关于企业集团财务集中制管理的探讨

随着市场经济的深化发展,财务集中制管理模式已渐渐成为企业财务管理的主流,在企业管理中占有重要的地位。企业集团要想有效的对旗下的各个分公司进行控制,就需要对财务进行集中制管理。本文主要对企业集团财务集中制管理概念和企业集团财务集中制管理有效策略两个方面对企业集团财务集中制管理进行了探讨。     

浅析现代企业集团财务集中管理与财务控制

目前大多数集团企业正处于由财务核算到财务管理的升级阶段,集团财务的集中管理是一种必然的选择。随着资金管理、预算、财务等管理模式相对成熟,集权式的集团财务管理优势显得更加突出。同时为使企业集团在优胜劣汰、激烈竞争的市场经济中保持竞争优势,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立起有效的财务管理与控制体系,就显得尤其重要。简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容,对如何建立和完善了集团公司对子公司的财务管理与控制机制进行了探讨。     

浅析如何对企业集团财务进行控制

企业是否有一个健全有效的财务控制体系,会对整个企业集团运行机制的优化乃至成败产生重要的、甚至决定性的影响.     

浅议企业集团财务控制

文章从传统的企业集团财务控制缺陷入手，对企业集团财务控制的基本思路进行较为详细地阐述，提出了完善企业集团财务控制的对策措施，以期企业集团能更好地加强财务管理，避免财务的过度分权造成的各种隐患。     

企业集团财务风险管理与控制研究

随着经济全球化及我国加入世贸组织，我国企业面临的竞争不断加剧，使企业面临的财务风险也更为严峻，企业集团更是首当其冲。基于此本文针对企业集团财务风险管理与控制问题进行了分析与阐述，旨在为企业集团财务问题的研究提供一些启示，也希望能够为企业集团财务风险的管理与控制提供帮助。     

企业集团财务协同研究

企业在集团化的深入以及经济全球化的过程中,随着规模迅速膨胀以及组织结构的复杂化,企业集团的内部管理遇到了许多的难题,出现了集而不团的局面。由于企业集团复杂的组织结构,只有从财务的角度去对集团成员进行协调和控制,优化配置集团的内部资源,才能使集团产生整体协同效应,成为一个真正的经济利益主体。     

企业集团财务控制问题研究

当前,面对我国企业集团在财务管理控制中出现治理结构不合理、预算管理机制不健全等问题,加强对企业集团内部财务控制问题的研究,提出有针对性地财务控制管理措施,具有十分重要的意义。对于企业集团来说,作为集团发展战略的财务控制,应对财务管理引起高度重视,提高自身的财务管理水平,以促进企业的稳定发展。     

论企业集团的财务特征与财务控制

企业集团是我国目前企业改革中的一个热点 ,但存在许多问题 ,财务失控是其中最重要的问题之一。本文首先对企业集团概念做了分析 ,认为企业集团是“以母公司为核心 ,通过产权纽带联结在一起所形成的母子结构的多法人企业群体” ;然后 ,对企业集团在财务方面所具有的特征做了探讨和论述 ;最后 ,对企业集团在财务控制中存在的问题以及改善财务控制的思路做了分析论述。     

浅谈企业集团财务信息化管理的内部控制

随着大型企业集团投资主体的多元化,以及投资链条的不断向下延伸,企业集团对所属企业的管控显得越来越重要,而财务管理信息化就是实现对所属企业实施管控的重要保障之一。由于财务管理信息系统的特殊性,建立一套防范财务信息管理系统控制风险的措施和制度就显得尤为重要。笔者从具体工作实践出发,对财务管理信息系统内部控制所面临的风险及采取的内部控制手段等方面进行了探讨。     

企业集团财务管控策略探讨

随着市场经济下企业间竞争的加剧,企业的规模不断扩大,企业集团成为市场经济下的重要经济主体.财务管理作为企业集团管理的核心内容,在促进资源配置,提升集团竞争力方面发挥着越来越重要的作用.新形势下,建立财务管控体系,发挥集团的规模效应和协同效应是实现企业集团健康发展的重要保障.本文分析了当前集团财务管控的问题,并提出了相应的策略.     

浅议企业集团的财务风险

本文论述了企业集团的负债经营风险、资金管理风险、采购风险及收益分配风险的表现形式,分析了其形成原因并提出了企业财务风险的防范措施。     

企业集团财务模式下的财务控制

企业财务控制的特点决定了集权式财务控制模式的应用。本文在进行企业集团财务控制模式选择的基础上,论述了通过明确财务管理权限、建立结算中心、实行财务总监负责制、强化预算管理等企业集团财务控制措施的实施,能有效地防范集团财务风险,从而保证集团整体经营战略的实施。     

企业集团财务系统信息化建设研究

当今社会,财务系统信息化在逐渐成为会计发展的新兴领域同时,也带来了诸多问题,成功实施企业集团财务系统信息化的对策研究,是企业集团财务系统信息化建设的重要课题。     

财务治理视角下企业集团财务运行模式研究

为了促进经济的发展,企业集团应当根据自身的特点实行科学有效的企业财务治理模式。通过分析企业集团财务管理工作的理论,在充分研究内外部影响因素的基础上构建基于财务治理的企业集团财务运行模式。     

加强企业集团财务控制的相关对策

本文结合我国企业集团财务控制实际,指出企业集团在财务控制机制构建与运行、资金运作、内部审计等方面存在的问题,并提出解决财务控制问题的相关对策.     

财务信息化实现途径及企业集团实践初探

本文描述企业集团财务信息化建设的特点和层次化实现的关键,就如何解决企业集团与所属企业业务模式,以满足不同层次的管理需求以及如何实现企业集团财务信息化做出阐述,为各级管理者提供与其执行力相匹配的信息资源,实现提升财务数据为财务资源,提炼财务资源为财务知识的过程     

企业集团财务风险分析及防范

财务风险分析与防范是现代企业集团财务管理的重要内容,也是整个企业集团管理的重要组成部筑本文在对企业集团财务风险分析的基础上,提出了企业集团防范与化解企业集团财务风险须建立风险控制信息系统;完善企业集团治理机制;提高企业集团财务风险意识;强化企业集团的财务监控机制。     

企业集团财务控制模式及其选择

本文介绍了当前企业集团财务控制的三种模式,分析了影响财务控制模式选择的影响因素,然后从我国具体情况出发,对我国企业集团财务控制模式做出合理选择.     

企业集团财务风险分析和控制

企业财务风险是企业经营风险和金融风险在经济领域的集中体现,是企业价值运动中存在的风险。市场竞争日趋激烈,企业面临着日益增大的财务风险。因此掌握好有关财务风险的基本内容,学会如何有效地利用财务工具,防范财务风险,显得尤为重要。本文分析了企业集团财务风险的表现形式及其成因,并在此基础上提出如何规避企业财务风险,以实现企业可持续地发展,在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

企业集团财务控制组织结构再造

本文以企业集团财务控制组织结构为研究对象,揭示集团内部存在的风箱效应,根源于总会系非独立于总经理系的组织结构,在此基础上,提出新的财务控制组织结构:事业部模式,以充分发挥企业集团内部财务控制的重要作用。