略论新形势下的电力市场营销管理

电力市场营销是电企业核心业务,电力市场营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展,决定着供电企业的市场竞争力。文章针对新形势下切实做好当前电力市场营销工作进行了简要论述。     

邑力客户用电安全管理评价体系的建立与应用

电力客户的安全可靠用电对供电企业的良性发展起着重要的作用。本文在梳理现状电力客户管理模式的基础上，提出建立电力客户用电安全体系的必要性和可行性；并试图通过明确用电安全评价类别、设置评价指标、确定评价标准、分配指标权重，构建评价体系，以量化电力客户用电安全评估结果，提高电力客户用电安全水平，同时实现供电企业差异化服务，提高服务效率，有效提升客户满意度。     

电力客户信用风险管理的研究

电力客户信用的好坏直接关系到供电企业经营和效益，也关系到用电秩序。本文通过对电力客户信用风险的分析，提出了“三种机制”来实施客户信用风险管理工作，即电费回收预警机制、违章用电防范机制以及陈欠电费管理和回收机制，给出了一些建议。     

供电企业防范大用户流失的管理策略研究

我国实行大用户参与电力市场交易,实行直购电模式,就是要在售电市场上进一步打破传统的垄断体制。通过市场竞争机制来实现对利益格局的合理调整和利益的合理再分配,促进电力建设、生产和消费进入良性循环。     

宏观调控下的电力生产企业现状及发展

电力生产企业面对计划电和市场煤的管理机制,生产经营正面临严峻形势。本文从煤炭价格上涨、发电计划下达、电力管理体制等方面全面分析了电力生产企业生产经营中所处的困境,又从企业内部管理、煤电联动机制、机组负荷率等六个方面进行了打破企业困局的探讨。     

电网企业购买电能与电力备用的MSV风险控制方法

如何通过优化电能和电力备用市场的购电量来降低风险购电成本,从而降低用户的用电成本对电网企业提高管理效率有着重要的意义。本文将两市场购电价格视为风险因素,结合电网企业风险管理的实践,运用均半方差(Mean Semi-variance--MSV)理论代替均方差(Mean variance-MV)理论来描述风险购电问题,并给出最优购电策略基本计算公式。其中,备用率是影响最优购电策略取值的一个不确定性自变量,运用模糊隶属度函数描述专家对合理备用率的不确定性认识,进而通过扩张原理推求出最优购电策略的模糊隶属度函数,并运用重心法得到解模糊后的最优购电策略。模型很好地融合了专家的定性认识与定量分析技术,提供了一条新的解决购电问题的思路,这些在算例中可以得到很好地体现。     

浅谈做好电力设备管理工作

近年来，随着经济快速增长，电力正以迅猛势头快速发展。但由于煤炭、天然气、太阳能等企业对电力企业造成的竞争的力度不断加大，电力企业对用电客户的挖掘、建设、服务也就越来越重视。改变传统的业扩流程烦琐、效率低的缺点，在客户的业扩建设过程中通过积极实现从长远出发、科学规划、合理设计，注重工作效率和工作质量的方法来达到降低成本等来满足电力客户的需求，维护电力客户的利益，提高电力企业在社会发展中的竞争力。本文重点介绍如何做好电力企业业扩报装，提高业扩工作效率，加快工程流转，提高客户满意率。     

电力施工企业项目成本管理创新分析

国家电力体制改革的推进，使电力施工企业面临的竞争也越来越激烈，除了政策、市场等外部因素外，电力施工企业自身管理薄弱，控制手段落后，材料浪费严重，是造成成本失控，企业经济效益下降的根本原因。因此项目成本控制在整个项目目标管理体系中就处于十分重要的地位，实施成本控制，对降低工程成本，改善经营管理，提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。经过对目前电力施工企业的成本管理现状进行的调查，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制，消除电力施工企业成本控制的局限性，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争能力，以期达到项目综合效益最大化的目标。     

电力客户用电安全管理评价体系的建立与应用

电力客户的安全可靠用电对供电企业的良性发展起着重要的作用。本文在梳理现状电力客户管理模式的基础上,提出建立电力客户用电安全体系的必要性和可行性,并试图通过明确用电安全评价类别、设置评价指标、确定评价标准、分配指标权重,构建评价体系,以量化电力客户用电安全评估结果,提高电力客户用电安全水平,同时实现供电企业差异化服务,提高服务效率,有效提升客户满意度。     

智能电网下的现代电力营销服务策略

智能电网是我国电网规划的重点工作,而电力营销,则担负着需求侧管理、售电市场运营、电能计量管理、销售电价执行、供电服务以及对客户进行供电安全方面的职责。本文以智能电网环境下智能用电的特征为基础,探讨现代电力营销体系以及智能电网框架下现代电力营销体系的发展方向。     

