企业人力资源虚拟管理探讨

利用企业战略发展理论 ,从知识经济背景出发 ,对人力资源虚拟管理进行了动因、形式以及虚拟管理后的人力资源部门的角色进行了分析 ,指出人力资源虚拟管理对企业应对竞争具有借鉴意义     

论虚拟团队

人才匮乏已经成为企业发展的瓶颈。虚拟团队将从整个社会的层面．对人才资源进行有效集成。它是一种组织创新、制度创新和管理创新，既能满足企业对人才的需求，又能满足人才本身自我价值实现的高层次需求。工作系统分析、人力资源计划、人才信息搜索、建立契约关系是虚拟团队建立的四大环节。虚拟团队的有效沟通，是虚拟团队维护和管理的关键。     

国有企业引入虚拟人力资源管理研究

国有企业引入虚拟人力资源管理有助于降低企业管理成本、提升企业的核心能力、创造高绩效的组织、有效地配置人员和解决下岗问题。国有企业实行虚拟人力资源管理途径包括:加强企业核心能力的培养和核心人员的管理;进行人力资源管理活动的虚实划分,建立人力资源新构架;广泛运用现代信息技术,加强人才库以及人才网络化管理的建设;与高校和技校建立人才培养的伙伴关系;加强与外聘专家以及外部重要的技术人才的信息交流。     

我国ISP企业人力资源管理的变革路径

现有的人力资源管理模式对国内ISP企业而言已明显滞后。建立基于知识管理和学习型组织的新型人力资源管理体系,方能保证国内ISP企业的持续发展。从塑造新型组织文化、建立虚拟运营小组、引进知识管理流程、创新绩效考核体系、推行宽带薪酬制度、实施人力资源管理系统等方面,提出了变革ISP企业人力资源管理的六种路径。     

人力资源管理的新趋势：虚拟人力资源管理

随着社会的进步和经济的发展,企业的各种管理方式也都发生了变化,而人力资源管理作为其中最重要的组成部分,也随之做出了相应的改变,虚拟人力资源管理应运而生。本文对虚拟人力资源管理进行了简要的介绍,并且针对其存在的一些问题提出了解决对策。     

论虚拟团队

人才匮乏已经成为企业发展的瓶颈。虚拟团队将从整个社会的层面 ,对人才资源进行有效集成。它是一种组织创新、制度创新和管理创新 ,既能满足企业对人才的需求 ,又能满足人才本身自我价值实现的高层次需求。工作系统分析、人力资源计划、人才信息搜索、建立契约关系是虚拟团队建立的四大环节。虚拟团队的有效沟通 ,是虚拟团队维护和管理的关键。     

诌议人力资源的虚拟管理

伴随和适应网络经济的发展 ,虚拟企业与虚拟管理应运而生 ,引发组织理论和管理理论的变革。虚拟企业的经营模式带来企业模式的新观念 ,也对人力资源管理产生极大冲击 ,与此相关的研究为我国企业人力资源管理提供了有益借鉴。     

虚拟组织人力资源开发运作范式探析

信息时代实体组织在人力资源开发上的运作范式面临着困境,而虚拟组织具有适应信息时代发展的典型组织特征。文章分析了虚拟组织的人力资源开发运作特点,在此基础上进一步分析了虚拟组织人力资源开发运作范式的组织架构和运行平台。     

虚拟物流企业的组建与运行分析

文章就虚拟物流企业的概念和内涵展开分析，探讨了虚拟物流企业的组建与运行过程，提出了虚拟物流企业的生命周期IFOT模型、虚拟物流企业的组织与运行模式、虚拟物流企业信息系统的组成和关键技术，其目的是提高真实物流链的效率。     

知识管理：企业管理新模式

知识经济的发展必将引起企业管理的巨大变革。知识管理主要强调信息管理、创新管理、人力资源管理、虚拟管理、全球化管理等内容。在分析了知识管理较传统管理模式优势的基础上，进而又从管理观念的改变、知识共享机制的建立、企业组织机构的调整、激励机制的完善等几方面论述了知识管理的实施对策。     

