小议房地产企业的财务管理

本文首先分析房地产企业财务管理现状 ,针对存在的问题提出构建并完善财务管理体系 ,以此改善财务管理方法 ,提升财务管理水平 ,使财务管理系统能够为高层决策者提供充足的管理决策信息 ,促进核算型财务向管理型财务转变 ,有效降低企业运营风险 ,使财务管理成为企业管理的核心手段之一 ,最后说明构建并完善财务管理体系的步骤和具体内容。     

加强财务管理 提升中小房地产企业竞争力

随着国家对房地产市场的调控目益加强，企业间竞争开始由关系竞争转向资本竞争，由成本、质量竞争转向模式和品牌竞争t企业开始由不计成本的粗放型管理，转向严格控制成本与风险的集约型管理。对大多中小房地产企业而言，不仅需要解决“地难拿、资金难找”的问题，更为紧迫的是必须从做项目、短期套利的思维模式中清醒过来，提高财务管理水平，充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。     

浅议房地产企业如何加强财务管理

随着我国市场经济的不断发展,房地产企业发展迅速,传统的财务管理方式已不适应现代社会经济发展的要求,新形势下的房地产企业的财务管理出现了很多新的问题,因此,加强房地产企业财务管理对房地产企业的发展具有重要的意义。本文通过分析当前房地产企业财务管理存在的问题,提出了加强房地产企业财务管理的对策,以期提升房地产企业的财务管理水平。     

房地产开发企业的财务管理与税务策划问题探析

近些年来,我国房地产开发行业取得了飞速发展,其竞争也越来越激烈,房地产企业属于资金密集型行业,具有融资难度大、财务风险高、开发周期长、成本全面控制难等特点,因此不断提高企业财务管理水平是实现企业可持续发展的基本保障。同时,随着国家对房地产行业调控力度的加强,对房地产企业征收的税务也越来越多,税务支出已经成为房地产开发企业成本的重要组成部分,科学有效的税务策划有助于最大限度地降低企业成本,提高资金利用率,增强房地产开发企业的综合竞争力。本文就房地产开发企业财务管理和税务筹划的相关问题进行探析,并进一步提出相应的措施,不断提高企业财务管理和纳税筹划的水平。     

浅探中小民营企业财务管理存在的问题及对策

本文深入分析目前我国中小民营企业内部财务管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

如何完善房地产企业的财务管理

本文在分析了房地产企业财务管理特点,剖析房地产企业面临的财务基础管理薄弱、财务管理水平较低尤其是成本管理不到位和缺乏战略性的企业财务管理策略等主要问题的基础上,提出了完善房地产企业财务管理的相应对策。     

以财务管理为核心的房地产企业管理

2008年,在经历了历史罕见的全球金融风暴冲击后,中国经济发展曾面临严峻考验,进入2011年,通货膨胀不断加剧,导致当前企业经营面临着严峻考验,膨胀资产泡沫问题,以及国家宏观政策的调控——采用紧缩的货币政策如加息等手段,使企业陷入了严重的财务困境。房地产企业虽然处于正蓬勃发展阶段,但是在发展过程中面临着内外环境变革的双重影响,在企业财务管理过程中仍然存在很多问题,下面本文就通过房地产企业当前财务管理过程中存在的问题展开探讨,从而进一步提出有效地解决策略,在企业内部建立完善的以财务管理为核心的房地产企业管理模式。     

当前我国房地产企业税务筹划的主要问题及对策分析

伴随我国房地产行业领域的宏观调控政策陆续出台,房地产企业的内部成本费用压缩空间逐步缩小。在此背景下税务筹划已然成为房地产企业提高核心竞争力的重要手段。本文将在阐述房地产企业实施税务筹划的重要性及主要问题的基础上,提出针对性的建议:重视税务筹划,建立相应的风险预警机制;提高筹划人员的实操能力,科学处理各业务环节的税务筹划工作;多渠道加强与企业外部的交流沟通。     

中小民营企业财务管理探讨

为了应对日益激烈的市场竞争,我国的中小民营企业不仅需要传统的日常资产管理,还必须进行有效的财务管理。本文首先以爱多公司为例阐述了中小民营企业财务管理失败案例,其次分析了爱多公司失败的原因,同时还对良好的中小民营企业财务管理对中小民营企业的好处进行了探讨,此外,还针对如何加强中小民营企业财务管理提出了自己的看法,具有一定的参考价值。     

