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企业中总有一些不适应现有岗位的员工或随着公司的业务发展,有一些知识、能力跟不上公司发展的员工,如何对待这部分员工 ?这是许多企业人力资源主管及经理们所面临的棘手的问题。 一、企业对待不适合岗位的员工 应坚持的原则 (一 )依然以“以人为本”的管理思想来对待不适合岗位的员工。如果说“以人为本”的管理思想就是尊重人、理解人、关心人、爱护人、帮助人、造就人,那么对待不适合岗位的员工就更应该尊重他们、理解他们、关心他们、爱护他们、帮助他们,因为他们比任何员工更需要理解、关心、帮助和造就。这正是企业导入“… 相似文献
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“吃”和“被吃”日本松下公司预备从新招的三名员工中选出一位做市场策划,于是,他们例行上岗前的“魔鬼练习”,予以考核。公司将他们从东京送往广岛,让他们在那里生活1天,按最低标准给他们每人1天的生活费用2000日元,最后看他们谁剩的钱多。 相似文献
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秘书在古罗马帝国成立之前就已经存在,在我国则更早,不过从事者都是男性。现代社会的秘书多分布在企业中,且多为女性。在当今一些人眼里,现在的秘书工作太简单,过于程式化,似乎可归纳为“收发打存”,更被人们普遍认为是吃“青春饭”,因而提起秘书,往往会令人想到年轻貌美的小姐。事实上,秘书作为一个职业已经形成了独自的特色,并不是谁都能胜任秘书工作。秘书并不是吃“青春饭”,而是捧着“金 相似文献
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许多公司都有这样的传统,不管那些想吃回头草的员工表现得如何优秀,公司都不会再聘用他们。但是随着公司内“任务理念”的兴起,公司间的人员流动变得前所未有地容易,但吸引优秀员工却日益困难,因此再对曾经在公司内表现优异的离职员工紧闭大门已毫无意义。更何况,这些员工并不是离开公司后就消失得无影无踪了。他们参加各种专业会议,在那里,他们会与公司的现职员工公开谈论离职时所受到的待遇。他们也可能会到公司的客户、战略合作者、分销商或者兼并对象那里去工作。而且一旦他们工作合同中的竟业禁止条款到期,他们甚至会到竞争对手麾下去效力。 相似文献
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近年来,农民工进城,务工讨薪难,社会上追讨欠薪事件频频发生,导致非法讨债和一些专门所谓的讨债公司先后在全国各地出现,更有黑恶势力组织渗透进来。如某法院近日审理的刘某等12名被告人为向某公司讨回3万元的血汗钱,采取挟持该公司老板的不正当违法行为被该法院以非法拘禁罪分别判处一年、八个月不等的刑期,虽12名打工者在法庭大呼冤枉,但法律无情,因讨薪手段违法而身陷囹圄。从以上案例可以说明,当前农民工进城打工讨薪难,但究竟难在何处呢?这主要表现在以下几个方面: 相似文献
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据《工人日报》载.中美合资利夫糖果有限公司的党支部书记,一天请美方总经理高先生猜猜公司谁是共产党员.不料这位高先生竟准确无误地一口数出了12名共产党员的名字.书记感到诧异;“您怎么知道他们是党员”?“这好认”,高先生说:“那些有责任心、有生产成绩,有困难走在前头的人.准是党员.” 相似文献
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跨国大企业选人用人各有绝招 总被引:1,自引:0,他引:1
IBM:不录用录用共恭顺者 美国IBM公司成功的经验之一是不录用恭顺的人,专用实事求是的人。IB第二代领导人沃森说“最容易使人受骗上当的是言听计从,唯唯诺诺的人。我宁愿用那种虽然脾气不好但敢于讲真话的人。作为领导看,你身边这样的人越多。办成的事也越多。”松下:爱用中等人才 松下公司选择人员,一般不用“顶尖”人才,而是取中等的,可以打 70分的人才。那么“顶尖”的人才会有什么错吗?松下认为“顶尖”人才,有些人自负感较强,他们容易抱怨环境影响自己的发挥,抱怨职务,待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人… 相似文献
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对许世友的评价 对许世友的个性.毛泽东在“文化大革命”期间曾几次谈到。1967年9月16日.他在杭州对杨成武等人说:“他们要打倒许世友。打倒许世友行吗?对许世友我是要保的。都打倒了谁指挥打仗啊?这个人还是有魄力的.错就错.对就对,很果断。他犯错误也果断嘛!” 相似文献
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