旅游酒店床位定价的黄金分割模式

快速增长与低出租率同时存在说明中国的酒店业仍然处于规模性扩张阶段,但过高的床位价格并不就有利于酒店业的生存与发展。酒店床位的出租率与多种因素有关,能够使诸多因素发生偏转的、最为直接的因素就是酒店床位价格。把国内或某一地区居民收入水平和消费水平作为因子,依照黄金分割定律可以分别测算出酒店床位的最低限价、最高限价和最适宜的黄金价位。这些数值可以作为我国各地区、各档次、各特色的酒店对酒店床位定价选择的参考。合理的定价系统有利于增强旅游酒店的核心竞争力,也有利于提升服务水平。     

我国家庭养老床位的研究现状

家庭养老床位为居家养老的老年人提供医、养、护相结合,各类资源整合的一体化居家养老服务,在缓解家庭照护压力、提高家庭照护专业化、减轻家庭养老经济负担等方面具有优势,但仍存在标准化建设不充分、医护资源整合不足、产品和平台待优化、补贴渠道未打通等问题。文章根据学术研究及各地实践现状进行简要梳理并提出对策,以促进我国卫生健康事业高质量发展。     

深圳市未来医疗床位需求的模型预测

通过分析深圳市1979-2010年人口变化的数据,采用ARMA模型与多项式回归拟合模型,预测了深圳市2011—2020年的总人口数;再用多项式拟合方法,预测了全市未来10年人口的年龄结构、医疗床位需求总量及各区医疗床位需求量;最后,选取高血压疾病患者的相关数据,预测了患者在不同类型医疗机构就医的医疗床位需求量．     

论管理创新和管理集成创新

管理创新是国家创新体系的一个组成部分,管理集成创新是管理创新的一种重要模式。本文系统地论述了管理创新的重大作用和意义,集成和管理集成的概念、类型和特征。在此基础上对管理集成创新模式进行了探讨,论述了它不同于管理非集成创新模式的特征,划分了管理集成创新的类型,提出了两种实现管理集成创新的技术路线。     

论新形势下医院科室管理干部素质

科室管理干部是医院管理结构的重要枢纽 ,对医院的建设和发展起着举足轻重的作用。目前医院面临激烈的市场竞争 ,科室只有不断提高自身素质 ,注重市场经济规律 ,搞好科室管理 ,才能使科室在未来竞争中赢得主动权 ,保持科室建设的全面发展     

论宏观经济与医院经济管理

医院是一个具有社会效益和经济效益的特殊的经济实体,是国民经济的一个组成部分,其经济管理策略必须适时的根据当前的宏观经济形势和政策进行调整.医院经济管理研究医院经济活动中的经济规律,根据价值原则要求,提高社会效益和经济效益.     

论内控制度在医院管理中的应用

随着医药卫生改革的不断深化,医院逐步实行企业化运作,提高医院经济管理水平,是医院适应市场经济发展的必然趋势.内部控制活动是医院所有经济管理活动中非常重要的组成部分,高度重视医院内控制度已迫在眉捷.医院内部机构、岗位的合理设置及其职责权限的合理划分,真正做到不相容职务相互分离、相互制约、相互监督,从而有效地堵塞漏洞,消除隐患,保护财产,防止舞弊,使医院管理机构能从更广泛的角度,对医院经营风险进行有效地预防.     

论医院现代管理中的"以人为本"理念

医院的健康发展要求与之相适应的现代管理理念和文化建设.中国共产党十六届三中全会明确提出:"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展现,促进经济社会和人的全面发展".这是在科学地概括和总结世界范围内经济与社会发展实践的基础上形成的科学的社会发展观念.可见"以人为本"也是医院建设与发展的现代管理理念.     

论医院知识协同

知识协同是知识经济时代组织重要的战略思想之一.知识协同具有“1+1＞2”的效应涌现性、知识互补性、共赢性、有利于知识创新和战略价值大的特点.知识协同是医院工作的本质特征,有助于医院适应环境的变化、提高诊疗创新能力、增强核心竞争力及构建和谐医院.医院应通过进行知识评估、应用信息网络、构建知识协同组织、大力进行外部知识协同和构建知识协同情境等措施推进知识协同工作.     

