进一步放开搞活国有小企业

<正> 江泽民同志在党的十五大报告中深刻指出:“要着眼于搞活整个国有经济,抓好大的,放活小的,对国有企业实施战略性改组。”这既是我国今后一个时期深化企业改革的基本方针,也是党和国家着跟于从整体上搞活国民经济的重大战略举措。当前,在抓好大企业改革的同时,要进一步解放思想,大胆实践,积极探索更为有效的、适合国有小企业特点的、有利于小企业发展的企业组织形     

优化企业机制 再造企业活力

<正> 如何具体实施中央“抓大放小”的改革思路,实现经济体制的根本转变,是企业改革的一个大问题,尤其是对面广量大的乡镇集体小企业,如何加大力度,采取切实可行的改革措施,实现其放开搞活的目的,现结合北京通县城关地区的实际情况谈一些看法。 目前,乡镇集体小企业改革现状特点,大致可分为三大类. 1、承包,风险抵押承包,租赁。这类改革形式都不涉     

防止把国资无偿分配给个人

<正> 据《组织人事报》报道:国家有关部门领导同志在谈到小企业改革与分配问题时指出,要防止把国资无偿分配给个人。 这位领导说,实行按劳分配,适当拉开分配差距,形成有效的激励机制,是提高效率的关键。对一个企业是如此,对一个国家和社会也是如此。在国有小企业改革过程中,我们要防止的是把企业中的国有资产无偿分配给职工个人,甚至利用权力,搞差额或分档分配,搞权力股。在     

实事求是·转换经营机制

国营小企业在市场经济中如何克服劣势,发挥优势,不被“兼并”,闯出—条自我约束、自我发展的道路,是当前一个严峻的课题。     

组织扁平化趋势下员工关系重构的实践路径

组织扁平化与传统的科层制有许多不同之处。组织扁平化在整合资源、降低成本、提升管理效率的同时,也推动了员工关系的转变,需要进行员工关系重构。自我领导理论为员工关系重构提供了良好的视角与策略。在这一理论视角下,员工关系重构需要员工、领导、组织三位一体。组织应引导员工树立与组织目标相一致的个人目标,加强员工培训;领导应通过自我领导模式构建、行为强化、文化塑造等方式,提升员工自我领导能力;员工应积极运用自我领导策略,积极实施自我领导,全面提升工作能力、综合素质和自我管理能力。     

自我损耗理论视角下领导宽恕对领导辱虐行为的影响研究

基于自我损耗理论的视角,采用问卷调查法,以94名领导和353名下属为样本进行统计分析,考察了领导宽恕对领导辱虐行为的影响,并探讨了资源损耗的中介效应与自我导向动机的调节作用。研究结果表明：资源损耗在领导宽恕与领导辱虐行为之间起中介效应;自我导向动机在领导宽恕与资源损耗之间具有调节效应,即自我导向动机越强,领导宽恕对资源损耗的正向影响越大;自我导向动机调节了资源损耗在领导宽恕与领导辱虐行为之间所起的中介效应,即自我导向动机越强,中介效应越大。     

自我领导研究述评

<正>长久以来,经典的领导理论探讨的核心是作为上级的领导者如何有效影响下属行为的问题。但是,也有学者反其道而行之,将研究视角转变为考察员工如何有效管理和领导自己,即自我领导。自我领导理论根植于自我控制理论,并深受Kerr和Jermier的取代领导者观念的启发,成为领导研究的一个热门话题。总的来看,研究内容聚焦于自我领导的内涵、行为模式、领导效能和跨文化比较几个方面。     

美国小企业现状

<正> 他山之石,可以攻玉。学习和借鉴发达国家小企业成功的方法和经验,无疑对我国当前小企业和国民经济的健康发展具有十分积极的意义。本文根据美国有关小企业的最新资料,对美国小企业作一综述。 一、美国小企业的基本情况 小企业在美国具有举足轻重的地位,这是因为:在美国有近2千3百万小企业;在1996年,小企业占优势的产业创造了近250万个新的就业岗位;小企业雇佣了很大一部分希望兼职工作的年青工人、年老工人和妇女劳动者;小企业为67％第一次参加工作的工人,提供了最初的基本工作技     

小型企业会计电算化系统开展缓慢的原因分析

本文调查总结了我国小企业会计电算化系统的实施状况。领导不重视、企业不需要、缺少资金、财会人员素质偏低、财政部门作用发挥不好以及财务软件制约是影响小企业会计电算化系统实施的重要因素。     

小企业会计电算化系统实施探讨

在我国当前市场经济环境下,领导重视是小企业实施会计电算化系统的关键。小企业实施会计电算化有3种模式可以选择,分别是构建会计电算化模式、在线租用模式、代理记账模式,小企业要选择与自身条件相适应的会计电算化模式。配备较高素质的会计电算化人才能最大限度地保证会计电算化系统实施成功,选择合理的软硬件系统能最大程度地发挥会计电算化的作用。     

