创新驱动 内涵发展

武汉体育学院60年的艰苦奋斗．风雨兼程;60年的磨砺攀爬,枝繁叶茂;60年的沧桑砥砺,桃李芬芳从中南体育学院建校之初只有学生120人、     

浅议煤炭企业集团煤基多元化战略的管理创新

本文从分析目前煤炭企业集团在实施多元化发展战略过程中所面临的管理问题入手,并在此基础上提出了深化改革、加强集团管控的具体建议。     

公司财务管理模式优化探讨

伴随我国社会经济的不断发展,我国的各行各业体系也在不断的壮大,经济发展促进行业发展,行业发展过程中财务管理成为重要的因素,推进着行业的进步,也成为公司最基本的要素。我国的市场日益扩大,最为重要的就是公司财务管理。只有不断的加强公司财务管理的工作,才能为企业做出重要的贡献。     

加强医院管理 促进内涵建设上台阶

随着社会的发展,科技的进步,人民群众医疗卫生需求在日益增长,医疗市场的竞争也日趋激烈。如何满足人民群众的诊疗需求,以保证在激烈的竞争中处于优势地位,是每个医院实施可持续发展战略必须认真思考和积极探索的课题。只有树立科学发展观,加强医院管理,重视医院内涵建设,促进医院服务不断向纵深发展,使医院的医疗质量持续改进,赢得病人好评,才能使医院各项工作再上新台阶。     

论基于人性内涵的以人为本管理

现代企业管理将"以人为本"作为基本理念。但在具体的管理实践中,以人为本"存在着多角度的认识和解释,也因此带来不同的管理过程和结果。"以人为本"观念的确立过程,同人们对人性的本质和内涵的认知过程相互映证。     

转变管理观念,延伸服务内涵——浅谈公路路政管理手段与政策

在社会转型、体制转轨、经济成分多元化、公众法律意识越来越强的社会大背景下,政府的行政执法能力面临着严峻的考验,人性化执法正在诸多环节中体现出来,对公路执法队伍、行业管理也提出了更高的要求。     

工商企业管理的未来发展方向与管理模式探讨

改革开放以来,我国经济体制不断完善,国内外经济格局发生了翻天覆地的变化。在社会主义市场经济体制下涌现出诸多积极进取、踊跃创新的企业,市场上企业的数量和质量也在不断提升,这些变化使得我国的市场经济更有活力,市场结构和需求也愈发多元化。面对越来越复杂的市场环境,企业也面临着更加激烈的市场竞争,基于此,如何使企业更好地生存与发展是当前企业管理改革的重要方向之一。随着我国经济发展进入新常态,企业的工商管理模式也面临着新的发展形势,这也是当前研究工商企业管理发展方向和管理模式的重要现实基础和理论依据,具有较强的现实意义。文章在介绍工商管理的相关概念和理论的基础上,对我国当前工商企业管理的发展现状进行阐述,随后探讨工商企业管理的发展方向,最后从人才储备、组织架构和发展战略等方面提出应用工商管理模式的建议。     

论管理的内涵及结构和过程

管理者的管理内涵是由其管理地位决定的。管理的过程是一个单位利用人财物各种资源去完成某个预设目标的从决策计划、组织实施到盘算总结的历程,提倡应用“求设双应”管理模式。     

试论企业人力资源战略管理的内涵

人类进入知识经济时代，企业核心竞争力的形成与保持主要依赖于员工的素质，特别是核心员工的素质。企业的人力资源战略管理也就成为企业战略管理的核心问题，本文从人力资源的特殊性质出发，探讨了人力资源战略管理的内涵、人力资源战略管理与企业战略管理的关系，以及人力资源战略管理中的关键性问题。     

精细化管理,学校内涵发展的助推器

天下大事,必做于细,精细化管理理最早是作为现代工业化时代的一个管理概念,而今已经被学校管理者广泛运用。黔江民族中学自2003年开始推行精细化管理后,学校办学规模迅猛壮大,办学质量快速攀升,社会影响力不断增强,现就这一管理模式作一简单介绍。     

