略论我国商业气象发展方略

在相当长的一段时间内,国内商业性气象服务没有形成规模化产业,更没有获得较大的商业利润,发展陷入了"进退维谷"的尴尬局面。文章认为我国商业气象发展方略应该包括:建立规范的市场规则;在体制上确立气象部门真正的市场主体地位;注重培养既懂气象又会经营的复合人才;完善服务,努力扩大市场需求;培育"龙头企业";加强相关理论研究。     

提高医院可持续发展能力财务管理的思考

<正>把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供,实现人人享有基本医疗卫生服务",这是我国医疗卫生事业发展从理念到体制的重大变革。新医改明确提出:"从改革方案设计、卫生制度建立到服务体系建设都要遵循公益性的原则"、"坚持公共医疗卫生的公益性质";"对公     

工作压力分摊的上下级视角差异与调适之方

现实中上下级对工作压力分摊常有视角差异。做好上下级工作压力分摊,上级应树立正确的政绩观,做好"自压";尊重下级的利益,做好"惠压";充分信任下级,做好"信压";强化上下级责任,做好"弹压";提供帮助和激励,做好"减压"。下级应增强责任感,主动为上级分压;提高认识,正确对待上级的施压;虚怀若谷,认真对待上级的意见;遵守纪律,自觉服从上级的决定。组织要建立重要工作贯彻落实会议制度、重要工作定期督查督导制度,构建激励和约束相结合的机制,科学制定岗位职责并严格实施,构建长效机制。     

领导者如何引导员工敢于和愿意建言献策

在很多组织内部,员工建言行为面临"不知、不敢、不愿、不能"的困境,以致部分员工在认识到组织存在的问题或发现有价值的建议时,却没向领导建言。对此,领导者应建立建言激励制度,化解"不知"和"不愿";增强员工对领导者的信任,化解"不敢";加强信息共享,化解"不能"。     

“美在关系说”与领导者的共情难题和自解方略

共情的核心在于人与人关系的处理如何向美向善,这与狄德罗"美在关系说"的核心精髓是一致的。通过"美在关系说"对领导者共情问题进行美学意义上的考察可以发现,自我中心主义导致认知偏见,未能唤醒"实在的关系";实用功利主义导致无法真情融入,未能唤醒"相对的关系";信念缺失导致无法形成情感共同体,未能唤醒"虚构的关系"。这是领导者面临的三个共情难题。为此,领导者应从以下三个层面进行自解:专注认知共情,唤醒"实在的关系";培育情感共情,唤醒"相对的关系";创造信念共情,唤醒"虚构的关系"。     

国企离退休干部精准服务新模式探索

本文首先分析了当前我国国有企业离退休干部服务管理工作的现状,其次结合国有企业实际分析了当前离退休干部服务管理工作中存在的问题,最后从加强思想建设、制度建设和阵地建设;加强体系建设,充分挖掘"银色人才";运用信息化手段,创新服务形式三个方面阐述了探索国企离退休干部精准服务的新模式。     

责权利的传统意识、现代视角及其在单位管理实践中的运用

在传统意识视角中,对于责权利有这样的认知:耻于言利,但利影附于权;责具有笼统性、模糊性;权处于核心地位,权责倒挂等。在现代视角中,"责权利统一"被视为一个重要的原则,责任、权力、利益三者是相辅相成、缺一不可的。在单位管理实践中处理好责权利关系,应做到:严密监督全覆盖,消除"灰色空间";赋予相关管理人士一定抓手;警惕逆向激励,处理好"做蛋糕"和"分蛋糕"的关系;建立和完善"四个制度";加强单位人才梯队建设。     

“反射弧管理原理”与我国行政管理体制改革

本文运用发现法,发现和命名了"反射弧管理原理"这一管理创新理论。反射弧管理原理的哲学基础是唯物辩证法;自然科学基础是生命科学与人体科学;社会科学基础是人类社会学与组织管理学。反射弧管理原理为我们提供了可资借鉴的思想方法是"法于人体";领导体制是"一个中枢";组织结构是"两级反射";管理过程是"五个流程"。提出了"信息"应作为管理的重要职能之一以及"组织自调节"理论。这一原理给管理学又增添了新理论,新内容。为我国行政管理体制改革提供了新的科学依据。     

当"小官儿",办大事儿

我是一名"村官",是中国最小的"官儿";我办的却是大事,是中国最大的事儿--建设社会主义新农村,全心全意为农民服务.     

静竞净 明鸣茗——谈班训设计的理念及我的班训

时下各中小学的班训真可谓五花八门.归纳起来大致有,诗歌型的"长风破浪会有时,直挂云帆济沧海","业精于勤而荒于嬉";有严肃版的如"生命不息,奋斗不已","一万年太久,只争朝夕";有豪放型的如"超越自我,挑战极限";绅士型的"严肃活泼,开拓进取","团结进取,勤奋拼搏";淑女型的"你努力学习了吗?","没有最好,只有更好";有长篇大论型的"你打算三年后干什么?学生究竟学什么?我认为学三个层面的东西.第一是学会科学的学习方法;第二是会生存的技能;第三是学会与人交往的能力."也的短小精悍型的"静忍".     

