企业集团资金集中管理模式的比较与对策

介绍了统收统支、拨付备用金、结算中心、内部银行、财务公司五种企业集团资金集中管理模式,并在权力、功能、效果、组织形式、与集团的关系、与银行的关系等方面对这五种模式进行了比较;提出了完善企业集团授权体系,适度集中资金管理;加强筹资管理,优化集团资本结构;运用现代科技手段建立企业集团资金管理信息系统;充分发挥集团总部作为内部资金市场的协调作用的管理措施。     

企业集团财务公司风险防范的思考

财务公司将面临着激烈的市场竞争,其生存和发展受到了十分严峻的挑战。财务公司应发挥应有的作用和效力,集中企业的闲散资金,统筹安排使用,加快集团公司成员企业之间资金结算的速度,以资金为纽带,以服务为手段,增强集团公司的凝聚力,及时解决企业集团急需的资金,增强企业集团的融资功能,解决政区域分割的局面,提高服务质量来争取客户,增强金融业的竞争能力。提高财务公司的风险管理能力是核心问题,从健全内部控制制度,完善风险管理制度,设立独立、专门的风险管理和监督部门,建立风险管理信息系统,运用新的风险管理工具,建立激励约束机制、培育全员风险管理文化等六方面着重进行风险防范管理。     

财务公司资金管理模式优化策略探析

随着时代不断发展,国内很多企业集团纷纷设立财务公司为各分、子公司提供财务服务,主要目的是进一步提高资金使用效率,防控资金风险。从财务公司资金管理情况来看,企业虽然在一定程度上达到了上述目的,但是也存在不少问题。在这种情况下,有必要对财务公司资金管理模式进行深入的探讨,把握资金管理模式优化策略。鉴于此,文章首先对企业集团资金管理模式、财务公司定位及发展等内容进行阐述,其次分析当前一些财务公司资金管理模式方面存在的典型问题,最后围绕谈到的问题提出具体的解决策略。希望通过本课题的具体探讨,能够给财务公司资金管理模式的进一步优化带来一些有益的参考,从而实现资金管理水平不断提升。     

论财务公司的资金管理功能

企业集团财务公司通过整合企业内部成员单位的金融业务,对集团资金实行专门化管理和专业化运作,降低了企业的运营风险和财务成本,提高了企业集团的财务管理水平和理财能力,为集团公司的发展和盈利做出了贡献。     

关于对煤炭企业集团组建财务公司的几点思考

为进一步规范企业集团财务公司(以下简称财务公司)的申请设立工作,防范金融风险,促进财务公司的稳健经营和健康发展,中国银行业监督管理会(下称银监会)分别于2006年12月和2007年1月再次修改并颁布了《企业集团财务公司管理办法》(下称新《管理办法》)和《申请设立企业集团财务公司操作规程》(下称新《操作规程》)。     

企业集团“现金池”资金管理模式的构建

资金是企业集团生存与发展的血液和命脉。从大量实践看来,要管理好资产规模大、经营范围广、分支机构众多的企业集团,关键是有效的进行集团资金集中管理。目前我国比较成熟的资金集中管理模式有:报账中心、结算中心、财务公司等模式。本文将从其涵义、特点、作用、企业集团实施的必要性和具体步骤等方面阐述一种先进、科学、有效的企业集团资金集中管理模式——"现金池"模式。     

财务公司运行机制浅析──对河北省财务公司的调研

财务公司是８０年代末随着建立现代企业制度，在原有内部银行基础上，借鉴西方独立财务公司经验形成的一种非银行金融机构。财务公司在行政上隶属于集团公司，是集团公司的一个子公司；在业务上受中国人民银行的指导，并由中国财务公司协会予以协调。河北现有华药集团财务公司和耀华集团财务公司两家。本文就我省财务公司在发展过程中存在问题进行分析研究，来探讨搞好财务公司的新对策。一、财务公司在发展过程中存在的主要问题财务公司在为企业集团各成员单位之间办理资金结算、融资和投资以及财务资本的监管等方面发挥了积极的作用，但是…     

