基于信息化平台的基础管理要素集成管理

本文从企业基础管理活动分析入手,提出部门、岗位、人员、制度、流程、表单六个管理要素的集成模型,构建责任体系、岗位设置、制度体系、流程管理四个方面的融合互动机制,以信息化为实现方式,夯实企业管理基础,促进企业管理现代化的实现。     

集成管理与管理集成辨析

随着管理对象复杂程度的不断提高,集成思想被引入管理学研究之中,并产生出新的管理模式与理念--集成管理与管理集成.对集成管理与管理集成进行概念分析会发现,两者都以集成思想为指导,且都具有管理与集成所具有的特征;然而,在所属范畴、适用对象、集成对象、集成内容、集成结果等方面,两者却存在着明显的差异.在复杂系统组织管理研究中,集成管理与管理集成成为综合集成方法论在管理领域与系统层面的具体实现.     

基于项目的企业集成风险管理框架研究

本文研究了服务于企业发展战略、从整体角度系统集成风险管理活动的“企业集成风险管理框架”。主要包括基于项目的企业风险管理目标、文化、组织、方法、风险管理信息系统等。     

S公司3-5#厂房建筑项目成本管理研究

当今市场竞争日益激烈,企业利润空间逐渐缩小,成本管理水平的高低已成为制约企业生存与发展的主要因素之一。本文以S有限责任公司3-5#厂房建筑项目(简称A项目)为例,研究A项目成本管理现状,分析该项目成本管理中存在的问题以及优化对策。     

论通信工程项目的挣值管理

论文首先分析挣值管理在通信项目中的特殊性和成功的经验，规范了通信工程挣值管理的过程和标准，对通信工程项目管理工作有普遍性的指导意义。然后通过案例成功地完成了北京网通首都师范大学良乡校区通信工程项目。     

铁路施工项目进展管理研究

进展管理是项目管理的一项重要内容。本文针对铁路施工项目的特点,深入探讨了进展管理的方法和基础,介绍了在铁路施工项目进展管理中灵活应用挣值法的实例,提出了由底层进展情况到项目整体进展情况的汇总方法。应用实践表明,本文提出的进展管理方法能够有效提高铁路施工项目的管理效率和管理深度。     

基于挣值管理的软件开发成本控制方法的研究

成本控制是在项目开发过程中,定期收集项目的实际成本数据,与计划值进行对比分析,及时发现并纠正偏差。挣值管理是软件开发成本控制的有效方法。文中给出了成本控制流程;阐述了挣值管理的基本原理,包括3个关键指标、4个评价指标;提出了用挣值曲线控制成本的具体步骤及方法:通过工作分解结构估算成本、每月对成本进行汇总、通过挣值曲线评价项目并控制成本。     

多心理账户的项目组合风险集成管理研究

项目组合风险集成管理属于ERM(企业风险管理)与EPM(企业项目管理)的交叉前沿领域，其中对多心理账户条件下风险集成控制模型的研究又最为关键。引入行为金融理论于项目组合风险集成管理系统中，研究给出了项目组合风险集成管理问题的行为金融解释，建立了一种新的以BPT为内核的风险集成量化控制模型，并给出了应用算法分析。     

某玻璃厂建设项目进程与成本的挣值管理分析

本文对某玻璃厂建设项目的进程和成本进行深入分析，将挣值管理理论应用到实际工程的进度和成本控制研究中，得出该项目目前进度过快、成本消耗超过预期的结论，并提出了相应的改善措施。     

项目管理方法在电力施工项目中的应用与研究

基于项目管理方法的优点考虑,可以将其合理应用到电力施工项目中,对改革传统电力施工管理办法、帮助电力施工项目的顺利高效实施具有突破性的作用。本文首先介绍了项目管理的主要意义,在针对电力施工特点进行总结分析的基础上,提供了以项目管理方法为导向的电力施工项目的管理思路。     

面向创新的项目导向型企业体制与机制的集成模型与方法

本文通过对天津、河北和山东部分企业的研究发现,我国现有企业在自主创新方面存在企业组织体制和管理机制方面的问题.为解决这些问题,我国企业需要建设一种面向创新的项目导向型企业模式.国际最新的研究结果可以证明,这种新型企业是我国创新型国家建设和知识经济发展所需项目导向型社会的基本单元.本文全面讨论了这种面向创新的项目导向型企业组织体制和管理机制问题,以及建设这种自主创新企业所需的集成模型和方法.     

