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试析企业管理中的ERP运用 总被引:1,自引:0,他引:1
随着全球经济一体化进程的加快,企业在市场中的竞争也变得越来越激烈,在计算机网络技术迅速发展的时代,ERP(企业资源计划)顺应企业对资源的全面管理的需求发展起来,并且在当代企业管理中发挥着越来越重要的作用。本文阐述了ERP在企业管理中发挥的作用,分析了部分企业实施ERP失败的原因,进而提出企业应该为ERP的实施提供怎样的实施条件。 相似文献
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随着中国经济的飞速发展,建筑企业经营管理的内部环境和外部环境都发生了巨大的变化。要想在变化复杂和充满竞争的环境中求得长期生存和稳定发展,必须做好企业经营战略管理,明确企业的使命和目标,文章分析市场与外部竞争环境。确定正确的、具有竞争优势的企业经营战略,才能找准方向,大幅度提升企业的经营规模和经济效益,实现企业总目标。从分析建筑企业经营管理创新目标入手,着重阐述了从管理理念、管理体制、管理方式、技术、企业文化五方面提升企业经营管理创新能力的措施,并指出了建筑企业经营管理创新的注意点。 相似文献
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钢铁企业大多规模庞大,如果采用传统企业管理模式进行管理,已不适应竞争的要求。韶钢集团在2008年9月就采用ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划的基本原理、核心思想和基本方法进行管理,效果明显。本文就本人的工作经历,通过ERP 的应用,对钢铁企业管理的ERP 模式进行了分析,并给出了ERP 模式下的功能模块划分、信息管理结构方案和信息处理方案。 相似文献
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关于企业管理现代化与ERP的实施 总被引:1,自引:0,他引:1
一个企业想要充分实现现代化且掌握科学的管理方法,ERP就是这个企业的强有力帮手。本文主要对中国各类企业的ERP系统使用进行分析,主要从其使用现状、需求情况以及影响实施效果因素、使用注意事项等方面进行分析。通过一系列探讨,希望可以为现代企业的ERP实施提供些许可行的思路。 相似文献
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论我国电力企业实施ERP的必要性 总被引:1,自引:0,他引:1
从20世纪90年代中后期开始,为了确立竞争优势,越来越多的企业开始引入ERP(企业资源计划)系统,中国企业的信息化成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路。中国电力企业应用ERP管理系统具有积极的意义。 相似文献
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在竞争激烈的市场上,管理水平是一个企业成功与否的重要因素.而在信息化发展如此迅速的时代,能将管理与信息技术结合也是企业的当务之急.本文由此出发,通过对ERP系统的介绍和对手机销售行业特点的分析,进一步说明了ERP系统在手机销售行业的应用优势和前景. 相似文献
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企业文化是企业运营的灵魂和支柱,也是企业管理的更高层次和更高境界。当前,企业面对竞争市场化、服务超前化、管理精细化等课题,如何使企业在复杂的形势下不断提高核心竞争力,实现可持续发展,天津自来水集团从企业文化建设入手,进行了探索。 相似文献
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随着企业信息化建设的不断深化,很多企业已经或正在引进ERP系统,并试图通过实施信息化建设特别是ERP的实施实现企业业务流程重组(BPR),使企业在未来更加激烈的商业竞争中立于不败之地。利用信息技术,并结合先进的物流管理思想,是实现企业物流有效管理的重要途径。 相似文献
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企业如何在市场和外部环境的不断变化和挑战中寻觅竞争的优势,实现企业的快速成长呢?越来越多的公司都意识到单靠自身的实力成功地在国际市场上竞争已越来越困难,从而义无反顾地走上了战略联盟的道路.公司战略联盟改变了竞争的规则,使公司问的竞争转变为集团间的竞争,它已成为企业实现增长和发展的新途径.本文试从战略联盟的含义出发,探讨其表现形式、形成动机和未来的发展趋势. 相似文献
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企业内部控制是提升企业综合竞争实力以及最大化企业经济收益的重要管理内容之一。对于集团企业而言,内部控制的重要性更加令人关注。集团企业的内部环境比一般规模企业更加复杂与难以控制,所以进一步加强集团企业内部控制工作质量就成为了企业生存发展的前提与基础。本文从内部控制含义阐释入手,结合当前集团企业面临的内控问题,谈谈如何进一步加强集团企业的内部控制工作质量,以供参考。 相似文献
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本人从事企业管理咨询多年,接触过一些不同的行业。在与诸多企业合作的过程中渐渐发现,虽然每个企业具体情况不同,但是总体上讲企业管理还是有章可循,有基本的模式可以参考的。我将其归结为“一个中心,两个支持点”的企业管理模式。当然这只是个人的管窥之见,在此希望与诸位共同讨论。“一个中心”即以建立持续的企业竞争优势为中心,“企业中心”应该是动态的、适时变化的。竞争优势可以是单个因素,也可以是多个因素的集合;“两个支持点”指以客户需求为导向,以标杆研究为对比,为建立企业核心竞争优势提供支持。“两个支持点”是企业建立自身核心竞争优势的途径。“一个中心”———即企业核心竞争优势,是企业赖以生存和发展的基础,也 相似文献
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在企业数字化转型新形势下,利用学科交叉融合,寻求不同学科优势的结合点,从构筑面向企业转型升级的ERP应用型人才培养理念入手,探索促进多学科融合的实践教学路径,构建协调联动、产教融合的跨学科ERP云管理实践平台,并结合财务、供应链、电子商务、生产制造开展ERP综合仿真教学,培养学生应用多学科知识解决企业复杂工程和管理问题的能力。 相似文献
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大型企业集团由于组织架构、管理方式复杂,其ERP项目的实施投入巨大,实施周期长,实施过程复杂,因此ERP项目的实施风险较高.本文就如何对实施ERP过程中的风险进行控制和规避进行探讨. 相似文献
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企业实施ERP对会计人员角色影响的探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
从20世纪90年代中后期开始,为了确立竞争优势,越来越多的企业开始引入ERP(企业资源计划)系统,ERP在会计中的应用导致会计作业模式的转变,给会计人员带来了深远的影响,会计人员必须转变观念,提高自身素质,掌握多方面技能,以适应ERP环境下对自身职能转变的要求。 相似文献
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在竞争日益激烈的国际经济社会中,企业的成败就体现在制度创新中,供应链管理是对管理理念以及管理思维的创新。英国著名供应链专家马丁曾说:市场上只有供应链没有企业,21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。现如今市场的需求就是要求企业准确及时的供给,越来越多的企业认识到供应链流程的变化对企业的利润影响。而目前我国大多企业都在寻求一种和谐,在企业内部和谐的基础上提高对供应链的管理创新,从而提高企业的管理绩效。 相似文献