中国企业管理实践研究的内涵认知

内涵是对事物本质属性的反映,借助于对管理的内涵及其基本假设的认识,中国管理实践研究的内涵就是寻找出中国管理实践的本质属性,具体体现为3个方面的重要问题:中国管理实践的重大问题是什么;中国管理实践的独创性在哪里;中国管理实践的发展脉络是什么。     

优化地方政府行为 推进民营经济创新发展

政府行为是政府职能实现的具体形式与过程,依据"服务型政府"的职能定位,地方政府要注重规范行为、纠正偏差,促进民营经济的创新发展。地方政府行为对民营经济创新发展起着重要作用,可从提高政策支持的针对性、制度保障的协调性和公共服务的实效性三方面优化对策。     

加强煤炭企业管理创新 实现企业价值优化发展

本文从煤炭企业管理引入市场机制、确定管理重心、创新经营管理、提高管理科技含量、加强人才管理、注重文化管理等方面进行了论述，以实现企业最佳有效的管理，实现企业价值的最大化。     

引入六西格玛管理模式优化医院管理

作为一种卓越的管理模式，六西格玛管理极大提升了管理质量。本文探讨引入六西格玛，优化医院管理，改进医院管理体制，充分地利用院内资源，促进医院发展，更好地服务于民。     

管理要素的内涵与地位

管理界对管理要素的认识倾向于八大要素,即：观念、目标、组织、人员、资金、信息、技术、物资。自20世纪80年代起,时间管理和环境管理也成为倍力加关注的新增要素     

水利工程管理现代化内涵、目标及内容分析

随着我国现代化水平的提升,各个工程项目成为组成我国国民经济的重要部分。其中水利工程就是其中重要的一项工程项目。现代化管理手段的不断完善,使得水利工程现代化管理有着重要的意义。本文针对水利工程现代化管理当中的内涵、目标以及内容进行相应的分析,促进水利工程项目的发展。     

施工总承包工程管理模式的优化探讨

我国的工程建设发展迅速,无论是在理论还是实践,其都形成了比较完善的管理模式。特别是我国经济的发展,对建筑行业的要求也越来高。特别是在施工工程项目中,总承包管理成为建筑行业关注的重点,但施工总承包这种管理模式还处于推广阶段,而我国的施工总承包工程管理也存在着一定的弊端,因此,针对施工总承包工程管理模式,结合现阶段具体国情,其需在此基础上进一步优化。     

城市社区建设浅谈——浅谈中原区建设路街道社区管理创新“三委一站”工作模式

本文以解析中原区建设路街道推行“三委一站”等新的社区管理模式为切入点,立足实践,从完善组织、运用民主、加强党建三个方面进行研讨,发现问题、提出解决思路。     

试论水电施工管理模式的创新管理

我国水电施工管理模式经历了初始阶段,传统阶段,项目法创立、探索阶段和发展及初步规范运作四个阶段。这些模式的形成与当时的社会条件和水电施工项目管理的内在要求相适应,随着社会进步而产生、发展、成熟和衰退。虽然目前水电工程施工管理模式采用较为定型且具有现代管理意义的项目施工,但还存在着很多需要我们在实践中解决的问题。努力探索适应生产力发展,适应市场需要,适应企业素质提高,具有中国特色的现代水电施工管理模式是我们水电施工企业不断探索的问题。     

创新战略导向下的人力资源管理实践内涵探析

现代意义上的企业管理基本上转入了以人力资源管理为核心的发展模式,摆脱了传统的企业管理对与设备和资金重点关照管理体系的束缚,逐渐走向创新型发展道路。人力资源是企业发展的核心力量,创新是企业竞争力提升的基本保障,将创新战略引入到人力资源管理实践中能够将人力资源的作用发挥至最大化,在实现经济价值的同时,创造巨大的社会效益,取得核心竞争力方面的绝对优势。本文在实践的基础上对创新战略导向下的人力资源管理进行了深入的研究,探讨了其实践内涵以及发展策略。