浅析企业零库存管理问题

在丰田、沃尔玛以及戴尔等企业提出并采用“零库存”这一资源管理方式之后,很多专业人士及企业也都开始陆续地对零库存的方式进行相关的研究。正如我们所了解的一样,如果是在广义的库存概念中,根本就不会有“零库存”这一状态的存在,因而这里所谓的零库存其实是微观经济中的一个专有名词,是对企业库存的变化趋势的状态体现。本文将对零库存这一概念进行简要介绍,对于其管理方式及实施的意义进行简要分析,并对企业实施零库存这一库存管理方式的途径和方法进行探讨。     

实现物流管理零库存的探究

零库存这个概念最开始是由日本人提出的。零库存在实际中起到的作用是比较大的。当然了,零库存不是在每个企业中都适用的。因此,企业如果想要在自身的物流管理中实现零库存,需要对本企业进行深刻分析。在本文中,除了阐述零库存管理的基本概念以外,将会从实现物流管理零库存的作用,如何实现物流管理零库存以及在实现物流管理零库存中需要注意的事情作出详细说明。     

如何加强物资供应零库存管理

库存管理是企业物资管理的重要一环,关乎到现代企业能够及时、安全的进行物资供应,保证生产经营的正常进行。近年来,零库存管理作为一种先进的库存管理方式,减少了流动资金的占用,避免了物资积压风险,提高了企业利润率,因而在国内外企业中得到了广泛的应用。鉴于此,本文对如何加强物资供应的零库存管理进行了探讨,以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

破解零库存的困境

零库存在美国、日本和欧洲等许多制造业内被不同程度的应用,但企业到底能否采用零库存,在什么时间、条件和环节可以实行零库存,是一项复杂的系统工程.零库存策略要根据制造业自身特点和供需双方能力来制定,确定供应链上备节点的最佳库存和配送及时性.实行零库存应该先解决的问题是预测企业面临的风险与采取有效地规避风险的措施,然后才是如何实施零库存的问题.     

企业“零库存”管理的实现途径浅析

在激烈的市场竞争下,企业获利难度剧增。此时"零库存"就成了企业瞄准的一个利润增长点。很多企业实现"零库存"过程中问题颇多,主要是关键支撑系统没有建立或完善。本文重点讨论"零库存"的实现途径及关键环节,以期对企业做好"零库存"管理有所裨益。     

试论物资管理“零库存”

作为一种有效降低物资管理成本的方法,"零库存"正在被大部分企业所追崇和效仿,它不仅是物资管理的一种方法,同时也是物资储备的一个目标。本文主要是针对企业在物资管理方面如何达到"零库存"的目标而进行的一些有益的探索。     

“中国式”管理：有利还是有弊？——有弊

在我看来，“中国式”管理是一种伪科学，是过时的管理概念。要理解“中国式”的管理，首先不要忽略前提，我们是在谈论企业的管理，那么，企业是什么？     

搜捕企业隐藏的现金——“零营运资本”管理

没有营运资本的企业能否正常运行?问题的答案也许让你感到吃惊。越来越多的企业正在设定这种大胆创新的目标,因为追求这样的目标即使无法实现可以提高效率,促进节约,从而显著地增加企业的业绩。在我国众多企业如海尔集团也正致力于建立完善的管理体系,向“零库存”、“零营运资本”进发。一、零营运资金管理的定义以零营运资金为目标,对企业的营运资金实行“零营运资金管理”的方法,已成为20世纪90年代以来企业财务管理中一项卓有成效的方法。“零营运资金管理”就是从营运资金各项目管理出发,在满足企业正常生产经营及企业信用的前提下,尽…     

上市公司加强财务管理的三个途径

一、资金管理是财务管理的中心,首先要加强对资金的管理力度1.加强现金管理。通过编制现金预算,可以及时了解企业未来一定时间内现金的预计流动情况。利用资金使用间歇时的闲置资金进行期限较短的投资可产生良好的回报。但是,在具体实施过程中,将面临回收风险,需要管理层进行收益和风险的平衡、预测。2.存货资金成本管理。物资零库存是企业追求的目标,在现有市场条件下,实现真正的零库存困难很大,但是,采购部门应当对主要材料的经济订货量进行测算,然后根据实际情况进行修正,逐渐制定符合市场情况的经济采购机制,降低资金占用,加快企业资金周转,节约资金成本。3.固定资产更新或改造。应当坚持严格审核、快速实施的策略,尽快使     

试论以人为本提升企业文化建设的方法和途径

企业文化是一种存在，是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，加强“以人为本”的企业文化的研究、运用和实践，是企业管理创新的必由之路，对于完善和建立现代企业制度具有十分重要的意义。     

如何规避“人本化”企业管理中的弊端

“人本化”企业管理是现代企业管理中最科学的管理模式之一,但人本化企业管理却因为管理者理解不足、企业制度存在漏洞和员工个人发展与企业规划之间存在冲突而表现出发展不足、管理失效等问题。要规避这些管理弊端,企业管理者有必要细化管理内容、改革管理制度、加强自身的管理能力并积极建设企业文化。希望本文能够为“人本化”企业管理的发展提供帮助和建议。     