武汉市IT企业人力资源管理存在的问题、成因与对策

据调查，武汉市IT企业存在着人力资源管理部门定位不准、人力资源管理工作没有形成一个系统、绩效考评指标体系不科学、薪酬水平普遍较低等问题。这些问题的存在，除了知识员工的特点与需求决定了IT企业人力资源管理的特殊性和难度以外，企业自身条件的限制也导致了人力资源管理的滞后。因此，武汉市IT企业有必要更新人力资源管理观念，建立人力资源管理体系，建立关键考评指标和完善考评制度，建立多元化的全面薪酬体系，建立积极的企业文化，打造优秀的人力资源管理队伍，从而使人力资源管理水平再上一个新的台阶。     

试论人力资源培训对企业的经济效益

制定科学合理的人才培养计划及人力资源管理制度，并根据制度进行人才资源培训，可以防范企业中的人才资源管理风险。在对员工进行人力资源培训时，一定要结合企业的实际经营情况，将人力资源培训与企业发展需求有机结合，实现人力资源培训对企业的经济效益。本文首先阐述人力资源培训经济效益的含义，然后指出人力资源培训中的问题，并对此提出了提高企业人力资源培训经济效益的有效途径。     

论人力资源需求与企业战略的关系

对于企业而言，人力资源是其发展的根基，而战略则是其发展的导向，二者都会影响到企业的长远发展。本文主要分析了企业发展战略与人力资源需求的关系、阐述了企业发展战略和人力资源需求预测的契合、以及企业人力资源战略和发展战略的配合等内容，以期为相关企业提供参考。     

加强铁路企业人力资源管理的思考

人力资源管理在公司企业中起着至关重要的作用，在铁路企业当中，人力资源管理存在着诸多问题。本文根据当前铁路企业人力资源管理上存在的主要问题，提出加强铁路企业人力资源管理的几点建议，力图促进铁路企业人力资源管理整体水平的提升。     

供电企业人力资源需求预测模型及应用

本文介绍了供电企业人力资源需求预测的理念、范围、目标、指标和方法，通过综合分析影响供电企业人力资源需求的各种因素，提出了以全社会用电量为自变量、以定员人数为因变量的人力资源需求预测回归分析模型，并结合专家咨询法提炼出供电企业人力资源需求预测方法。     

M79新形势下的人力资源调配管理

人力资源是构成企业的基本要素，也是企业重要的资产，在新形势下对于企业的发展有着关键性的作用和意义。实践中必须根据企业发展的实际需要，合理调配人力资源，提高人力资源配置效率，发挥人力资源的作用，促进企业发展。     

员工自助服务与人力资源管理信息系统的发展

越来越多的企业意识到，要将人力资源转变为企业的竞争优势，不仅需要建立完善的人力资源管理策略，还需要充分借助人力资源管理信息系统等技术手段来保障策略的有效落实。在目前经济环境下，人力资源管理信息化对中国企业有着越来越大的意义。“员工自助服务”作为HRMS的一项解决方案，将为企业人力资源管理搭建一个标准化、规范化、网络化的工作平台。     

关于企业人力资源管理的思考

在经济全球化的今天，国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经济等传统方法，人力资本已成为企业竞争力的根本。企业如果不重视人力资源管理，没有先进的人力资源管理理念，没有一套与国际接轨的人力资源管理制度，没有一支职业化的人力资源管理队伍，就不能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，如何开发和管理企业的人力资源，是企业求生存图发展所要探讨的重大课题。     

后勤服务企业人力资源管理现状与发展趋势

本文结合有关人力资源管理战略规划内容，从煤炭企业后勤人力资源管理现状与发展趋势、后勤服务企业人力资源管理现状、如何转变实业后勤人力资源管理理念以及转变后勤人力资源管理理念的重要性四个方面进行了论述，并对后勤服务企业人力资源管理的发展趋势进行了展望。     

人力资源利用探析

人是现代企业最珍贵的资源，人才是最重要的。能否合理使用人才，用人得当，是每个企业或事业成败的关键。面对当今人才的竞争，本文就人力资源管理的发展、人力资源利用的现状以及合理利用人力资源举措三个方面探析企业如何合理利用人力资源。