基层党内监督要盯紧小问题、消除大隐患

当前,大量"苍蝇"被发现、被"拍住",说明县级以下基层党内监督需要直面实际问题,加大监督力度,创新监督办法。要盯紧"小误区",上好"预备课";盯紧小问题,捡足"鸡毛蒜皮";盯紧小人物,防止变成"大硕鼠";盯紧"小权力",防止"大任性";盯紧"小圈子",避免"大塌方";盯紧"小资源",打造"大格局";盯紧"小策略",创造"大收获"。     

再造几个五粮液

沿长江塑流而上,有座城市建立于西汉高后六年(公元前182年),这里位处四川省南部,衔川、滇、黔三省,汇金沙江、岷江、长江于一体。秦、汉时已为中原王朝开发经略"南中"的咽喉要隘,为"五尺道"、"南夷道"起点;隋、唐时再筑"石门道","南通元诏","当舟车之冲,冠盖往来相望";宋时号为"上州","勾挂二江,抚有蛮僚";明、清时"水陆交会,贸易四达",被誉为"西南半壁古戎州";当代有"万里长江第一城"美称。她的名字叫宜宾。日前,宜宾市长吴光镭接受本刊记者采访时说,要把宜宾建设成长江上游经济强市。     

古代“五行”思想对领导干部赢得民心的启示

领导干部要想兴政顺民,深得民心,不妨学一学"五行"之术。领导干部应认识到,水润下,须当好百姓的"服务员";火炎上,须当好百姓的"领路人";木曲直,须当好百姓的"包青天";金从革,须当好百姓的"探路人";土稼穑,须当好百姓的"守护神"。     

着力打造“90后”干部健康成长绿色通道

着力打造"90后"干部健康成长绿色通道,组织要创设氛围,确保"环境优";加强培养,确保"长得快";择优选拔,确保"出得来";严格管理,确保"走得稳"。     

2014年全国十大教育新闻

推荐度指数1习近平总书记发表系列重要讲话号召青少年践行社会主义核心价值观、广大教师做"党和人民满意的好老师";2.19个重点大城市齐行动,小升初免试就近入学遏制"择校热";3."夺刀少年"英勇救人;4.全国职业教育工作会议召开,加快构建现代职教体系;5.新     

共享理念时代领导干部公私观的新型错误及把控之道

在共享理念下,部分领导干部将公事"共做",业绩"私占";职责"共担",权力"私握";任务"共分",资源"私用";精力"共付",利益"私享"。究其根本,在于领导干部身份不明,位置不清;担当不足,责任缺乏;诱惑增多,优先得利;制度欠缺,监管乏力。想要规避共享理念的异化、公私界限的混淆,就必须引导领导干部科学把握多重身份,明晰"我是谁";精准锁定服务对象,明晰"服务谁";夯实组织存续基础,明晰"依靠谁";提升思想认知高度,明晰"发展谁"。     

江门四招牵住“三资”管理“牛鼻子”

正"村官腐败"事件频发,除了内部监督乏力、外部监管缺失,一个重要原因,就是农村集体资产产权虚置。对此,《南方日报》近日以整版的篇幅详细报道了广东省江门市探索农村集体资金资产资源管理工作新思路,即:抓住农村集体资金、资产和资源这个关键,并采取四大措施:一是在行政村建立村务监督委员会,制衡"一把手";     

单位管理环境与工作误差的关系探析及改进思路

单位管理环境主要包括领导管理能力、团队整体能力、组织集体文化、管理制度体系四个基础构成要素,这其中的每一个要素都直接关系到单位工作的开展,影响着工作落实质量,因而要格外重视单位管理环境的构建与塑造。具体来说,要重点提升领导综合能力,打造优秀"掌舵者";健全单位管理机制,打造高效"制度网";增强组织内部交流,打造宝贵"战友情"。     

工作“舒适感”的隐藏危机与领导者的防避策略

领导者在工作中过于舒适就容易丧失警惕性、奋斗心、危机感和创新力,需要主动远离"舒适感"而始终保持"预见"思维、维系"积极"精神、追求"发展"态势、提防"淘汰"危机。具体而言,要能够居安思危,主动"找事";防微杜渐,主动"找茬";志存长远,主动"加压";心系民众,主动"增负"。     

职场治“庸”的新理念与新标准

转型发展的当下,"为官而不为"的"庸官"应被彻底淘汰出局。治"庸",应提升领导者绩效评价标准,"无为"就"无位";完善领导者行为结果认定,"无功"就"问责";严格领导者管理能力考核,"无思"就"让贤";强化领导者行为过程监督,"无求"就"让位";注重领导者思维认知更新,"无欲"就"退出"。