产品创新过程中的风险及其诊断

企业的产品创新过程总是伴随着种种风险.在高风险的产品创新活动中,诊断风险和管理风险的能力对企业来说至关重要.基于此,对创新中的风险影响因素进行了述评,介绍了风险诊断法(RDM)的起源、结构和应用效果评价,认为该方法可以识别和评估产品创新过程中企业所遇到的技术性、组织性、管理性风险并对这些风险进行有效控制和管理.此外,通过联合利华公司的案例,解释了风险诊断方法学的主要特点和可移植性,分析了联合利华公司在应用风险诊断方法过程中的经验和教训.     

企业技术创新的过程及创新风险研究

企业对技术创新过程和风险进行科学系统的管理,对创新成功具有重要意义。企业技术创新的过程分为创新设想、调研评估、研究开发、中试、批量生产、市场销售、售后服务与反馈改进七个阶段。创新风险归纳为技术风险、市场风险、组织管理风险和外部环境风险四类。分析技术创新的风险来源,目的是帮助企业有效地进行风险识别,从而采取对策,尽量降低可能的损失,增加可能的收益。     

高新企业技术创新风险预警指标体系研究

高新企业技术创新是一个成功与风险并存的过程。对高新企业的技术创新风险进行预警可以防范或减少风险,从而提高技术创新的成功率。预警指标体系作为研究的基础,需要科学合理的构建。通过把握构建原则,构建相对合理的指标体系,对高新企业技术创新风险预警指标包括技术风险、管理风险、生产风险、财务风险、市场风险、环境风险等全面分析,确定指标权重,即可为风险预警奠定理论和数据基础。在实际操作中,高新企业可对自身技术创新过程中遇到的各种风险进行相应评分,与风险权重进行加权求和,从而得出企业技术创新活动的总体风险水平,进而有效减轻或控制超出预警阈值的风险。     

创新型企业战略转型期重大风险动态分析——相互作用关系与变化规律

持续创新对创新型企业的发展十分重要,但持续创新过程充满风险,尤其是在企业的战略转型期。本文构建了创新型企业持续创新过程的动态阶段模型,将企业持续创新过程划分为起步阶段、规模化发展阶段和国际化发展三个阶段,把创新型企业实施持续创新过程理解为连续不断创新战略的成功实施,将每个战略阶段划分为战略转型期和战略稳定实施期;将创新型企业战略转型期的重大风险归纳为创新战略风险、经营者人因风险和重大创新项目风险三大类。通过划分不同的战略管理阶段,按照战略管理过程分阶段对创新型企业战略转型期重大风险进行动态分析,在此基础上归纳出创新型企业战略转型期的三类重大风险,即创新战略风险、经营者人因风险和重大创新项目风险的动态变化倒S曲线,并以云铜集团为例进行了验证。     

用流程管理降低企业实施ERP风险

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。构建了ERP实施项目风险控制系统模型,提出流程管理在ERP实施中的应用,同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式,从而帮助企业降低ERP实施的风险,提高企业实施ERP的成功率。     

基于网络的企业物流组织及其风险控制

分析了网络经济环境下企业物流的组织与管理特征,研究了现代企业运作管理的物流过程及物流组织的协同机制,提出了基于网络的企业物流组织模式,在对网络化管理模式下企业物流组织过程中所产生的运作风险进行分析的基础上探讨了现代企业物流风险控制的策略和途径.     

企业战略管理与风险控制

风险无处不在,企业要做好风险控制,必须做好企业战略管理。本文简要介绍了战略的概念、战略管理过程的三个基本阶段：战略形成、战略实施和战略评价,同时对战略管理与风险控制的关系做了简要介绍,最后从风险控制角度提出了如何加强企业的战略管理。     

用流程管理降低企业实施ERP风险的研究

对ERP实施过程中存在的风险以及对风险的控制进行了研究。提出流程管理在ERP实施中的应用，同时还给出了在ERP实施过程中运用流程管理的应用模式，从而帮助企业降低ERP实施的风险，提高ERP实施的成功率。     

武器装备项目技术风险研究现状及展望

技术风险是武器装备项目研制过程中的重要风险,而且在整个研制过程中几乎始终存在,是造成费用风险、进度风险和性能风险的主要因素,因此,技术风险管理在武器装备项目风险管理中占据着极为重要的地位。在研究和归纳国内外有关武器装备项目技术风险研究文献的基础上,从技术风险的概念与内涵、技术风险管理过程、技术风险识别方法、技术风险评估方法四个方面对研究成果进行了系统性的总结和评述,并针对技术风险的识别方法和技术风险的定量估计模型两个关键的研究问题指出了进一步研究的方向。     

