企业财务管理评估指标体系设计的创新与运用

企业财务管理评估的目的,是为了实现财务监督关口前移,变被动处理为事先防范,将财务违规行为和财务风险发生的可能性控制到最低限度。企业财务管理评估作为财政监管的一项手段,其目的在于通过评估企业财务管理的有效性,引导和推动企业不断完善内部财务管理制度,加强和改进内部财务管理,从而控制企业财务风险,实现企业财务战略和财务目标。笔者认为,建立企业财务管理评估指标体系,应当与我国企业所处的具体环境、国家有关法律法规及企业实际情况相协调,在设计和实际执行中,要积极探索和创新财务管理评估中定性指标与定量指标的结合运用方式。     

试论依据新通则完善企业财务管理的评估制度

财政部2006年底发布的《新企业财务通则》（以下简称新通则）是规范和指导企业财务行为的纲领性文件,对加强企业财务管理、控制财务风险做出了系统的规定。企业财务管理评估制度与新通则关系密切,一是新通则根据资金管理流程和财务实质,将纷繁复杂的企业财务行为归纳为企业财务管理体制、资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等方面,为企业的财务管理评估制度的构建了完整的制度框架。二是新通则为各级财政部门对企业进行外部财务监督提供了依据。     

浅谈企业财务管理与内控制度

本文将对社会主义市场经济下的企业财务管理和内部控制进行分析论述,分析在这一经济体制下,企业财务管理和内部控制产生的问题,以及今后企业财务管理和内部控制应努力的方向：建立健全企业财务管理制度,完善内部控制制度,建立内部控制体系,加强企业财务管理和内部控制相关政策的执行。     

刍议企业财务的战略管理

近年来，随着我国经济的不断发展，对于财务管理也提出了新的要求．因为财务管理在企业经营中起着非常重要的作用。财务管理，也越来越受到企业的重视，良好的财务管理模式对于提高企业的经济效益有很好的推动作用，本文从企业财务管理的功能和意义出发，论述了财务管理的原则，指出我回现行财务管理方面的问题，最后给出一些解决问题的方法。     

浅谈企业财务风险及管理

企业财务风险是指企业由于举债而带来的各种不确定性或蒙受损失的可能。当前，我国企业已经进入了高财务风险时期，发展趋势令人担忧，预防和解决财务风险的任务日益紧迫。本文对企业财务风险管理的表现形式、形成原因、必要性、管理策略进行了论述。     

企业财务管理中的内部控制

随着我国近年来经济快速的发展,企业财务管理和内部资金控制体系也随之完成了现代化的转变,企业的内部控制和财务管理能够使企业资产的安全性得到有效保障,同时能有效的将会计信息的精确性和真实性得到有效保障,实现企业运营中投资成本的降低,本文结合当今我国企业的财务管理和内部控制方面的实际情况,提出有效的内部控制与财务管理方案。     

企业财务战略管理实施要点

随着国家经济和科学的不断发展,我国企业的发展环境在近几十年里有了质的飞跃。在传统单一的发展环境向复杂多变的发展环境变化后,我国企业所面临的发展问题也随之增加。特别是现代企业的财务管理面临着复杂多元化的财务管理环境。为了提高现代企业的财务管理工作,也为了更好地应对复杂多变的财务管理环境,国内外的相关专家学者都加强了对企业财务战略管理的研究。本文将在简要分析企业财务战略管理现存的问题上提出一些企业财务战略管理的实施要点。     

浅析如何加强企业财务管理

企业管理是一种复杂的多元的、系统管理,它的子系统包括以合理组织生产过程和科学安排生产活动为目的的生产管理、以充分开发人力资源为目的的人力资源管理、以开拓市场扩大市场为目的的营销管理、以优化各种财务结构从而实现所有者财富最大化为目的的财务管理等。企业财务管理在企业的各种管理工作中占据主导地位,这是现代企业制度下企业管理的客观要求。     

浅谈企业财务管理制度

财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨,加强财务管理,根据国家有关法律、法规及公司财务制度,结合公司具体情况。     