论医院固定资产管理

在医院资产构成中固定资产占很大比重 ,但由于种类繁多、管理难度大 ,多数医院固定资产管理混乱。为改善固定资产管理 ,充分利用现有卫生资源更好地发挥医院的社会效益和经济效益 ,以适应卫生改革的需要 ,医院必须建立健全固定资产管理制度并切实组织实施     

论试市场营销学在医院管理中的应用

１在医院管理中市场营销学应用的意义经过２０年的改革开放，我们对于“市场营销”这一名词已不陌生。然而，在我国的医院管理中，我们却很少将医院及医院管理与“市场营销”联系起来。事实上，市场营销学作为一门科学，不仅能应用于企业和企业管理，而且同样也适用其它部门和行业。在美国，市场营销学目前已引起了非盈利组织如大学、医院、警察局、博物馆和交响乐团等的浓厚兴趣。现在美国有１０％以上的医院有营销主任。因此，市场营销同样能为医院经营管理提供一整套经营思想、态度、策略和战术，使医院顺应不断变化的医疗市场，为医院取…     

系统视角下党政领导干部结构性管理探究

直线的、单向的党政领导干部管理线性模式已不能适应新时代干部管理需要,出现了理念、秩序、规范、实践等方面的结构紧张和失衡。党政领导干部结构性管理强调管理元素之间的相互适应、相互配合,是对传统管理理念、制度、方法等的全方位创新,是干部管理变革的目标诉求。基于系统思维,从静态的体系内涵、结构、内容和动态的体系运行和保障两个方面对党政领导干部结构性管理进行整体把握和探究,以此深化党政领导干部管理理论,推动干部管理的变革创新。     

医院人事档案管理

本文分析了医院人事档案管理的现状,从提高人事档案管理的认识、加强干部人事档案管理、充分利用现代化技术、增强管理人员素质等四个方面,分析了加强医院人事档案管理工作的重要措施。     

论医院档案信息化及档案信息化管理

在当前迅猛发展的信息社会下,档案信息化和档案信息化建设已经成为档案事业应对迅猛发展的信息社会的必然选择。从党和国家明确提出的要求,到国家档案局提出的“已档案信息化促进档案事业发展的目标”要求,档案信息化和档案信息化建设已经成为档案信息服务社会的最佳技术手段和实现途径。     

浅谈医院药剂科管理

医院药剂科是医院医疗工作的重要组成部分,优质高效的药剂科工作是医院医疗工作、安全、有序的基本要求.随着改革开放和市场经济的发展,新形势下的药剂科管理工作面临着巨大的变化.笔者认为,在新的医改方案指导下医院药剂科的管理应做好以下几个方面.     

医院人力资源管理初探

现代医院人力资源管理强调"以人为本"的管理理念,只要树立"以人为本"的管理理念,建立科学有效激励机制,重视人力资源管理人才的培养.才能变被动为主动,促进医院的发展.     

新形势下医院人力资源管理探讨

人力资源管理从医院的实际情况出发制定和完善实施对人力资源的合理配置,充分激发起员工的积极主动性,促进医院的发展,提升医院在市场经济中的竞争能力。     

浅谈医院人力资本管理

本文分析了人力资源管理和人力资本管理的区别,重点阐述了医院人力资本管理的重要意义,强调了在医院管理中必须充分认识并科学地利用人力资本,并就医院人力资本管理提出一些建议。     

医院药品质量管理

1药品质量管理药品入库管理。药品必须从正规渠道采购,验收时必须查对产地、批准文号、规格、批号、有效期等;进口药品还要核对进口注册证及检验报告单。严格药品报损审批程序,努力使药品损失降到最低。对“毒、麻、精、放”实行“五专”管理;对贵重药品,专人专账负责,减少药品流失。②药品出库管理。药品出库时必须进行质量检查,同时要双人核对。过期、失效药品不得出库,并按有关规定及时处理。对近效期药品要建立一览表,及时通知医师尽快使用或退货。药品的清领由专人负责,根据实际使用,提交药品清领单。在库房领取药品时,应注意核对领药单、药品名称,数量当面核查清楚,特别是对药品批号、有效期、包装情况加以注意。加强审方复核,落实“四查十对”制度。③退药的管理。为防止处理不当易引起医患纠纷,应采取有效的应对措施:退药时要有原处方医师开出的退方,药师双人核对发票、药品清单,并仔细核对药品产地、批准文号、批号,检查药品外包装———无拆封开启、无污点、无破损、无变形或字迹不清等,双人核对检查后签名收回退药。退药期限在2周内,拆封开启、拆零药品、需冷藏药品一律不退。④急救药品的管理。定期检查各科室急救箱(柜)中的药品,定期更换,既可保证急救药品的质...     

医院安全管理浅议

本文论述了医院安全管理的重要性 ,指出高素质的医院人员是确保医疗安全的关键 ,医院应当有严格的岗位职责 ,杜绝事故的发生