浅谈营改增对建筑企业的影响

营改增对于建筑企业有着显著的影响，企业必须采取科学的应对措施，来确保自身有效利用营改增政策，促进自身发展。在这种背景下，本文首先分析了营改增对建筑企业的影响，进而给出了建筑企业有效应对营改增的措施。     

浅论施工企业项目亏损的原因及其对策

施工企业的项目经理部是施工企业为完成一项工程而组织起来的管理机构，是建筑产品的直接生产者。建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和项目部间接管理费全部发生在项目部，这些费用约占施工企业总成本的90％以上，因此项目部直接成本的高低决定了施工企业的成本的高低，决定了施工企业的盈亏。近几年来由于建筑市场竞争的加剧，“僧多粥少”，竞相压价，     

建筑企业如何实施企业形象战略

我国即将加入世界贸易组织，建筑市场将逐步开放，必然将有更多的国外大型建筑企业进入中国市场，从事的建筑业务更加广泛。如何在众多的国内外建筑企业中彰显自己，以自己鲜明的标志和富有个性的企业形象给国内外公众和组织留下强烈的印象和认同感，树立自己的品牌，对一个建筑企业来说十分重要。 企业形象是多侧面、多层次的组合，是社会公众对企业的整体印象与评价。尤其是建筑行业在买方市场占据主导地位、竞争日趋激烈的情况下，企业形象直接关系到企业的生存和兴衰。因此，必须不断更新思想观念，改变传统的思维定势，有意识、有目的…     

建筑企业风险管理探讨

随着国际国内经济形势的发展势头在金融危机的负面影响下出现了不利的局面，建筑行业也面临了较大的市场风险。因此，本文就建筑企业面临的风险展开讨论，提出了我们要采取多种措施做好建筑企业的风险管理工作，这是关系到建筑企业生存发展的重要因素。     

浅谈建筑企业财务管理中的税务筹划

本文简要地介绍了税务筹划的含义，意义、特点，并结合建筑企业的业务特点和涉税情况，提出建筑企业税务筹划的具体方法，以供参考。     

建筑施工企业文化建设的几点思考

建筑业是国家的支柱产业，建筑企业近年来发展迅猛，然而不可否认的是，建筑企业文化建设相对滞后，特别是企业的行为素质文化相对滞后，跟不上其他行业的企业文化发展步伐，这与施工企业本身的经营方式、组织结构、人员结构有关，这些都给企业文化建设带来了困难。鉴于此，本文对建筑企业文化建设进行了探讨。     

建筑企业管理提升

建筑业是我国经济建设中的重要产业,在整个社会经济发展和工业现代化进程中,发挥着支柱产业的作用,带动了众多相关产业的发展。 所谓建筑企业管理,是指对建筑企业所涉及到的生产经营活动进行综合管理。建筑业作为社会经济建设的支柱产业，在经济的高速发展中占有不可或缺的重要地位。而建筑企业的科学管理，是企业在异常激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

白领何处挣钱多

房价根据关贸总协定的规定，国外建筑企业可以平等地进入我国建筑市场，这在资金、技术、管理方面对国内建筑企业威胁极大。国内建筑企业提高服务质量、技术含量并降低产品价格是必然趋势。     

浅谈施工企业的项目成本控制

施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，影响企业承揽工程任务，并有可能危及企业的生存与发展。而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的90%以上，因此，项目部直接成本的高低取决于企业成本管理水平的高低。可以这样认为，企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。本论文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述，指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨。     

谈建筑企业材料管理的重要性

建筑企业的材料管理是包括原材料、半成品、外协件等的采购、验收、标识、储存、保管、发放、库存控制等一系列过程。建筑材料是构成建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节，所以材料管理，在建筑企业中占有重要地位，属于建筑企业生产领域里材料耗用过程的管理，与企业的施工技术管理、施工进度管理、财务成本管理、质量安全管理等其他技术经济管理有密切的关系，是建筑企业项目管理的出发点和落脚点，更是建筑企业实现工程项目进度、质量、安全、成本目标的保障。     

论新时期如何提升工程项日总承包的管理水平

工程项目总承包管理水平在整个建筑企业发展中有着极其重要的作用，随着经济社会的迅速发展，建筑企业如何在发展中立于不败之地，则是当前建筑企业在发展中必然面对的问题。本文针对新时期如何提升工程项目总承包的管理水平这一问题，进行分析论述。     

