制造业企业 信息化绩效评价指标体系改进

制造业企业信息化建设是一个长期连续不断改进的过程。改进的前提是,必须及时发现企业信息化建设的漏洞,以便能提早纠正。因而,建立一套相对完整、科学、规范、实用的制造业企业信息化绩效评价指标体系,合理进行企业信息化绩效评价，对于我国制造业企业信息化的顺利实施具有现实意义。     

县级环境监测质量管理分析与探讨

环境监测是环境保护技术的重要组成部分,它既为了解环境质量状况、评价环境质量提供信息,也为制定环境管理措施,建立各项环境保护法令、法规、条例和为执行它们而提供客观的科学依据。质量管理是环境监测工作的中心环节,必须建立以质量为核心的管理体系,对检测的全过程实施质量控制,及时发现质量体系实施中的问题,再通过纠正措施和预防措施来解决问题,从而形成一个不断实施质量改进的环境监测自我完善机制。     

一种质量问题处理的工具——RCCA

RCCA(Root Cause Corrective Actions)是一种质量问题处理的过程方法,它从事故本身入手,利用故障树图原理,通过分析根本原因,逐步制定临时遏制措施、纠正措施、预防措施等,最终达到解决质量问题,杜绝事故重复发生的目的。RCCA对于形成完整的问题分析处理报告提交给客户或进行内部知识库管理,都起到重要的作用,推动了过程的持续改进。     

组织改进活动与持续改进绩效关系模型的实证研究

在复杂多变的全球化环境中,制造类企业面临激烈竞争,这要求企业实施持续改进的先进管理模式。但企业资源常常是有限的,而传统理论中的持续改进活动则过于繁杂,操作难度较大,故提出对持续改进绩效有显著正向影响的九项组织改进活动,据此针对组织改进活动和持续改进绩效之间的关系建立了模型,并利用Continuous Innovation Network(CINet)等数据库的数据进行了统计检验。结果表明其拟合优度指数满足要求,模型比较理想。组织在持续改进过程中可将模型中的九项改进活动作为重点,逐步开展持续改进的各项活动,提高组织绩效,进而全面实现持续改进。同时,若要重点提升产品及服务水平或组织效率则应主要开展相关模型中的改进活动,有针对性的提升组织绩效。     

企业持续改进的组织行动模型实证研究

在复杂多变的全球化环境中,制造类企业面临激烈的竞争,这要求企业实施持续改进的先进管理模式。但企业中的各项改进活动应如何进行、由谁负责,则成为持续改进执行过程中的难点,故提出对持续改进绩效有显著正向影响的不同主体的三类组织改进活动,据此针对组织改进活动和持续改进绩效之间的关系建立了模型,并利用Continuous Innovation Network(CINet)等数据库的数据进行了结构方程模型的实证。结果表明,其拟合优度指数满足要求,模型比较理想。组织在持续改进过程中可将模型中的三类活动作为重点,逐步开展持续改进的各项活动,提高组织绩效,进而全面实现持续改进。     

从企业经营成本管理谈诚实守信

在市场经济环境下实施低成本战略，全面降低企业成本，不仅需要在财务上认真细致的审视和管理，而且还要在市场中诚实守信，更需要不断解放思想、开拓思路、创造性地开展工作，也是一个持续改进的过程。因为，低成本战略是一项系统工程和长期性工作，需要综合考虑各方面因素，需要标本兼治、切合实际地实施，才能最终实现。     

改进模式对比研究

本文从企业竞争优势来源出发,研究企业动态能力的选择和实施问题。对比分析了三种企业普遍采用的改进模式:流程再造、阶段式改进方式以及持续改进模式。着重对容易引起混淆的持续改进和阶段式改进两种模式从指标、组织作用机制、竞争能力构建等方面进行了较为详尽的对比分析,并结合两种改进模式各自的特点,提出了流程化阶段式改进的观点,分析了改进模式的选择如何影响企业长期竞争能力。     

企业实施质量管理体系的有效途径分析

文章对企业实施质量管理体系过程中存在的问题进行概括,指出保证企业实施质量管理体系有效性的四个关键因素,并进一步提出如何实施持续改进质量管理体系的有效路径,从而实现企业从优秀到卓越的跨越。     

