加强财务管理 提升中小房地产企业竞争力

随着国家对房地产市场的调控目益加强，企业间竞争开始由关系竞争转向资本竞争，由成本、质量竞争转向模式和品牌竞争t企业开始由不计成本的粗放型管理，转向严格控制成本与风险的集约型管理。对大多中小房地产企业而言，不仅需要解决“地难拿、资金难找”的问题，更为紧迫的是必须从做项目、短期套利的思维模式中清醒过来，提高财务管理水平，充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。     

我国中小民营企业财务管理模式的特点及优化

近年来,在经济全球化的大背景下,中国经济也在飞速发展。其中,中小民营企业在我国国民经济发展中发挥了不可替代的作用,其已成为我国经济发展的重要力量。不仅推动我国经济多元化发展,而且促进社会稳定。然而,很多中小民营企业由于各种因素,无法长期稳定发展。大多中小民营企业财务管理环节薄弱,使得企业在应对经济问题时十分乏力。众所周知,财务管理是企业管理的核心,本文旨在通过对当前我国中小民营企业财务管理模式的特点分析,为中小民营企业财务管理模式提出改善意见,以求促进中小民营企业优化改革和稳定发展,让财务管理工作能够在我国经济建设中发挥应有作用。     

新形势下促进合肥市房地产企业发展的政策分析

2008年全球金融危机爆发。受此影响,中国经济减速,作为支柱产业之一的房地产业投资减缓;合肥经济亦受此影响,合肥房地产业发展出现波动,不少中小房地产企业面临发展困境。本文通过对合肥房地产业发展现状的分析,明确了合肥房地产业,尤其是中小房地产企业面临的问题,分析政府出台的相关促进房地产业以及中小房地产企业发展的政策措施,各项政策措施的实施取得良好的效果,合肥房地产市场保持着良好的发展态势,中小房地产企业的积极发展。     

国企房地产企业财务管理现状与对策

随着我国经济建设的快速发展,房地产业也得到迅速地发展,为了保障房地产业健康发展,就要加强对这个行业的管理,特别是企业的财务管理,财务管理对于房地产企业的发展很重要。而目前我国房地产企业的财务管理存在着一些问题,为了解决企业财务管理问题,本研究对企业财务管理概述、房地产企业财务管理的现状分析等问题进行了综述。     

浅议房地产企业如何加强财务管理

随着我国市场经济的不断发展,房地产企业发展迅速,传统的财务管理方式已不适应现代社会经济发展的要求,新形势下的房地产企业的财务管理出现了很多新的问题,因此,加强房地产企业财务管理对房地产企业的发展具有重要的意义。本文通过分析当前房地产企业财务管理存在的问题,提出了加强房地产企业财务管理的对策,以期提升房地产企业的财务管理水平。     

加强服装行业中小企业财务管理工作

中小企业是我国国民经济的重要组成要素,在促进社会发展中具有重要作用。但由于国家政策及企业自身方面的问题,中小企业在财务管理中主要存在财务控制薄弱、财务管理欠规范、资金严重不足、财务管理目标缺乏科学性、部分财务人员素质偏低等问题。中小服装企业作为一个劳动密集型企业,其利润是微薄的。对于中小服装企业而言,如何发挥财务管理职能,提高财务管理水平,以实现可持续经营发展,显得尤为重要。     

房地产财务管理现状对策研究

房地产项目开发周期长,筹资金额大,风险大,财务管理工作繁杂,现在财务理念和方法落后,控制手段单一,监管力度不够。财务管理是房地产企业发展的重要保障,对整个企业正常运转起到重要作用。采取一系列的手段,增强房地产企业的财务管理能力,强化基础工作,建立信息化管理系统平台,加大力度规范房地产企业的财务管理,提高企业经营决裳的科学性,集约化管理资金,提高房地产从业人员的财务能力。     

房地产企业品牌营销战略选择探析

在新消费时代,广大置业者需求的不仅仅是房子本身,更重要的是房子的象征,对于我国中小房地产企业而言,应当根据新的品牌时代特征,用战略思维来进行品牌营销战略选择,实现品牌营销所带来的经济效益。那么我国的中小房地产企业应当如何实施品牌营销战略的选择,应当选择什么战略来实现本企业的持续健康发展,这是本文需要解决的问题。     

中小型房地产企业发展方向的战略分析

我国房地产的发展在获得高速发展的过程中，也面临着一些问题，包括没有一个清晰的战略规划，资金来源渠道窄，没有一个比较明确的盈利模式等等，这些都限制了中小房地产企业的进一步发展。为了能够适应不断变化发展新形势，中小型房地产要结合自身的特点，进行必要的战略调整。不仅要求突出集中的目标，还要求进行差异化的调整，以及强调企业间的联盟作用。只有这样才能够在日益激烈的房地产行业的发展中获得竞争优势。     