福建省企业集团建立财务公司的操作难点与应对思路

一直以来,财务公司作为非银行金融机构的一种,在我国企业研究界受到的关注程度远远落后于信托公司、保险公司等其他种类非银行金融机构,即使有相关文献对企业集团财务公司相关问题进行探讨,但其多将焦点着眼于财务公司的运作、管理、风险及绩效等方面,而鲜少文献聚焦于企业集团财务公司的前期筹建工作,本文以福建省为例,提出福建省组建企业集团财务公司的难点、重点和突破财务公司成立与运营难点的若干建议与对策。     

关于对煤炭企业集团组建财务公司的几点思考

为进一步规范企业集团财务公司(以下简称财务公司)的申请设立工作,防范金融风险,促进财务公司的稳健经营和健康发展,中国银行业监督管理会(下称银监会)分别于2006年12月和2007年1月再次修改并颁布了<企业集团财务公司管理办法>(下称"新<管理办法>)"和<申请设立企业集团财务公司操作规程>(下称"新<操作规程>)".     

企业集团财务公司的管理与治理效应

我国的金融市场尚不发达,企业可调动的融资工具和金融资源受到严格的行政监管和制约.有大规模资金需求或大量资金沉淀于内部的企业集团,设立财务公司,集中资金和集团内部的其他金融资源统一筹划管理,对提高资金的使用效率,促进集团资本结构的优化有积极意义.     

企业集团财务公司产融结合的未来发展趋势探讨

企业集团财务公司作为集团内部的金融机构,在产融结合过程中发挥着举足轻重的作用。如何在产融结合下发展企业集团财务公司是当前企业集团财务公司关注的焦点。因此,研究企业集团财务公司产融结合的未来发展趋势具有十分重要的现实意义。本文以产融结合为切入点,在阐述产融结合对企业集团发展的现实意义的基础上,通过分析企业集团产融结合的未来发展趋势,探讨了财务公司在企业集团产融结合未来发展中的定位和作用,旨在说明企业集团财务公司产融结合的重要性,以期为企业集团财务公司产融结合提供参考。     

企业集团财务公司市场化激励机制研究——以中国大唐集团财务有限公司为例

为进一步提升为企业集团成员单位服务水平,提供整体服务解决方案,深入挖潜资金潜力,提高使用效率,吸引优秀人才加入财务公司团队,为优秀人才提供良好的发展平台,建立符合市场需要的激励机制,为财务公司和企业集团发展做出贡献,以中国大唐集团财务有限公司为例组织开展市场化激励机制研究,通过现状分析、进行同业调研,明确未来发展方向,提出市场化主要措施和方案,以期在企业集团支持下搞活体制机制、发挥人才团队作用,为集团金融板块发展做出贡献,对其他企业集团财务公司相关工作提供借鉴。     

电网集团财务公司资金头寸管理分析

电网集团财务公司根据集团发展需要,提供全方位的资金管理服务,包括资金结算、资金归集、安全备付、资金运作和监控等,实现了资金全面归集、账户高效监控、资金保值增值等目标。受益于国内新型能源体系的构建,电力行业快速发展,资金运转也更为高效,这对电网集团财务公司的资金管理能力提出了更高要求,财务公司的资金头寸管理模式需持续升级,不断走向精细化、科学化、规范化。因此,如何全方位提升资金管理水平是电网集团财务公司当前需要思考的重要问题。文章分析了电网集团财务公司开展资金头寸管理的关键点,总结出提升电网集团财务公司的资金管理水平的具体策略。     

企业集团资金管理模式探析

资金管理是企业集团管理中非常重要的环节，关系着企业集团的生存与发展。然而面对全球经济一体化的趋势及挑战，企业集团应该改革传统的粗放型资金管理方法，建立以企业集团资金管理为核心的新型财务管理模式，使企业集团能够准确、及时地掌握资金的分布、存量、流量和流向，以有效地支撑企业集团的财务分析和战略决策。本论文对现有各种企业集团资金管理模式进行了探讨，并对今后资金管理模式发展进行了展望。     