企业项目管理战略实施研究

分析了企业战略和企业项目间的关系,探讨了企业全新管理模式—企业项目管理,建立了企业项目管理体系,提出建立战略级项目管理办公室,帮助组织在实现企业战略目标的同时提高项目管理能力。     

论建设项目工程造价管理范式的科学转换

本文阐述了我国建设工程造价管理的主导模式应该按照逐步由全过程造价管理和全生命周期造价管理向全面造价管理范式转换的原因和步骤。同时,本文还讨论了现有各种建设项目工程造价管理范式的差异和它们各自所适用的情况以及建设项目工程全面造价管理的核心思想和基本原理与方法。     

基于SVM的建设项目风险识别方法研究

支持向量机(SVM)是在统计学习理论的基础上发展起来的一种新的机器学习方法。它基于结构风险最小化原则,能有效地解决过学习问题,具有良好的推广性和分类精确性。在项目风险管理中,风险识别是很重要的一个步骤,如果风险不能被识别,那么我们就不能对风险进行转移、控制或管理。针对该问题,本文提出了一种新的风险识别方法-支持向量机,利用该方法对项目风险识别进行了研究,并取得了很好的识别效果。     

神舟项目管理成熟度模型

本文简要介绍一种我国自行开发的项目管理成熟度模型——神舟项目管理成熟度模型(SZ-PMMM)。该模型是由面向企业级组织和项目级组织的两个相对独立的项目管理成熟度模型组成的集成模型,突破了“项目管理成熟度即项目管理过程成熟度”的传统框架,从更广泛的领域评价项目管理成熟度;同时,关注了企业级组织中多项目间管理能力的差异性,强化了企业级组织项目管理能力提升的动力机制,对各级组织项目管理能力的评价与改进有指导意义。     

工程项目全过程风险管理模式探讨

本文在分析工程项目风险管理研究现状的基础上,从全过程管理角度,提出工程项目全过程风险管理模式:全过程风险管理机构的设置、全过程风险管理计划的制定、工程项目定义与决策阶段、设计与计划阶段、实施与控制阶段、竣工验收阶段四个阶段的风险管理。为项目业主和承包商更好的进行风险管理提供参考。     

论超现代管理范式与方法论特点

本文旨在对超现代管理范式与方法论特点进行全面评析.本文认为,时西方超现代管理应做具体分析,它们是以不同方式探究或表现当代西方的企业组织与管理特征,并揭示了西方现代管理学、管理的现代模式发展的内在矛盾与种种消极后果,这对我们是有认识价值与借鉴意义的.     

The Development Manager's Advisory System: A Knowledge-Based DSS Tool for Project Assessment*

This research investigates whether the knowledge-based decision support system (KBDSS) paradigm provides the necessary supporting structure and developmental framework for product development evaluation. To address the research questions posed in this study, it is necessary to develop and implement KBDSS's at specific decision points along the product development cycle. This paper describes the design, development, and implementation of a KBDSS to support a product development manager's decision concerning full-scale development of a new product. From the systems design perspective, this paper addresses the integration and innovative use of a variety of techniques for knowledge acquisition, modeling, and processing. The approach utilized obtains the benefits of normative modeling as well as the flexibility and developmental advantages of knowledge-based systems. Since its implementation, the system has been successfully used by a development manager to support his recommendation for an ongoing project. His complete satisfaction with this system served as the impetus for the design and development of a multi-expert system which was implemented at the strategic level.     

项目管理知识体系的比较分析

本文从指导思想、结构和内容三个方面研究了对项目管理理论和实践产生重大影响的五个项目管理知识体系(PMBOK Guide、APMBOK、ICB、NCSPM、ISO 10006),分析了各知识体系的异同和优劣。本文还分析了出现这些差异的原因,指出项目管理知识体系的发展方向应该是建立一套自成体系、全球统一的理论框架及认证标准。     

建设项目的费用控制以及项目费用管理系统的需求

对于许多项目而言,费用严重超支、交付成果低劣的现象更凸显了需要对项目管理流程进行有效的管理和控制。本文叙述了项目从概念设计阶段到完工整个生命周期的有效费用控制,并介绍了进行这种控制所需要的项目费用管理系统在大型建设项目上的应用。