提高建筑装饰企业核心竞争力的思考

面对国外建筑装饰企业的进入,我国建筑装饰企业必须加强竞争能力,学习国外建筑装饰企业的专业化战略和专业化水平,打造我国建筑装饰企业名牌。本文通过对建筑装饰企业核心竞争力的考察和研究,分析了建筑装饰企业在构建企业核心竞争力时存在问题,结合建筑装饰行业的技术特征及行业现状,提出了包括走专业化之路等增强建筑装饰企业核心竞争力的对策。     

浅谈整合绩效管理在激励员工中的应用

随着我国经济的发展，建筑企业面，临着良好的发展机遇和巨走的挑战。如何通过加强绩效管理，提高员工的积极性、主动性与创造性是建筑企业面临的主要课题。整合绩效管理是提高建筑企业员工积极性的主要方式，本文从整合绩效管理的基本内涵出发，对建筑企业如何加强整合绩效管理进行探讨和分析。     

适应新环境抢占新市场

随着我国加入WTO，国有建筑企业的生死存亡不再是耸人听闻的话题。据不完全统计，国有建筑企业当前的隐形失业率已达１／４，但为了保证社会稳定，这些人依然由企业每月发给３００－５００元不等的生活费，从而更加重了企业的负担，影响了国有建筑企业在国际大环境中的竞争能力。不久前，国家监察部有一项统计表明，在３年内，全国建筑领域查处的违法违纪人员不少于２０００人，有关建筑工程案件共有７０００多起，涉及５０００多人。为什么会出现这样惊人的数字？原因有三：一是“抢着上”带来的灾难。据建设部一项统计表明，目前全国共…     

建筑智能化工程总承包管理研究

建筑智能化行业是中国建筑业的一个新兴行业，国内建筑智能化企业目前的主要精力处在技术探讨和研究阶段。随着中国加入世贸组织后，建筑市场的全面开放，特别是2008年北京奥运会的举办，中国对建筑水平的要求会越来越高，从而隐藏着巨大的建筑智能化市场。中国建筑智能化企业面临这样的机遇和挑战，除了学习国外先进的产品技术外，还应该学习管理的知识理论，提升自己的项目管理水平，减少政府和企业的无效投资，创造更大的经济效益和社会效益。     

浅析决策技术在投标报价中的应用

在我国社会主义市场经济条件下，各建筑企业之间的竞争日益激烈，因此投标报价的决策问题成为建筑企业面临的重大课题。本文通过理论联系实践的方式，分析了决策技术是如何在投标报价中加以应用的，旨在为企业在投标报价中运用决策技术提供一定的参考。     

推行责任成本管理提高项目创效水平

随着建筑市场的日趋规范化，施工企业的竞争也日益激烈，为了在竞争中立于不败之地，各企业都苦练内功，推行项目成本管理成为企业发展永叵的主题。为了适应当前建筑市场对施工企业的需要，确保企业持续、科学发展，笔者所在企业近几年推行了责任成本管理，取得了一定的效果，体现出责任成本管理的优势。笔者以实际工作经验谈几点关于项目责任成本管理的看法。     

加强建设项目现场施工质量管理的思考

施工现场质量管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业爱理工作也是在现场贯彻落实。本文主要从七个方面提出了对加强建设项目现场施工质量管理的思考。     

如何做好企业内部的纪检监察工作

建筑企业的纪检监察工作关系重大，如何做好建筑企业内部的纪检监察工作至关重要。建筑是与我们的生活息息相关的，在我们的生活里无处不体现着建筑带给我们的新享受，一个通过纪检监察工作把关的建筑会带给我们安心的居住、工作、休闲的场所，但若是一个没有通过纪检监察工作把关的建筑，带给我们的就可能是一场灾难。     

试析建筑业财务管理中潜藏的风险隐患及管理措施

随着经济的快速发展,建筑企业也取得了飞快的进步。建筑企业的规模越来越大,发展越来越好,日益显现出了它的强大之处,但是,事情都是具有两面性的,在建筑企业不断发展的同时,关于建筑企业的财务管理问题也随之出现。本文主要针对建筑企业财务管理中隐藏的风险隐患进行分析和探讨,并对这些存在的问题和隐患提出管理的建议和措施,为建筑企业的发展提供参考。