当前优先发展的高技术产业化重点领域指南

61.网络化制造网络化制造是按照敏捷制造的思想,采用因特网技术,建立灵活有效、互惠互利的动态企业联盟,有效地实现研究、设计、生产和销售各种资源的重组,从而提高企业的市场快速响应和竞争能力的新模式.     

当前优先发展的高技术产业化重点领域指南

61.网络化制造网络化制造是按照敏捷制造的思想,采用因特网技术,建立灵活有效、互惠互利的动态企业联盟,有效地实现研究、设计、生产和销售各种资源的重组,从而提高企业的市场快速响应和竞争能力的新模式。它正对传统制造业的生产和经营产生着巨大的     

网络化制造系统的建立与运行控制策略

针对网络化制造的组织、管理、信息、决策与控制方式,提出了半分散结构多智能体的网络化制造系统的建立与进行控制的体系和方案,探索了网络化制造平台、建模方法、资源配置、协同规划调度、异地监控等技术路线和关键技术,在适应国情的基础上,突出了系统的实用性和可操作性.     

制造业电子商务与ERP、网络化制造系统的集成研究

本文探讨了制造业信息化的内涵,分析了制造业电子商务与ERP、网络化制造系统的关系,通过在电子商务与ERP系统之间嵌入电子商务谈判系统和虚拟制造系统,在ERP系统与网络化制造系统之间应用PDM技术,将三者密切结合、有机集成,给出了制造业电子商务与ERP、网络化制造系统集成模型的概念结构和逻辑结构设计。对集成模型的性能分析和技术分析表明,该集成模型在技术上是可实现的。     

新一代信息技术环境下高端装备智能制造工程管理理论与方法

工程管理是高端装备智能制造的核心科学与技术之一。新一代信息技术与高端装备制造业的深度融合,在推动高端装备制造业向数字化、网络化、智能化和服务化演进的同时,也引发了高端装备智能制造工程的组织方式和管理模式发生重大变革。本文从全球发达国家和地区的产业政策层面、我国政府的政策设计层面、世界一流高端装备制造企业的实践层面以及国内外基础理论与方法研究层面,系统性地回顾了高端装备智能制造及其工程管理的发展现状;总结阐述了新一代信息技术环境下高端装备智能制造的资源组织方式、制造全过程管理方式、工程管理服务化模式、信息服务与智能决策模式等发生的根本性变革;分析提出要围绕跨时空多粒度制造资源管理、全过程多维度制造系统管理、大规模多模态制造服务化管理、基于云边融合的智能决策等方面,研究构建新一代信息技术环境下高端装备智能制造工程管理理论与方法体系。     

浅谈机械制造企业管理中存在的问题与发展趋势

机械制造业是国民经济的支柱产业,现代制造业正在改变着人们的生产方式、生活方式、经营管理模式乃至社会的组织结构和文化。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,世界的制造业正在向中国转移,中国正在成为世界制造大国。在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺和装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距,所以中国还不是制造强国,管理经验也非常薄弱。     

我国制造企业实施ERP存在的问题与对策研究

ERP系统是将企业所有资源进行全面一体化管理的管理信息系统,是现代制造企业的管理手段.本文分析我国制造企业在实施ERP中存在的主要问题,并提出成功实施ERP的对策.     

扶贫工作范式转换的系统仿真与政策模拟——基于江西省典型贫困地区贫困人口调查的研究

本文基于江西省贫困人口调查,构建了贫困地区"经济—社会—资源—环境"系统动力学仿真模型;通过模拟仿真,对比了3种扶贫工作模式下的减贫效果,得到改变江西省扶贫工作范式路径依赖的部分建议:一是要坚持协调发展范式,不能以牺牲环境资源为代价换取短期经济增长;二是要加大产业化扶贫的政策力度,加快产业升级的进程。     

美国道路货物运输组织模式及启示

美国道路货物运输市场结构从总体上看是分散的,但却"零而不乱、散而有序"。通过美国道路货物运输组织模式及环境分析,说明零散的运力资源如何通过现代化市场组织模式形成分工协作的组织系统,及以此为鉴,我国道路货物运输网络化组织发展途径。     

论制造网格技术背景下的企业经营模式创新

制造网格技术的研究和应用带来了制造环境的根本性变化,引发了实体制造转向虚拟制造,完全制造转向制造网络,单一区域制造转向多区域制造等全球制造模式渐变,为具有创新意识的企业寻求新的竞争优势,将本企业与其他企业明显地区别开来,形成新的核心竞争能力提供了机遇.我国企业应作好应对挑战的充分准备.企业在实施虚拟经营策略时,要注意品牌战略的实施;要注意对关键性资源的掌握和控制,如产品的设计、技术开发、销售网络等,以免受制于人;要注意核心竞争优势的确立,有了这种优势,才会有对资源的整合力量,实施虚拟经营策略也才会有可靠的基础,与虚拟对象的合作才能长期稳定,并能不断吸引新的虚拟对象加入.