变革型领导对员工创新行为的影响研究——兼论组织认同与自我效能感的作用

探析变革型领导、组织认同及自我效能感对员工创新行为的影响及其作用机制,构建以组织认同为中介变量、自我效能感为调节变量的混合模型,采用随机抽样的方法进行问卷调查,运用工具软件对获取的有效问卷数据进行实证分析。研究结果表明：变革型领导、组织认同、自我效能感及员工创新行为的得分都较高;变革型领导、组织认同及自我效能感均与员工创新行为显著正相关;变革型领导不仅直接影响员工创新行为,还能通过组织认同间接影响员工创新行为;自我效能感能显著调节变革型领导对员工创新行为的影响程度。     

领导自我损耗与员工自我损耗——授权、信任的负影响

领导处于自我损耗状态会产生一系列连锁反应,资源丧失的风险感知会增加领导的授权行为,使员工面临更多的工作压力,进而引发员工自我损耗。在这个过程中,授权行为充当着领导自我损耗与员工自我损耗之间的中介,并且受到领导信任的调节,领导对员工的信任水平越高,授权行为越能够发挥积极作用,员工自我消耗水平越低;反之,则产生相反的结果。基于此,领导应积极强化自我和员工的素质与能力,并提升授权与信任行为的精准性,避免陷入自我损耗的恶性循环。     

完善股份合作制的两点建议

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干问题的决定》要求：要从实际出发,继续采取改组、联合、兼并、租赁、承包经济和股份合作制、出售等多种形式,放开搞活国有小企业,不搞一个模式。对这几年大量涌现的股份合作制企业要支持和引导,不断总结经验,使之逐步完善。     

领导者的自我认知障碍及消除思路

<正>领导者的自我认知障碍指的是在领导活动中,领导者所表现出来的不良心理状态,对其身心健康以及领导工作有许多消极影响。因此,从分析自我认知来剖析领导者的心理障碍,使其心理状态与客观环境达到平衡,具有十分重要的意义。一、领导者自我认知障碍的类型     

国有小企业,岂能一卖了之?

国有小企业：卖风当止近年一全国各地认真贯彻党中央和国务院关于国企改革"三改一加强"的方针,采取多种形式使一大批国有小企业走向市场,恢复了活力。但最近一段时间以来,部分地区出现了一股大肆出售国有小企业的错误倾向：不分析企业的具体情况．不研究出售国有小企业的条件和必要性．不顾出售的后果和影响,提出"差的卖,好的卖;小的可以卖,大的也可以卖;工业企业可以卖,商业外贸企业同样可以卖,卖得越彻底越有信心,实行所谓的"一卖了之"政策。把严肃．复杂的国有小主业改革简单化为"卖企业",其后果影响都是相当严重的。首先会…     

国有中小企业出路的几点思考

<正> 目前,国有企业改革已成为人们谈论的焦点,在重点抓好大型国企改革的同时,还要注重放活中、小企业。因为:1、中、小企业已成为国民经济发展中新的增长点;2、中、小企业贴近市场,投资少、机制活,是活跃市场的基本力量;3、中、小企业是增加就业的基本场所,中小企业安置了全国企业就业人员的约75％;4、中、小企业在经济运行中发挥了为大型企业配套生产、配套服务的作用,提高国民经济的宏观经济效益和经济增长质量。 但当前相当一部分中、小企业身陷困境,主要表现在以下几个方面:     

核心自我评价、领导风格对研发人员跨界行为的影响研究

以18家高新技术企业的499名研发人员为样本,探讨了核心自我评价、领导风格对研发人员跨界行为的影响。研究表明,研发人员核心自我评价、授权型领导均正向影响研发人员跨界行为;授权型领导和指示型领导分别正向和负向调节研发人员核心自我评价对其跨界行为的作用。在此基础上,总结了研究结论对研发团队边界管理实践的指导意义以及该领域未来的研究方向。     

企仕角色互串引发的思考

近年来,企业经营者步入仕途或党政领导干部兼任企业主要领导职务的现象屡见不鲜。这种官员与企业经营者角色互串的原因有两种:一是原来的企业经营者出任政府领导,是希望他能搞活当地的经济;二是某些企业是当地的财政支柱,市(县)领导往往在这些企业效益下滑之时,临危受命,以救企     

是蜜糖还是砒霜?——霸道领导与组织发展

霸道领导作为现实公共治理中存在一种领导现象,内嵌于组织发展之中,具有典型的管理价值观特征、鲜明的个性特色、适宜的时代动机和时代特点。霸道领导要有自我研判的能力,反思自身行为出于公心还是私心、反思自我能力边界、反思自我用权,同时也要注意权力距离、人际距离、文化距离等安全边际问题。霸道领导与组织共赢发展之路在于:求真务实,王霸融合;敬畏权力,合理授权;真诚沟通,以文化人。     

国企改革要“抓大放小”

<正> 国家体改委副主任张皓若最近说,目前企业改革应着眼于搞活整个国有经济,要大力鼓励国有企业存量资产的流动和重组,抓好大企业,放开小企业,通过联合、兼并、破产、改组等方式,按市场需要配置好增量资源。 目前全国的国有资产总量约3.5万亿元人民币,其中工业系统的国有资产总量约9000亿元,存量国有资产长期固化、不流动,不与高效益、优势资产结合重组,是造成国有企业效益不高的主要原因之一。实践已表明,在较大范围内对企业群体进行改革、改组、改造,比之各个企