管理世界

从夫妻关系中学习人际管理今天的人们越来越看重工作场所中的人际关系。我们都认为做经理的得与下属保持密切联系,经营才能出业绩。我们也非常拥戴那些高情商的领导者,认为员工之所以有干劲,是因为这些领导者在员工之间构建了相互信赖的关系。我们共至有一个庞大并发展迅猛的支持性行业来帮助我们搞好人际关系,培养我们在人际关     

家庭关系影响老板的决策力

有一位公司管理者，居然透露他提拔下属时，除了考察对方的业绩水平外。不容忽视的一点就是其对家庭是否有责任感．更直言“那些不关心家人的人是会坚决限制任用的。”理由竟是，对家庭都没有责任心的人，内心必定是极度自私的，这种人在工作上也不会有真正的宽容度和责任心，在管理决策上难免会失衡。     

浅析企业文化对企业效率的促进作用

企业文化与企业经营业绩的正相关性是不容置疑的。约翰·科特和詹姆斯·赫斯克特4年多的研究表明：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用。重视所有关键管理要素．重视各级管理人员的领导艺术的公司．其经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司。     

知识型员工的"流"与"留"

随着知识经济时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一,而知识的创造、利用与增值最终要靠知识的载体——知识型员工来实现。 知识型员工指的是“那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人”。因此,他们与传统上听从命令或按规定程序进行操作的员工不同,总的来说,知识型员工具有自主性、个性化、多样化和创新精神等特点。知识型员工作为掌握科学技术、掌握知识的人才,日益成为各企业争夺的对象。 圣路易斯市的一位人才猎头对150位崭露头角的经理人的职业生涯进行了跟踪,结果发现,两年内,有80％的人换过雇主。而以前一度是非营利性的、非正式的招聘会,现     

新任领导要正确对待"边缘人"

在一个单位内部,总是有少部分人因为种种原因逐步被集体“边缘化”,成为“边缘人”。这些人或由于自身性格原因,或由于工作能力低等原因,在集体中不被重视,处于“被人遗忘的角落”,他们自己也情绪低落,工作缺乏积极性。如何正确对待“边缘人”,是每一位领导干部必须认真思考的问题,尤其是一个单位的新任领导,更要清醒地认识到这是对其领导艺术、领导水平的一种考验,必须慎重对待。克服双重心理惯性一要克服新单位的干部群众所带来的集体心理惯性。这些人与“边缘人”相处时间长,甚至由于这样或那样的原因,对其被“边缘化”或多或少起了一定…     

浅析高校大学生人际信任的影响因素及提高策略

个体在交往过程中会对一部分人产生信任,对另外一部分人则会存在不安全感,这即是社会生活中的人际信任现象。高校中,大学生的人际信任水平对其是心理素质高低是重要影响因素之一,并且会对大学生的身心健康和发展都产生积极的影响。分析大学生的人际信任并探讨其影响因素及提高策略,可提高高校大学生的人际信任水平,进而为大学生提高社会适应能力提供相应依据。     

用人才不用奴才

美国IBM公司的总裁小托马斯·沃森是位经营企业的高手,其用人的特点是:“用人才不用奴才。”小沃森钦佩有本事的人。小沃森自小生活在其父老沃森身边,耳濡目染,非常崇敬和钦佩那些有本事的人。他从小就认识一位经理,叫雷德·拉莫特,这是位极有能力的人。雷德·拉莫特认识IBM里所有的     

成功兼职5大技巧

Yvonne 说她的成功在很大程度上要归功于她维持了良好的人际关系网。“有人说我每天就来吃个午饭,”她说,“我的确每天都来和人同进午餐,但这是我了解那些让兼职工作变得顺利的信息的最好途径。”     

谈谈怎样才能配称"人类灵魂工程师"

教师以学生为本,用满腔的爱心和责任心为学生的成长、成才服务是义不容辞的责任.只有当每一位教师以博大的胸怀充满了对学生的爱,担负起为人、为学、为师的责任,辛勤耕耘,坚守高尚情操、坚持渊博学问,从教学实践出发,从我做起,这样才配称"人类灵魂工程师"的荣誉称号.     