稳定劳动关系创建和谐企业

党的“十八大”总结了走中国特色社会主义道路经验的“八个必须坚持”，其中“必须坚持促进社会和谐”的科学论断，具有现实并深远的社会意义。“十八大”报告指出，社会和谐是中国社会主义的本质属性，要把保障和改善民生放在更加突出的位置，加强和创新社会管理，正确处理改革、发展、稳定三者关系，团结一切可以团结的力量，最大限度增加和谐因素，增加社会创造活力，确保人民安居乐业、社会安定有序、国家长治久安。学习贯彻这一“必须坚持”，联系企业改革发展的实践，深感只有以职工为本，建立稳定的劳动关系，才能推进和谐企业的创建，才能使企业走上科学发展、健康发展的轨道。     

现代物流配送系统在“零库存”管理中的应用

现代物流作为第三利润源泉,是降低存货成本、提高存货周周转率的有效手段,国内外很多知名企业已在物流配送方案实施了重大变革,提高了自身的核心竞争力。本文通过分析制造企业海尔公司和零售企业沃尔玛集团独特的物流配送系统,来探讨其在"零库存"管理中的应用价值,并浅议物流配送的两点核心思想。     

国企扭亏增盈的新机遇

国有企业的亏损问题举国瞩目。党中央提出用三年左右时间使大多数国有企业摆脱困境。国有企业多年来扭亏增盈的理论探讨和实践攻关，对于国有企业亏损问题已得出比较一致的看法：造成国有企业亏损的原因既有政策性和历史性的客观因素，也有企业自身经营管理的主观因素，实现企业扭亏增盈要树立信心，一靠实现全体员工包括经营者的精神扭亏；二靠积极实现企业的“转机建制”。树立企业扭亏增盈的信心，恒下一条心，抓紧企业的改革、改组、改造，加强企业管理。这一切的动力来源于经营者对“十五大”精神的深刻理解，“十五大”为国有企业扭亏…     

推进服务型政府建设提高驾驭经济社会发展全局能力

党的十七大报告明确提出：要进一步“加快行政管理体制改革，建设服务型政府”。胡锦涛总书记强调：“建设服务型政府，是坚持党的全心全意为人民服务宗旨的根本要求，也是加快行政管理体制改革、加强政府自身建设的重要任务。”     

试论“六个一”创建活动对企业的推动作用

党支部创建的“六个一”建设活动能够作为企业队伍建设、生产经营以及管理的基础，在企业开拓党支部建设途径以及创新党支部建设内涵中起到模范带头作用，有力地推动了企业的发展。在物资供应企业中。通过开展“六个一”创建活动，提高单位党政建设力度，加强企业管理人员的党政作风建设，培养一批执行力度高，管理能力强的物资供应队伍，使企业实现精细化管理的目标。．     

《三资企业管理》学习辅导

一、内容提要学习《三资企业管理》，必须在了解本书各章内容的基础上，掌握一些基本概念和基本理论知识，其主要内容是：第一章，发展“三资”企业具有重要意义。为了维护国家利益，吸引外国投资，加强对“三资”企业的管理，我国逐步完善了对“三资”企业的立法。要吸收、利用更多的外资，尽快发展“三资”企业，最重要的问题是创造一个适合于国际资本存在和发展的投资环境。基本概念：“三资”企业、投资环境、优势结合定理。第二章，中外合资经营企业必须经审批机关审查批准并向登记管理机关办理注册登记后方能成立。举办中外合资经营企…     

加强医院卫生材料“零库存”及“二级库”管理的审计意义

卫生材料是医院为开展医疗服务及其辅助活动而储存，向患者提供医疗服务过程中耗费或植入人体的各种医疗用材料，是医院库存物资的重要组成部分。伴随着医疗改革的推进，医院临床诊治中所耗费的卫生材料的比重逐渐增大，成为继药品、器械之后医院审计需要关注的另一重点。同时卫生材料是病人医疗费用结构中的重要组成部分，是影响病人费用的主要因素。卫生材料一级库的管理不能满足现代医院管理的需要，本文从实行材料“零库存”及“二级库管理”必要性出发，阐述了卫生材料管理的制度建设、信息系统建设的具体做法和意义及审计切入重点。     

健康管理为企业省钱：第二届中国企业员工健康管理论坛成功举办

“健康管理服务历来被企业看作成本，其实，它在为企业省钱。”中国健康管理服务网创始人何克新先生在第二届中国企业员工健康管理论坛上进一步阐述：“企业对员工健康的投入，是对提高生产效率的投入。”     

电力企业库存管理风险及其对策研究

库存管理是电力企业生产经营的重要一环。随着电力体制改革的深化及建立现代企业制度的需要,电力企业日益重视库存问题,并将库存管理作为减少资金占用,提升企业管理水平,保障电力安全生产的有效手段。本文分析了电力企业传统库存管理特点,指出了传统库存管理中存在的问题和各种潜在风险。进而提出了加强需求计划管理、建立高度柔性的生产调度体系等降低库存风险的应对策略,并探讨了电力企业实施零库存管理模式的可行性。