浅谈公路工程项目风险管理分析与措施

公路工程管理是影响到周边经济发展和公路质量的问题,作为施工企业和相关政府部门应该提高对公路项目风险管理的认识,使工程项目管理走向正规化。每一位参与施工者该遵守职业道德,在监督管理体制之下严格的执行操作范,为我国经济的快速发展,人民的幸福安康保驾护航。     

浅谈大型EPC项目风险管理

大型EPC项目不仅涉及金额大、工期长,而且项目系统本身极为复杂,整个项目生命周期内充满各种风险,项目风险管理的成败决定着项目的成败。但是目前大多数国内工程公司对大型EPC项目的风险管理重视程度远远不够,项目前期不能详细的进行风险识别,更加谈不上风险分析和风险应对以及项目执行过程中风险监控。本文以波兰A2高速公路项目为例,阐述风险管理在大型EPC项目中的应用以及重要性,以期国内工程公司能吸取教训并真正重视大型EPC项目的风险管理。     

浅议公路工程项目风险防范对策

任何一个工程项目均有不同的风险，公路工程项目也不例外，工程建设各参与者，应当允分了解公路工程建设中的风险，这样有利于对工程项目的管理和监督。为了避开、转移和抵御风险，可以采取工期管理、费用管理、质量管理、施工管理、合同管理等相应措施，将风险在项目实施初期降到最低或消火。本章在研究分析公路工程项目实施过程中遇到的各种风险的基础上，结合公路工程的特点，给出了相应的风险管理对策。     

浅谈公路工程施工质量管理

在公路建设施工中,对于施工质量管理的要求日益增高。施工质量管理对于公路工程的顺利建设极为关键,也是在目前竞争日益激烈的市场经济下公路施工企业生存的保证和基础。本文从建立健全公路工程质量保证体系;加强公路软弱地基处理;边坡生态防护新技术;加强公路工程施工材料管理等方面就如何加强公路工程施工质量管理进行了较为深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈公路工程施工资料管理

公路施工从准备、大面积施工到竣工验收,各个过程资料的编写和整理都占有较大的份额。资料对于公路工程的质量也起到至关重要的控制作用,但是由于各种原因,大部分的工程资料未能充分起到它应有的作用,未能达到预期的标准。如何做好资料管理,通过本人多年的施工和监理工作经历,得出十字经验——真实、准确、全面、及时、有效。     

浅谈公路工程的造价管理

公路的工程项目管理主要指的是在公路项目施工管理过程中通过一定的管理手段,通过对建设中的人才物力的组织和控制以及分析考核根据实际情况做出对偏差的及时地调整,把各项成本及费用支出控制在目标的成本范围之内,以保证道路工程能够顺利实施的一个过程。在企业项目管理的过程中,成本管理是一个非常重要的工作之一。因为在整个公路建设的市场中基本都属于买方市场,所以价格是决定各个企业生存的根本,成本领先战略日益成为了各个道路施工单位的最主要战略手段和战略目标。     

浅谈公路工程机械管理与维护

随着我国公路建设的飞速发展,各种工程机械在公路工程施工中的广泛应用,不仅为施工单位带来了可观的经济效益,还在提高工程施工质量、缩短施工工期、节省人力资源等方面也发挥着不可替代的作用。但是随着公路工程对机械设备的依赖性越采越强,对公路工程的机械设备做好科学管理与养护,预防机械发生大事故的工作就越来越重要。     

公路工程造价全风险管理策略研究

影响公路工程造价风险管理的因素较多,为增强风险管理效果,首先应明确公路工程造价构成,在此基础上深入分析公路工程造价全风险管理体系,并从工程建设环节出发制定有针对性的管理措施,为强化风险管理效果奠定基础。鉴于此,文章从某国道干线公路工程建设实际入手,重点探讨该公路工程造价全风险管理策略,以供参考。     

浅谈公路工程施工项目管理的措施

伴随着我国公路建设事业飞速发展,各施工企业的规模、施工能力急速扩张,竞争也越演越烈。本文分析了公路工程施工项目的管理问题,提出了选择合格的项目经理、组建核心管理团队、编制合理有效的实施方案等加强施工项目管理的有效措施。     

