道路工程的进度管理及控制

道路工程项目建设中在确保工期的前提下,保证工程质量和工程进度非常重要,建立一个科学的公路施工工程质量管理体系,做好施工工程的进度控制和管理,不但关系到竣工后的使用和经济效益,也关系到工程项目的信誉,本文就道路工程的进度管理及控制进行深入的分析。     

企业管理的细化落实

现代企业管理的概念愈加新颖细致，但基本都局限于空洞的指导思想或概念，无法指导企业管理的实际。把企业管理的精髓内容有形化、表格化、程序化，把企业的发展及管理目标与措施时刻明了地摆在每一个经营者面前，并能为每一个经营者把握并作为工作的指南，成为企业管理者必须处理的日常业务，对企业管理很有益处。我们称之为企业管理手段的业务化与细化。     

浅议集中供热工程的进度协调控制

集中供热是随着社会的不断进步与发展以及出于环保考虑的一种目前被各地广泛采用的供热模式。其工程建设特点:工程建设规模大、建设环节多、参建单位多、建设协调内容广、施工工期短。     

浅析基于Microsoft Project软件的项目进度管理

在当前众多的项目管理软件中,Microsoft Project软件具有突出的优点。文章介绍了Project软件及其主要管理功能,探讨了其在项目进度管理方面的具体应用。     

电网建设项目进度管理探讨

电力是国家基础产业之一,它与国民经济的健康发展和人民的日常生活息息相关。新中国成立后的几十年里,我国的电力工业投资和经营质量都得到了快速稳步的提升,本文在此背景下探讨了电网建设项目进度管理,希望能够有利于电网建设和管理质量的进一步提升。     

潍坊职业学院滨海校区建设项目进度管理研究

随着高职教育的迅速发展和原有基础设施的制约,潍坊职业学院在潍坊市滨海经济开发区建设新校区,按时完成建设任务,保证教学、生活等设施在开学前投入使用是项目是否达标的重要评价指标。本文依据建设项目管理内容,对潍坊职业学院新校区的进度管理进行研究。     

施工现场质量进度管理方法

本文浅析了建筑施工企业若何做好施工现场管理,以及做好施工现场管理的重要性。     

海洋石油工程项目设计阶段的进度计划控制管理

工程项目的设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节,对于整个工程项目起着决定性的作用。设计进度控制是建设工程中进度控制的重要内容,是对施工进度控制、设备和材料供应进度控制的保证和前提,对整个项目的进度有至关重要的作用。海洋石油工程项目通常具有投资巨大,涉及面广,专业繁杂以及风险高的特点。因此海洋石油工程项目设计中的进度控制管理是保证整个项目能够顺利进行的关键工作。本文就海洋石油工程项目设计中的进度控制管理进行了综述,希望对海洋石油工程项目设计中的进度控制管理工作有一定的参考。     

造价跟踪管理体系在工程现场签证管理中的综合应用研究

现场签证主要是指根据施工单位与建设单位之间的合同约定,通过双方法人代表所授权的委托人,对施工过程中所牵涉到的除了合同价款以外的所有事件进行的签认证明。而现场签证的主要特征是具备临时性,事前根本无法进行预料,其不具备任何的规律性。现场签证是工程施工过程中造价跟踪的关键,还是对工程造价阶段产生影响的重要因素。所以本文对工程施工现场签证管理过程中应用造价跟踪管理具备的重要意义进行了具体的分析与研究。     

红柠地方铁路工程项目建设进度管理

工程项目建设进度管理是工程项目管理的重点内容之一。对红柳林至神木西地方铁路专用线项目建设进度管理的经验进行阐述。     

浅谈进度控制和质量控制在工程中的相互作用

在工程建设中,加快进度往往要增加投资,采取各种措施使工程建设项目及早竣工,尽快发挥工程建设投资的经济效益;而加快进度,因人、机械超强工作造成工人疲劳,机械维修、材料供应紧张,施工条件的改变,可能会影响工程质量。     

关键链在项目进度管理中的应用

本文首先对关键链管理的基本方法和其隐含假设进行了分析,然后介绍了关键链管理方法在项目进度管理中的实施步骤。     

浅谈进度管理在信息系统建设中的应用

本文针对当前信息系统开发中影响进度的问题,在运用信息系统计划管理理论的基础上,研究了适合本单位信息系统开发的方法,希望为该类信息系统项目的成功开发提供借鉴。     

论工程项目进度控制管理的方法

工程进度管理主要是根据施工组织设计中确定的施工进度计划进行全面的和综合性的管理工作,确保工程建设建设顺利进行,将项目的计划工期控制在事先确定的目标工期范围之内,在兼顾费用、质量控制目标的同时,努力缩短建设工期。笔者在近几年的项目工程管理实践中,努力实践国内、国际上较先进的进度控制管理方法,在实际的项目进度管理中取得一定的效果。     

建筑工程施工过程中的进度管理分析

本文对影晌施工进度目标的主要因素,以及对进度计划的编制进行了分析,最后,对如何控制好项目施工的进度,缩短施工工期提出了针对性的的方法与措施。     

建筑工程的安全管理与进度控制

建筑工程的安全与管理体系主要是由安全监督和安全保证两个体系来构成,通过对施工过程中工作人员以及工作环境的管理,逐步对建筑工程安全与管理的方法进行强化,进而尽快实现项目安全与管理的制度,责任以及目标。本文主要是以建筑工程的安全管理与进度控制为主要研究对象,之后通过建筑工程的安全与管理概述、建筑工程施工进度的控制、建筑工程项目的进度与安全管理的联系三个方面对研究对象进行进一步的探讨和分析。     

浅谈信息化项目建设的进度管理

信息化项目建设规模加大，提升信息化项目建设进度的管理水平成为关键。本文以某生产指挥中心系统建设项目为例，研究和讨论在信息化项目建设中的进度管理知识的应用，并通过实践得到结论：在信息化项目建设中大力推广项目进度管理理念十分重要，能够提高建设效率，为项目按时完成提供有力保障。     

浅谈信息化项目建设的进度管理

信息化项目建设规模加大,提升信息化项目建设进度的管理水平成为关键。本文以某生产指挥中心系统建设项目为例,研究和讨论在信息化项目建设中的进度管理知识的应用,并通过实践得到结论:在信息化项目建设中大力推广项目进度管理理念十分重要,能够提高建设效率,为项目按时完成提供有力保障。     

电力工程项目进度管理现状及对策研究

电力工程的建设是关系着国计民生的大计,做好电力工程项旧施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文从影响电力工程进度的因素入手,阐述目前电力工程进度管理的现状,从而提出电力工程项目中进度管理的对策。     

航运企业成本细化管理内容探析

面对日趋竞争激烈的航运市场,航运企业必须实施对成本细化管理。本文对航运企业成本细化管理的重要意义、管理范畴及实际运用中的注意事项作了详细阐述,旨在于进一步对航运企业的成本管理提出建设性的意见,供业内人士参考,具有重要的现实意义。