浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

施工项目成本控制之我见

加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。施工项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全员、全方位和全过程，从项目中标签约开始，到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每一个环节都离不开成本管理工作。因此，成本管理工作对于提高项目经济效益和项目管理水平，增强企业的市场竞争能力，是非常重要的。     

浅谈核电项目成本管理面临的问题与对策

项目成本管理在建筑施工企业项目管理中具有十分重要的作用,规范成本管理体系,加强项目成本管理,进行成本控制,不仅是项目效益的源泉,而且也是企业经济效益的根本,问成本要收益,向管理要效益已经是当前企业发展的趋势。因此,建筑施工企业要想在整个工程项目建设期内按时保质完成工程项目,又要赢得业主的好评,同时又能保证项目能取得预期的收益,为此加强项目成本管理和成本控制就显得十分有必要了。笔者结合本单位在建项目实际情况,对在建核电项目成本管理现状进行简要分析,主要从加强成本管理和成本控制的重要性和紧迫性出发,分析目前在建核电工程项目成本管理和成本控制中存在的主要问题,并提出相应的解决对策。     

工程建设项目成本估算与控制问题研究

工程项目成本管理是工程项目管理的核心部分。工程项目成本管理反映着建筑施工企业的经济效益,制约着工程项目管理的各项活动,影响着工程项目管理水平和项目的施工质量,有效的成本管理不仅是建筑施工企业减少生产成本、增加企业利润的重要途径,更是施工企业在同行业的竞争中立于不败之地的重要手段。工程项目成本管理的好坏不仅直接影响着整个工程项目管理的水平和结果,而且决定着建筑施工企业在市场经济体制下的生存能力,因此,建筑施工企业的工程项目管理需要科学的项目成本管理方法进行指导。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键.本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施.     

浅析施工项目成本管理

建筑施工企业为获得良好的经济效益,提高市场竞争力必须加强施工项目成本管理,施工项目成本管理日益成为建筑施工企业管理的重心所在。施工项目成本管理贯穿于从工程投标报价阶段开始到工程竣工验收阶段的全过程。     

施工企业项目成本之我见

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

运用价值工程分析方法,控制施工项目成本

企业要想在市场竞争中立于不败之地、获得较大经济效益,成本是重要因素之一。在竞争日趋激烈的建筑市场,如何利用科学的手段和方法加强工程成本控制,是施工企业提高竞争力的关键。价值工程的核心是对产品的价值进行分析和平衡。资料显示，在建筑施工项目中应用价值工程理论可降低建设成本5％～10％。因此，建筑施工企业要依据价值工程原理加强动态成本管理，实施有效的成本控制。     

施工项目成本控制研究

我国工程建设项目众多、投资巨大,但工程施工项目的成本控制研究和应用相对滞后.随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.     

浅谈公路施工项目成本管理

在公路施工企业各项管理工作中,成本管理具有相当重要的战略地位。工程项目成本管理指在施工过程中运用一定的技术和管理手段对生产经营所消耗的人力、物力和费用进行组织、实施、控制,把各项施工费用控制在目标成本范围内,以保证成本目标实现的一个系统过程。本文就如何加强公路工程项目成本管理谈谈自己的看法。     

建筑企业成本控制研究

成本控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的内容，研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强建筑施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文阐述了建筑企业成本控制的概念及意义，提出了建筑施工企业成本控制的改进措施。     

浅析建筑工程施工项目成本控制

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文提出建筑工程施工项目成本控制的重要性,分析当前存在的问题,建议采取的项目成本控制措施。     

建筑企业施工项目管理研究

建筑企业施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分,本文对建筑企业施工管理进行研究,希望借此能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

探析水利水电工程施工成本控制管理

目前我国市场经济体制在不断的变化，随着经济体制的逐渐完善，我们要加强对水利水电工程项目施工成本的管理。在水利水电项目工程的施工过程中，要严格的对其进行管理，加强其成本控制和管理，提高管理水平。水利水电工程项目是施工企业至关重要的一部分，因此企业要对其更加重视，本文就详细的来探讨水利水电项目施工成本管理以及控制的方法。     

论工程项目中的成本预算管理

随着现代企业制度的建立和完善，工程企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。本丈结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。     

有关施工企业项目成本管理问题的思考

项目成本管理是施工单位管理的一个关键环节,本文主要针对施工企业项目成本管理存在的问题,提出了完善成本管理运行系统等措施,以加强项目成本管理工作,有效降低成本,提高施工企业的经济效益和社会效益.     

浅谈关于公路施工企业项目成本管理

公路项目成本控制,是指在项目成本的形成过程中,对工程施工过程中所消耗的各项费用开支进行监督、调节和及时纠偏,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。成本是企业的命脉。公路施工企业只有稳健地控制住工程项目成本,工程利润空间才能打开。当下,施工企业正面临着激烈的竞争,因此加强成本管理就显得尤为重要。     

施工项目成本控制探讨

施工项目是建筑施工企业的主要经营对象和生产对象,包括建筑施工企业对施工项目的施工过程和最终成果。本文阐述了施工项目成本控制的重要性与基本原则,并对加强项目施工成本控制的措施进行探讨。     

论建筑施工企业的工程项目成本管理

成本管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿在施工项目管理的全过程是工程项目管理的关键所在。主要分成工程项目成本的构成,工程项目成本管理的重要性;施工项目管理成本管理的实施,具体实施的内容包括树立全员参与成本管理的思想及加强成本的过程管理和制订规章制度规范操作行为及考核奖罚。     

石油工程项目管理中存在的问题及对策论述

在一个企业当中,要想建立现代的制度就必须要进行项目管理,只有做好项目的管理才能够使企业的制度不断的完善,能够进行科学的管理,然而在石油工程当中,项目的管理是需要市场化的管理,在石油工程当中,市场是工程施工项目的管理环境以及条件,同时,企业又是市场的主体,在石油工程施工中,是由很多的工程单项所组成的,工程项目是施工企业的生产集结的地方,又是企业管理水平的体现,也关系着石油企业的发展,只有把管理的重点放到项目管理之上,不断的加强石油项目的管理工作,以及对项目成本的质量控制,才能够得到提高企业效益的目的。