浅析建筑施工项目风险管理

建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动,分析风险管理对于建筑施工项目意义重大。     

浅析建筑施工项目风险管理

建筑施工项日质量管理是围绕建筑施工项目质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动，分析风险管理对于建筑施工项目意义重大。     

浅谈公路工程项目施工管理

在公路工程项目建设中，管理尤为重要。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。在此，笔者就公路工程施工的管理方面的问题，谈谈自己的一些认识和体会。     

房地产项目风险管理研究

随着房地产业的日新月异,房地产业已经成为我国国民经济的重要支柱。由于房地产项目具有投资数额大、投资周期长、地域性强以及变现能力差的特点,房地产项目的风险也尤为巨大。因此,在房地产业实行项目风险管理就显得尤为重要。     

浅谈公路工程施工现场管理

公路是国民经济发展的重要基础设施,随着我国社会经济政治的快速发展,公路建设也得到了快速发展,公路的质量问题也日益突出,因此,我们必须把公路工程施工管理作为头等大事来抓,而要抓好整个公路工程管理,现场施工管理是核心。     

浅谈全面质量管理在公路工程中的应用

阐述全面质量管理在公路工程中的应用。     

贵金属投资项目风险管理研究

本文首先对项目风险管理的相关理论进行阐述,然后对贵金属投资项目所存在的风险进行分析,将项目管理中的风险管理方法应用到贵金属投资项目的风险管理当中,将贵金属投资项目的交易风险纳入到项目的风险管理当中,用项目管理的风险控制理论与方法对贵金属投资项目的风险加以控制。     

浅谈风险分析与评估

国家军用标准GJB9001B-2009《质量管理体系要求》中第7.1产品实现的策划明确要求:在产品实现各个阶段进行风险分析和评估,形成各阶段风险分析文件,必要时提供给顾客。对于军方提出采购要求并由组织承担研制的项目(军工产品)这一特定事物来说,风险分析与评估的目的在于研究危险事件发生的可能性及发生后所导致后果的严重性,也就是评估危险事件所造成事故的风险大小,以便有效地做出消除和控制危险的决策。本文围绕军工项目(军工产品),谈谈风险分析与评估。     

IT项目风险管理方法分析

随着信息技术的应用与发展,全球渐渐步入了信息化时代。新的技术应用的迅速出现,使得技术行业的每一个企业都面临着严峻的挑战。在此背景下,企业急于开发新的IT项目,却忽视了项目的内在管理。在项目管理中,又以风险管理为重中之重。然而,企业的急于管理却产生了诸多问题,本文对IT项目风险管理进行了相关的探讨,并对风险管理的内涵及目前存在的问题进行了相关的分析,最后提出了几点管理方法的建议以供读者参考。     

一种改进的软件项目风险管理模型

软件项目开发进度和质量都很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证,其开发过程中的各种风险比普通项目更加难以预见和控制。本文在现有软件项目风险管理内容的基础上,通过对传统软件风险管理模型进行分析与研究,提出一种改进的软件项目风险管理模型,确保风险管理的有效实施。     

浅谈项目风险管理

作为项目管理的一部分,风险管理是决定项目是否成功的一个重要因素,应该贯穿项目建设的全过程。然而,风险管理在项目管理中,是一个经常被忽略的管理领域,目前相当一部分公司项目经理和项目人员对于潜在风险缺乏识别、分析、控制的能力,甚至有些人还没有建立起风险管理的概念,虽然,有时也能够侥幸地取得某些项目的成功,但是,一旦风险降临,环境改变,人事变动,需求膨胀时就无所适从。目前,项目管理过程中的风险管理被忽视的具体表现有几个方面——即:项目风险防范意识缺乏,很多组织的项目管理没有风险防范计划;项目的可行性分析留于形式,项目计划时不注重项目中的自然、经济、技术、管理与运作中的风险分析;项目实施中不重视风险的