浅析ISO 9000与流程管理

指出了ISO9000质量管理体系与业务流程管理(BPM)两者之间的关系,探讨了BPM是推动ISO9000持续改进的动力,列举了企业ISO9000与BPM结合的业务流程再造案例,说明组织在实施ISO9001标准,而未使用ISO9004指南标准时,流程管理是组织确保ISO9000质量管理体系得到持续改进的一种管理理论和方法。     

浅谈标准化管理与企业经营业绩的持续改进

从对比分析标准化与持续改进,研究了标准化与持续改进之间的互为基础和因果的相互关系,提出了,标准化管理是实现企业经营业绩的持续改进的基础,持续改进活动是打破原有标准的平衡状态,而持续改进活动所取得的成果必须通过标准化过程来进行巩固和进一步维持。     

浅析石油企业如何持续改进QHSE体系管理

石油产业是我国的战略型产业,对石油企业的QHSE体系管理持续改进有利于促进我国石油企业经济效益的持续提升。石油企业在生产管理中,由于石油本身的特点,还有其自身的显著性特征,根据石油企业这些特点实施先进的QHSE体系管理,对于促进我国石油企业管理革新,合理规划未来发展战略具有重要的推动作用。     

PDCA质量环管理法在小微企业管理中的适应性分析

本文主要针对我国小微企业管理现状,提出以PDCA质量环管理法作为管理引导与实施方法,以实现小微企业科学管理与持续改进的目的。     

关于对氽业推进精细化管理的理性思考

立足企业发展需求，围绕钢铁强企和管理创新，基于工作认识，对企业精细化管理开展情况予以深度剖析，查找瓶颈和短板，旨在持续改进，有力提升企业真正意义上的精细化管理水平。     

预算在集团企业实施过程中的财务管理问题

预算是集团企业为了保证实现战略目标而实施的一项控制手段，它能有效帮助集团对成员企业进行管理和控制。本文从集团企业实施预算管理中存在的问题入手，提出了解决对策以改进预算实施的效果，保证集团预算目标的实现。     

略论全面预算管理在房地产企业中的应用

全面预算管理是企业管理的重要形式之一,通过全员、全过程的预算管理与监控,实现企业资源的优化。当前,我国较多的房地产企业也实行了预算管理,但预算编制与实施、考核都比较松散,真正意义上的全面预算管理还难以发挥应有的作用。本文分析了房地产企业实施全面预算管理存在的问题,提出了改进的基本思路,以促进房地产企业持续稳定健康地发展。     

基于环保视角的企业社会责任评价体系研究

环保作为企业社会责任的一个重要方面,越来越受到社会的关注。基于环保视角的企业社会责任评价主要从环保的投入、环保的实施力度、环保的实施效果、环保的持续改进和对社会环保的推动力等方面建立企业的社会责任评价体系。用层次分析法和标准分法对指标进行量化,客观评价企业在环保方面履行的社会责任,推动科学发展、可持续发展和人与自然的和谐。     

培训评估——培训目的达成的保障

<正>培训是企业人力资源管理的重要内容,通过培训能持续提升或改进企业员工的知识、技能、方法、态度和理念等,从而为企业战略的实施提供了强有力的人力资源支持。然而培训效果如何?培训投入是否值得?是人力资源管理工作中的一个重要环节,如何科学、客观的对企业培训进行评估,证明培训是否达成目的,投入与产出是否成正比,是人     

关于我国职业健康安全管理体系研究进展的文献综述

现今,我国越来越多的企业建立职业健康安全管理体系旨为降低职业健康安全风险。该体系通过运用PDCA(策划﹑实施﹑检查﹑改进)动态管理模型,持续改进职业健康安全管理工作中存在的问题,从而减少安全生产事故和职业危害的发生。文章通过对近年来国内相关文献进行梳理和回顾,便于更好地实现职业健康安全管理体系的本土化研究,从而帮助我国企业有效地建立和实施职业健康安全管理体系。     

精益质量管理简析

精益质量管理就是在对关键质量数据的定量化分析基础上，综合运用多种知识和方法，对关键质量指标持续系统改进，追求达到卓越标准，如6西格玛标准，实现显著提高企业质量绩效及经营绩效的目的。精益质量管理是企业提高经营绩效的重要战略。     

医院档案管理与贯标关系初探

ISO9001质量管理体系的实施,使医院质量管理水平持续改进,社会效益和经济效益稳步上升。正确处理好档案管理与贯标的关系,才能推进二者稳步向前发展,最终实现不断、持续改进。