浅谈电力施工项目治理

当今电力市场竞争，归根结底是管理的竞争。各电力施工企业加大改革力度，内抓治理，外抓市场，增强企业的竞争能力，使得竞争挑战更加严峻。但电力施工企业的治理，关键还在于项目治理，项目治理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文拟探讨电力施工企业值得关注的几个治理问题。     

论电力施工企业的财务管理

电力作为基础产业部门在我国国民经济中占据非常重要的地位。其中施工支出在电力企业经济活动中占据很大的比例。为了使电力施工建设更好地服务于企业的发展目标，必须改变目前落后的基本建设财务管理体系，建立适合电力施工企业发展的财务管理新体系。     

供电企业应收账款三步控制法

<正>受金融危机的影响和宏观经济的整体下行,2009-2010年,全国各省、市电业局都存在着电费拖欠现象。电费拖欠同比增长普遍为一至二成。严重的电费拖欠现象,一方面使供电企业无力向发电企业支付购电费用,严重影响到电力的正常供应;另一方面由于高额的欠费造成了电网建设资金紧张,。由此造成供电企业潜在的亏损逐日增大。     

浅谈电力服务中客户价值分析的有效应用

随着我国经济的发展,电力公司用电客户是逐渐增加,建立客户价值分析体系能够更好的为客户提供个性化服务,也为企业挖掘出商业价值。本文先讲述了我国电力客户价值分析现状,重点讲述了客户价值分析方法的选择以及评价指标的构建,希望能为电力工作者带来一些帮助。     

基于需求侧管理的电力营销策略研究

随着我国电力市场改革进程的发展，电力市场的供需关系也在不断的发生变化，客户对电力企业高标准高要求以及企业对电力需求存在的差异性使得电力企业单一的营销策略越来越不能适应市场的需求和发展。本文为此根据所选择的目标市场，在需求侧管理的基础上，制定了有针对性的营销策略。     

浅谈电力施工企业成本管理对策

如何优化电力施工企业项目的成本管理,直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。本文针对电力施工企业项目成本管理与控制中存在的问题,着重从加强宏观管理、做好成本预测、完善内部成本管理以及建立以项目为重点的全员参与的管理体系等方面进行了分析和探讨。     

浅谈面向市场的供电企业营销管理策略

供电企业的电力营销管理关系着企业的长久发展，是企业经营管理的核心内容。但由于受计划经济体制的影响，我国供电企业的电力营销管理理念淡薄，不利于企业市场竞争力的增强和长久发展。本文介绍了电力营销对供电企业的重要意义，在分析供电企业营销管理有关问题的基础上，对供电企业电力营销管理策略进行了探讨。     

发电企业售电组合问题研究

电力体制改革使发电企业可以在多个市场进行电力交易.如何在多个市场合理分配售电量,使发电收益和售电风险达到满意,这是发电企业亟待解决的问题.本文立足发电企业的实际情况,考虑到企业决策者决策时必须同时兼顾到收益和风险,根据决策者对售电收益和售电风险的不同偏好,建立了售电收益最大和售电风险最小的双目标规划模型.通过引入收益和风险满意度的概念,化双目标规划为单目标线性规划,给出了一种交互式多目标决策方法,并进行了实例计算.     

电力建设施工企业财务核算体制的新视野

财务核算是电力建设施工企业的财务工作重点，如何进一步健全和完善电力建设施工企业财务核算体制，具有重要的现实意义。本文在详细剖析当前电力建设施工企业财务核算工作中存在的问题的基础上，结合自己在电力建设施工企业所积累的多年财务核算工作经验，进一步提出了完善我国当前电力建设施工企业财务核算体制的几点思考，期望能为读者打开电力建设施工企业财务核算的新视野。     

浅谈荆州供电公司营销发展思路

当前,我国电力工业改革与发展已进入了一个重要时期,随着信息技术的飞速发展和经济全球化趋势的不断加快,特别是我国加入世界贸易组织,对我国经济发展和社会进步将产生重要而深远的影响,将推动我国电力体制改革的进一步深化和电力时常的进一步开放。必须确立电力营销工作在企业运营中的中心地位,树立以市场需求为导向,以满足客户需求为中心,以引导客户消费为手段,以取得企业经济效益和社会效益相统一为最终目的的指导思想,建立起以客户需求为导向的全方位电力市场营销服务体系。建立统一、开放、竞争、有序、透明的电力市场已成为我国电力工业改革和发展的必然选择。