集团财务公司效率与企业创新

企业集团是发展中国家普遍存在的企业形式,内部资本市场运作对企业创新的影响有待实证证据的检验。集团财务公司是企业集团的内部银行,是集团内部资本市场的中枢和运作平台,对实现资金优化配置、缓解集团成员企业融资约束具有重要的战略意义。并且集团财务公司服务对象主要是集团成员企业,是集团内部资本市场运作的集中体现。 基于融资约束视角,研究集团财务公司效率对企业创新产出的影响。选取2007年至2013年中国制造业上市公司和集团财务公司的相关数据,采用随机前沿分析测量集团财务公司效率,运用多元线性回归检验集团财务公司效率、金融环境与企业创新产出间的内在联系。 研究结果表明,集团财务公司效率与企业创新产出之间显著正相关,主要通过缓解融资约束促进企业创新产出;集团财务公司效率能降低集团成员企业的信息不对称程度,在货币趋紧时能够帮助集团成员企业避免可能的财务冲击,促进企业创新产出;集团财务公司效率与地区金融发展水平在一定程度上存在替代效应,验证了内部资本市场对外部资本市场存在替代作用。 通过理论分析和实证检验将集团财务公司效率的经济后果拓展到企业创新活动领域,从集团财务公司的角度分析并证明其运营效率对企业创新活动的正向影响,为企业创新活动的研究提供了一个新的研究视角。设立集团财务公司是制造业企业集团产融结合的手段之一,研究结论为企业集团设立集团财务公司的必要性、提高运营效率提供了经验证据,丰富了产融结合领域的研究。     

论我国财务公司的发展与创新

财务公司作为一种新型非银行金融机构,是为企业集团提供财务管理而存在的。本文讨论了财务公司目前的发展现状,并从企业制度、金融功能创新、人才队伍建设方面提出创新发展对策。     

企业集团财务公司的风险控制

财务公司作为国家实行"大企业、大集团"战略的政策产物,26年来,财务公司不断发展壮大,已经成为我国金融体系的重要组成部分,在支持企业集团经济发展、体制改革方面发挥着不可替代的作用。然而,由于其发展期限较短,在治理结构、制度建设等方面存在缺陷,使得其风险管控能力不足,财务公司自身发展模式的缺陷与不足逐渐显现出来,潜伏在其中的风险也更加突出。因此,有必要进一步提高风险意识,采取措施,化解风险,要逐步建立起健全的风险控制系统。本文通过对企业集团财务公司风险控制存在的问题及对策研究,旨在探讨在发挥财务公司功能的同时,如何有效地监督控制财务公司的风险,促进财务公司本身的长足发展。     

煤炭集团企业财务集中管理的措施

煤炭企业分散财务管理存在的问题主要有信息失真、不能为科学决策提供依据,财务核算分散进行、会计信息不完整,事前、事中监督不利、监控不强,信息获取不及时、难以迅速传递会计信息,管理粗放、难以统一进行核算,约束机制不健全、不能保证子公司人员的独立性。现代煤炭企业集团集中财务管理,要通过财务公司或资金结算中心实现资金的集中管理、实行企业集团全面预算管理、实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度。     

财务公司在内部资本市场资源配置中的作用

随着我国经济的发展壮大,一批规模庞大、内部成员众多的企业集团。企业集团内形成的内部资本市场中财务资源的配置成为企业集团创造价值的新着力点。本文从资源配置的角度,分析了财务公司在企业集团内部资本市场中的积极作用,认为财务公司在不同的方面为企业集团创造了价值。     

企业集团资金集中管理实务研究

随着我国市场经济体制的确立，企业集团日益成为社会经济活动的重要主体，其内部资金管理问题也逐渐成为理论和实践研究的焦点。目前，加强资金集中管理已成为大多数企业集团的共识。通过资金集中管理可以实现对集团整体资金的有效管理和控制，从而充分利用和发挥集团整体资源优势，达到优化资金收支结构、降低资金成本、防范经营风险、增强企业盈利能力的目的。鉴于此，本文对企业集团资金集中管理实务进行分析。