鲁定平：百姓拥戴的好镇长

沙洋县后港镇镇委副书记、镇长鲁定平从参加工作的第一天起，就将人民利益高于一切的信念铸在心中。不论身居何职，不论身处何地，他总是一身正气，全心全意为人民服务，用实实在在的经济社会发展业绩奉献给人民群众，从而赢得了后港人民的信任和拥护。     

人际距离与社会传播——齐美尔《陌生人》角度下的观察

由于人际距离导致的传播关系的变化,人们的生活习惯、工作方式,甚至是交往形式都在改变着。人与人的关系造就了人际距离,人际距离却又反作用于人。人际距离的"远"和"近",使得社会传播在过程中不断翻新、变化,随时随着远近的变化在不同的成员与陌生人中游走。     

IBM原则：不用奴才

美国IBM公司的总裁小托马斯·沃森是位经营企业的高手,其用人的特点是“用人才不用奴才“。小沃森受其父老沃森影响,非常崇敬和钦佩那些有本事的人。他从小就认识一位经理,叫雷德。拉莫特,这     

破除优柔寡断的文化

众所周知,CEO的工作就是制定决策。大多数CEO在任职期间都会制定无数项决策。但如果要这些决策发挥作用,整个组织还必须下定决心去加以执行。那些没有做到这一点的公司,受累于一种优柔寡断的文化。作者在为大型组织及其领导者担任顾问的生涯中,发现所有优柔寡断的案例都有一个共同点——本应产生结果的人际互动并没有产生结果。那些负责做出决定和执行决定的人没能充分沟通交流。他们受到层级体系的约束,相互间缺乏信任,并且对决策缺乏情感的投入,因此缺乏果断的行动也就不足为奇了。     

管苗头和"管了不用多管"

一 企业界有种说法,称"领导就是管理"、"管理是企业的生命".一般说来,富有创意的大动作我们不大会冷漠,管理中间的大环节我们也不易疏忽,问题常常出在这些部做了,便找不到要管理的地方了.事实上,那些不容易被人注意的地方即苗头性问题,正是一个高素质的管理者应认真研究的.     

女性干部职业发展障碍及克服思路

<正>随着社会的进步和时代的发展,越来越多的女性进入公共部门领域。但是,女性干部在管理岗位晋升的道路上走得异常艰难。现实中有许多有着出色工作业绩的女性干部被排除在高级职位之外,在组织中存在着压制女性干部继续晋升到高级职位的种种无形障碍。这些障碍有来自个人的,有来自组织的,还有来自人际方面的。这些障碍阻碍着女性干部的职业发展。     

驾驭"实力派"人物之策

本文所指"实力派"人物,是那些功底厚、能力强,在单位内能"拿得起,放得下"的人.一个单位或部门有一批这样的人存在,当然是件好事.     

干部推荐中民意如何“保真”

<正>民意失真的问题是干部推荐中客观存在的一个热点和难点问题。民意失真的突出表现是工作中认真负责、任劳任怨、不事张扬、成绩突出的干部,在民主推荐、民主测评中得票数往往排不到前面。与此相反,那些投机取巧、作风浮漂、业绩平平、热衷于拉拉扯扯的人得票     

新时期办公室主任要做好"五种人"

"一撇一捺写个人,一生一世学做人".人,包括内在的道德品质、能力水平,也包括外化的体征形象、谈吐气质.那么,集管理、协调、服务职能于一体的机关办公室主任如何在新时期新任务的要求下定准位、履好责、有所为呢?根据对办公室工作的理解,我认为,办公室主任应做好"五种人".     

巧识"小人"真面目

"小人",《现代汉语词典》的释义为:指人格卑鄙的人,也就是那些品德不良、心术不正的人.笔者认为,"小人"应该是相对于"君子"而言的,"君子"是很讲气量和风度的,所以古人曾忠告世人:"近君子而远小人."     

酒鬼过长江 中原奠大业

七月流金,荷叶田田。8月19日上午,经过两年来精心筹谋的"酒鬼酒北方物流基地"在河南省新乡市延津县举行了隆重的奠基典礼。各级领导、八方商家群贤毕至。俗话说溪出山为河,河入江溶海。酒鬼酒身居湘西边地,虽说名声与业绩已跻身于中华酒林,但毕竟山高路