略探房地产企业财务管理

<正>近年来,随着我国经济的快速增长、城镇化进程的加快、城镇居民收入的不断提高,房地产业得到蓬勃发展。房地产企业要在市场竞争中求生存、求发展,就必须按照市场经济的要求规范财务行为,加强财务管理,提升财务管理水平,这已成为房地产企业实现可持续发展的关键。     

科学发展 构建战略型财务管理体系

管理层在公司成功上市并开始国际化步伐的发展关键阶段适时提出了建立战略型财务管理体系的要求，这是顺应企业发展的规律，也是符合科学发展观内涵的一项举措。财务管理是企业管理最主要的组织部分。战略型财务管理体系的建立将极大地提升企业管理水平，将帮助公司成功实现打造国际一流能源企业的战略目标的实现。以下结合科学发展观的涵义谈一谈本人对公司构建战略型财务管理体系的一些建议。     

资金管控在房地产集团公司的应用及效果评价

房地产集团是资金使用密集型的企业,资金管理是其财务管理的核心内容。本文通过对资金管控在房地产集团公司的具体应用及发展方向的探讨,以求探索出适合房地产开发集团企业的集中化资金管控模式,充分发挥集团资金集中优势,提升企业财务管理水平,增强企业竞争力。     

中小房地产企业竞争力影响因素及其竞争力提升对策

笔者结合当前的房地产行业形势,探讨了中小房地产企业的竞争力影响因素,据此讨论中小房地产企业提高竞争力的对策措施。     

浅析我国房地产企业财务管理现状以及相关建议

近年来,我国的房地产行业得到迅猛的发展,造就了一大批房地产企业的出现。市场需求的无限度增大,带给房地产企业极快的发展速度。在这种迅猛发展的势头背后,却潜藏了不少不利于房地产企业发展的危险因素。随着国家对房地产市场控制力度的加强,房地产企业开始面临巨大的危机。有关专家和学者开始逐步认识到,我国房地产企业的财务管理存在巨大的漏洞和危机。     

试析房地产财务管理在我国新形势下的现状和对策

随着社会经济的发展以及科学技术水平的提高,房地产各企业之间的竞争力愈演愈激烈,因此,在我国当前新形势背景下,各企业为了实现可持续发展的目的,则除了不断加强建筑工程质量以外,还对本企业内部财务管理进行不断加强与创新,从而为企业可持续发展以及提高综合竞争能力提供有力保障,本文以下将国内形势背景下房地产财务管理现状以及其所存在的问题进行分析与介绍,并且针对这些问题而提出几点相关有效对策以及建议,使得房地产财务管理水平在新形势背景下得到有效提高,从而推动本房地产企业走向可持续发展道路。     

浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理

面对e时代的变迁,我国集团房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。企业成败的关键在管理,而财务管理是企业管理的核心。随着集团房地产开发企业业务做大做精,管理层对信息的需求和预期发生改变,传统的财务管理信息系统必须更新。实现财务、业务一体化是集团房地产开发企业信息化建设中最为关键。     

试析房地产企业会计内控制度的建立和完善

随着我国社会主义经济的不断发展,其房地产行业的规模也在迅速的扩大。尤其是我国加入世界贸易组织(WTO)之后,我国房地产行业的市场竞争程度也变得日益激烈,其房地产企业的内部管理工作也日渐的复杂化,新时期、新形势给我国的房地产企业的内部管理特别是财务管理工作提出了新的困难和挑战。本文就目前我国房地产企业会计内控管理的现状做一个简单的总结和分析,并就如何建立和完善我国房地产企业的会计内控制度体系提出自己的意见和看法,以期能够能够的提高我国房地产企业的经济效益和市场竞争力,从而不断促进和推动我国房地产行业的和谐、可持续发展。     

浅析如何进行房地产企业的税务筹划

房地产企业税务筹划是指相关的指纳税人根据我国在税法中的一些相关的规定针对相关的企业涉税事项进行的一些有效地活动,这样能够促进减轻相关的税负,同时能够实现企业的相关财务目标的对策与安排,这是房地产企业日常管理活动中一项十分重要的财务管理活动。根据房地产行业的特点,分别从如何进行所得税筹划,以及如何进行土地增值税的筹划等两个方面进行了相关的探讨,旨在能够为房地产企业的发展提供相关的指导作用。     

新时期房地产企业政工队伍继续教育的必要性

国家宏观政蓑在促进房地产企业发展的同时，也使房地产企业面临挑战。房地产企业为了更好的适应宏观环境，对企业进行了重组和战略转型，而在这一过程中需要大量的高素质、专业性人才，政工作为影响、指导和改变人们思想和心理的软实力，对提高人才素质有重要作用。为此，有必要加强政工队伍继续教育工作，为房地产政工队伍建设方面的研究提供依据。     

建筑企业财务管理现状与有效手段

本文首先分析了当前中小建筑企业中财务管理方面存在的问题，之后针对这些问题，提出了相应的财务管理的有效手段，供同行参考。