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制等方面进行了详细的阐述。