论企业知识管理风险防范体系构建

知识经济催生了知识管理 ,使其成为当今企业管理的热点。但管理学界在对知识管理基本理论问题的探讨中往往着眼于知识管理的优势 ,忽视了知识管理的风险及知识管理风险防范体系构建问题。知识管理是一个伴随着风险的过程 ,其中存在技术创新风险、人力资本流动风险、契约风险、泄密风险、时滞风险、道德风险等 ,对知识管理风险加以分析 ,致力于构建知识管理风险防范体系 ,以使企业知识管理的价值最大化     

企业招聘的法律风险与控制——基于《中华人民共和国劳动合同法》的案例分析

针对企业人力资源管理过程中招聘环节面临的法律风险,采用法规解析及案例分析的方法,结合《中华人民共和国劳动合同法》的具体规定,对企业在招聘环节面临的潜在法律风险做了具体阐述,用相关案例对这些风险做进一步的分析,并探讨了企业招聘过程中的法律风险防范与控制的措施,以帮助企业在人力资源管理过程中依法、合法招聘,最终建立和谐的劳资关系。     

信息不对称导致人力资源管理风险的成因及对策

随着信息化日益发达,信息不对称问题已成为引致企业人力资源管理风险的主要原因.由于信息的不对称,企业如何有效实施人力资源管理,防范人力资源管理风险,已日益成为制约企业发展的一个重要因素.本文就信息不对称引起企业人力资源管理风险的机理过程进行了分析探讨,并提出了相应的防范对策.     

风险资本投资过程中的项目评估研究

简要分析了风险资本投资的基本过程和项目初始评估 ,从管理队伍、经营记录与商业计划、发展前景、退出安排以及企业价值等五个方面探讨了项目详细评估问题。指出运用风险资本投资过程中的项目评估方法 ,风险资本家可以较好地进行企业价值的评估。     

互换在企业存货管理中的应用

随着中国金融市场的逐步成熟,各种金融技术也得到了飞速发展。许多金融工具的应用已经不仅局限于金融市场,文章利用了基本的金融衍生工具——互换,从财务的角度出发来对企业的存货进行管理。研究中发现,以往的存货管理都是从成本的角度来对存货进行成本最小化管理,忽略了存货的风险暴露问题。而存货的风险尤其是价格风险已经越来越成为影响企业运作稳定与否的重要因素。     

制造企业存货的风险管理

随着市场竞争激烈程度的加剧,企业的存货管理日显重要,文章拟建立存货风险预警体系,来对企业存货的风险进行控制和分析。并提出了存货风险种类、存货风险指标及其计算,以便对企业存货的风险进行评价和控制。     

全生命周期项目风险管理研究

分析了项目全生命周期各阶段的风险事件,建立了项目风险管理环的概念,并从技术、成本和进度三个方面对风险事件进行了全面分析、归类,进一步细化了风险管理环包含的内容,研究了风险管理环在项目各个过程组的控制流程,使风险管理过程能够在项目管理过程中得到有效的实施。     

企业并购风险分析

企业在并购过程中存在着许多不同的风险 ,对可能生产的风险进行很好的防范是企业并购成功的关键。本文对并购过程中潜在的风险进行了分析 ,以便企业在并购时识别和预防。     

风险与防范——基于高新技术企业的研究

高新技术企业由于具有＂高＂、＂快＂、＂灵＂的特点,在其发展过程中存在着战略、研发、技术、市场、资金和管理等多种风险。企业作为高新技术产业的主体是风险的直接承担者,应该强化风险意识,采取多种有效措施防范和控制风险。同时,建立相关机制,有助于将高新技术产业的风险进行社会分摊,政府也应该在高新技术产业发展中起到积极的风险防护作用。     

基于CBR技术的员工流失风险识别方法

员工流失风险识别是企业发现并准确识别各种员工流失风险因素的过程，是企业制定相应的员工流失风险管理措施的基础。基于员工流失风险识别的特征，讨论一种基于实例的推理技术在员工流失风险识别过程中的具体应用，重点研究风险识别实例的知识表示、组织管理及检索与匹配方法，为企业有效实施员工流失风险管理提供解决方案。     

RAROC在保险企业资本配置中的应用

资本管理在保险企业资产负债管理中有着非常重要的作用。风险调整后的资本回报率（risk-adjusted re-turn on capital,RAROC）是将经济资本和保险企业价值连接起来的纽带,是近年来被公认的有效进行资本管理的核心技术手段。在保险企业经济资本配置中使用RAROC管理模型能更为有效的实现企业控制风险、优化资源配置和股东价值最大化的经营目标。这一配置过程体现了保险企业经营的稳健性特征。