浅谈中小民营建筑施工企业发展瓶颈

目前我国国内建筑施工企业众多,截至到2007年全国登记在册的建筑施工企业多达90900家,其中一级企业2771家,二级企业9865家。另外在各地还存在数以万计的无资质的建筑施工队伍。如庞大的行业规模造成了建筑市场愈演愈烈的竞争。民营经济作为对公有制经济的重要补充,民营建筑企业一定程度上填补了市场上由于国营建筑企业不足而带来的需求缺口,为城乡建设、改善人民居住条件和促进经济发展做出了突出的贡献。     

浅析民营企业财务管理存在的问题及对策

改革开放以来,民营企业随着中国市场经济的确立和发展,像雨后春笋般蓬勃戍长,并逐步趋于成熟,但是民营企业也存在着许多先天的不足和缺陷。本文对民营企业的财务管理工作存在的问题进行调查分析,找出民营企业的财务管理工作存在的共性问题,为完善民营企业的财务管理工作提供借鉴和启示。     

浅谈中小民营企业中的企业管理问题与对策

民营企业是中国经济发展的有效支柱,中小民营企业的企业管理问题又是目前民营企业亟待解决的问题之一。本人经常思考"企业管理",也阅读了一些管理类书籍及游览一些管理学术网站,根据实际工作经验,探讨中小民营企业的企业管理的问题及对策,希望对于民营企业的发展壮大有所裨益。     

企业精细化财务管理的问题与对策

精细化财务管理就是在具体业务的前提下,做到事无巨细,对每一具体岗位、每一项具体经济业务,都建立起一系列相应的工作流程和业务规范,通过将财务管理事项具体化、精细化来极大限度地挖掘财务活动的内在价值,将精细化财务管理运用到企业实务当中,可以大大提高企业财务管理的效率,使财务部门更有效地服务于企业的发展,本文着重介绍了实施精细化财务管理的一些方法。     

民营企业财务管理规范化的问题与对策

民企财务管理规范化问题，是当前民企工作中的一个突出热点问题，也是关系到民企稳定的最敏感的因素之一。民企财务管理的好坏，直接影响到民营经济的发展和社会的稳定。随着民企经济体制改革的深化，进行了有益的探索，并摸索出一些好的方法。但由于缺乏有效和有力的长效机制的保障，民企财务管理不规范、财务混乱的局面仍然没有得到根本改观。文章就如何加强民企财务规范化管理问题提出一些思路和对策。     

探究企业集团化财务管理的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,企业在发展过程中逐渐集团化。企业集团化后财务管理发生了一些变化,也出现了一些新的问题。本文就企业集团化后财务管理当中存在的问题进行探讨,并提出相应的对策。     

我县民营企业财务管理存在的问题及对策

如何解决企业财务管理面临的问题，对民营企业的高速发展至关重要。本文通过分析洞头县民营企业财务管理存在的问题，从财务管理的关键环节和管理机制方面，提出了加强民营企业财务管理的建议与措施。     

房地产财务管理现状对策研究

房地产项目开发周期长,筹资金额大,风险大,财务管理工作繁杂,现在财务理念和方法落后,控制手段单一,监管力度不够。财务管理是房地产企业发展的重要保障,对整个企业正常运转起到重要作用。采取一系列的手段,增强房地产企业的财务管理能力,强化基础工作,建立信息化管理系统平台,加大力度规范房地产企业的财务管理,提高企业经营决裳的科学性,集约化管理资金,提高房地产从业人员的财务能力。     

金融危机下民营氽业的财务管理与控制

美国资本市场引发的金融危机已蔓延全球，中国民营企业遭受的影响也十分重大。全球危机的冲击下，民营企业必须头脑清醒，充分认识目前不确定的经济形势，不仅对风险和现实困难的估计要尽量充分合理，而且还要有针对性地制定一些应对措施。民营企业必须具备这些前提条件，才能安全度过这场经济难关。本文就在所有应对危机的准备之中，加强民营企业财务管理与财务控制的特殊重要性展开讨论。     

我国民营科技企业核心竞争力的问题及对策

随着我国民营科技企业规模与影响的日益扩大,其发展中存在的核心竞争力问题愈发明显,制约了企业的进一步发展.该文首先阐述了核心竞争力的构建类型,在此基础上分析了民营科技企业核心竞争力建设中存在的问题,着重阐述了相应对策.