建立企业财务内部控制的思考

自2008年下半年起至今,我国企业面临着金融危机的挑战,企业本身就是风险高度集中的领域,及时防范和化解财务风险,建立健全实时、有效的内部控制体系是目前企业生存的法宝。财政部等五部委于2008年5月22日联合发布的《企业内部控制基本规范》及17项具体规范恰逢其时,为企业在危机频发的年代,炼内功,求生存,加强管理,控制风险,积聚能量,寻找发展机遇引领了方向。内部控制是指企业的经营管理者,遵照国家的有关法律、法规规定,为实现其经营管理目标,正确贯彻其经营决策,维护企业资产安全、完整,保证各项经济活动合法、准确、有效,在企业内部建立的作用于各项经营管理活动的一种自我调节和制约的控制系统,其中建立一套严     

浅析企业财务会计管理

随着我国经济的发展,企业发展也非常迅速。面对如此严峻的形势,各个企业要想在激烈的竞争中脱颖而出就必须要有其特有的优势,而最能体现企业竞争水平的就是企业财务会计管理水平。现实中却有很多企业忽略了财务会计管理对一个企业的重要性。为了促进企业的发展和社会经济的繁荣,本文分析了财务会计管理的现状和一些管理措施。     

企业财务管理中的税务筹划对企业制度完善作用分析

现在企业管理中最有价值的一个管理系统就是企业的财务管理。它是运用非常多的、科学的、严谨的方法进行企业资产的购置、融资和管理的。通过对这些方面进行整理,实现企业财务管理的综合目标。而如今,我国企业的财务管理中最重要的经济因素和决策变量就是企业的税收情况,它是完善企业财务管理工作和制度,实现企业统一财务的标准。因此,企业的经济发展和税收有直接性的影响,本文就是对企业财务管理中税务的筹划进行分析和运用,探讨税务筹划与企业财务管理之间的关系和意义。     

浅谈加强企业财务管理

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，因此加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。如何解放思想，推进企业财务管理工作的创新，是财务管理者需要认真思考的重要课题。     

ERP在企业财务管理中的应用

面对财务管理日趋细化、企业经营需求日渐提升的当代商业社会竞争环境,传统财务管理流程中繁复的手工操作已难以满足企业对市场反应能力的更高要求。本文阐述并分析了ERP(企业资源资源计划)的基本内涵和重要作用,并结合ERP系统在宏观、微观层面上的应用形式,着重从会计业务流程重组、财务管理的具体应用以及成本管理等方面进行了初步的概括与探讨。     

企业财务风险分析及管理对策初探

随着市场经济的快速发展,企业与企业之间的竞争也随之加强,在日趋激烈的市场竞争中,企业难免会面临各种各样的问题和挑战,风险也逐渐增大。为了使企业能够在市场竞争中占有一席之地,就要采取一定的措施来规避风险,为企业的稳定发展提供良好的条件和前提。本文通过分析当前企业财务存在的风险,并探索提出规避风险的措施和对策,对财务进行严格管理,促进企业的顺利发展。     

浅谈企业财务管理

<正>企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程。企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动,在企业发展中处于核心地位,企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。一、企业财务管理的概念及功能1.企业财务管理的概念。企业财务管理,是指在国家法律法规和方针、政策指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的     

浅析企业财务管理及风险防范

本文针对企业财务管理的表现形式、存在的问题等方面,提出了要将财务管理与企业生产经营有机结合在一起;.建立现代化的财务管理制度;建立企业内部审计制度等措施,来加强企业财务的管理。     

浅谈改进我国企业财务管理的对策

<正>财务管理掌持着企业的经济命脉,但却是相当多企业的软肋。从近年来财政部对我国企业检查的情况看,大部分企业存在会计基础工作薄弱、财务管理混乱、内部管理制度不健全等问题。在现实运作中,尽管一些企业的产品也具有竞争力,其发展初期的经营业绩也较好,但     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的定义并结合工作实际总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。     

有关企业财务预算管理的探讨

企业财务预算可以优化企业的财务管理,增强企业防范和化解风险的意识,确保企业利润最大化。