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行政领导是国家行政管理活动的承担者,是行政管理成败的关键,管理工作贯穿于行政管理活动的全过程。作为一名行政领导,需要做到以能力胜任岗位,正确进行角色定位。本文分析了行政领导应该具备的胜任力,通过行政领导本身具有的胜任力来定位行政领导的角色,这样可以更准确的提高我国行政领导的能力,使领导的能力得到充分发挥,做到行政领导和职位的统一。 相似文献
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领导与管理是两个既有联系又有区别的概念。可是,在过去一个很长的时期里,领导与管理大多被混为一谈,许多人认为领导和管理可以交换使用。如果说弄清楚领导与管理的关系对传统的领导者无所谓的话,那么对现代领导者却是十分必要的。特别是我国的各级党政领导干部现在肩负着加强管理和改善领导的双重任务,只有掌握领导与管理的共同点和差异性,既会管理又善领导,才能有效提高领导力,有效地把全体人民的意志和力量凝聚起来,加快推进社会主义现代化,实现全面建设小康社会的宏伟目标。概而言之,领导与管理最重要的联系表现为,二者都必须通过计划、… 相似文献
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正秘书在加强领导的时间和计划管理上,以及提高领导在时间和计划管理的效率上,提高了作为领导秘书的服务价值,加强了秘书与领导之间的联系,但并没有真正解决从属于领导的被动管理关系,并没有为秘书职业的持续发展以及为自己成为企业的核心团队管理成员提供帮助。那么如何实现秘书与领导的从属关系向核心团队管理成员转变呢?也就是说如何通过秘书职能的根本转变,拓宽秘书在企业管理中的地位及作用,从而实现秘书 相似文献
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基于情感事件理论,通过对635名员工的问卷调查,探析了自恋型领导对员工敌意的影响。研究结果表明:自恋型领导正向影响员工敌意;领导合作型冲突管理行为能降低员工敌意,竞争型冲突管理行为会提高员工敌意;领导冲突管理行为(合作型和竞争型)中介了自恋型领导与员工敌意的关系;员工权力距离调节了领导冲突管理行为(合作型和竞争型)与员工敌意的关系。即权力距离越高,合作型冲突管理行为对员工敌意的负向影响越强,竞争型冲突管理行为对员工权力距离的正向影响越弱。 相似文献
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不同的领导哲学带来不同的领导类型,按照企业领导行为的伦理道德基础和伦理价值目标,企业领导类型主要分为两类,即交易型领导和转换型领导.与交易型领导相比,转换型领导通过建立和谐、发展的伦理环境和实施积极、进取的核心管理行为,不断提高组织领导效率.转换型领导的伦理环境包括个人影响、动机激励、思维启发和员工发展四个方面的内容;转换型领导的管理核心行为主要包括行为反馈、执行训练、管理指导、网络建构、工作委派和情境学习. 相似文献
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图书馆在高层管理的指导下,图书馆绩效才会得到提高,图书馆领导团队与图书馆绩效是密切关系的。在高职院校中,人们的管理理念也在不断的深入。特别是图书馆的管理,领导团队只有通过以人为本的管理来提升图书馆的绩效管理。 相似文献
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在现代组织中,女性领导数量不断增长,且价值高度愈发凸显。该群体细腻、柔和的性格特征在给组织管理带来有益影响的同时,也存在诸多弊端,如,管理过细影响组织战略部署、决策迟缓错失管理关键时机以及思想多疑影响人际关系等。为此,组织应在充分发挥女性领导性格优势的同时,通过强化女性领导战略思维、完善女性领导培训课程以及推动不同性别领导有效合作等方式积极规避其弊端。 相似文献
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本文通过对高校图书馆领导行为的研究,揭示出馆领导和部主任在实施,领导行为中的困惑和无奈.提出了顺应环境、曲中求直的管理之道,以及加强领导自身素质从而提高领导力的应对之策. 相似文献
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组织文化和领导风格对知识管理的影响 总被引:1,自引:0,他引:1
组织文化是组织知识管理的推动力,知识支持型和知识共享型的组织文化会对组织中的知识管理具有正面影响;金字塔形的组织文化会对组织中的知识管理具有负面影响。领导风格既直接作用于组织的知识管理,又通过影响组织文化的形成和组织文化的内容对知识管理产生间接影响。研究发现,领导风格对于在组织中建立知识支持型文化具有十分重要的作用,鼓励和支持知识管理的领导需要拥有更多的专家权利,并推崇参与型管理风格;领导的支持行为将有助于知识支持型组织文化的形成和发展,并有利于组织中的知识管理活动。 相似文献
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在激发员工创造力的过程中,涌现型领导会通过心理可得性的中介作用来影响员工的创造力;同时,由于心理可得性的存在,员工创造力会对涌现型领导的领导力迸发产生反作用。为此,在现实的管理情境中,组织可通过心理动态管理、加强领导培训和文化氛围塑造,培养高创造力的员工。 相似文献
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打开领导有效性的黑箱:领导行为和领导下属关系研究 总被引:12,自引:0,他引:12
学者一直从领导者和领导下属交换两个视角进行领导研究,但两种研究从来没有整合,领导行为到领导有效性之间一直是一个不为人知的黑箱。本文整合两种视角,运用中国医药企业的615个样本检验了领导行为、领导下属交换对领导有效性的影响,发现:(1)变革型领导有助于员工绩效、满意度、额外努力和组织承诺的增加;权变性奖励有助于员工绩效的增加;例外管理导致员工满意度的降低;放任型领导导致员工绩效和满意度的降低。(2)变革型领导既通过领导下属交换的提升引起员工绩效、满意度和组织承诺的增加,又直接引起额外努力的增加;权变性奖励(例外管理、放任性领导)完全通过领导下属交换的提升(降低)引起员工绩效、满意度和组织承诺的增加(降低)。文章最后讨论了本研究的局限和有必要继续研究的课题。 相似文献
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在社会管理中如何体现党委的领导,以及党如何通过社会管理体现自身的先进性,这是相互关联的两个问题。宁波市北仑区进行的区域党建探索,在适应新形势的发展、加强和创新党自身建设的同时,充分发挥了党委在社会管理中的领导作用,形成了党的领导和社会管理同步推进的局面,并取得了显著 相似文献
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情绪智力很大程度上决定着领导有效性。领导者应通过提高识别情绪、运用情绪、理解和管理情绪的能力来努力提高自身情绪智力,从而增强领导有效性。 相似文献
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本文通过对集权与分权两种领导方式的利弊和经济成本分析,提出为了实现有效的管理,21世纪企业领导方式必须实行"集权为主,分权为辅"的观点。 相似文献