理光：办公室里“种大树”

一台多功能复合机，因为采用了快速启动技术，从休眠状态进入工作状态的时间大大缩短，每年可节省电费330元，减少碳排量216公斤，相当于2．6棵大树每年吸收的二氧化碳总量。一项看似小小的技术创新，应用到办公自动化设备中，就犹如在办公室里种起了看不见的大树，而这正是理光“环保办公室全面解决方案”（TGOS，Total Green Office Solution）想要带给客户的绿色价值之一。     

绿色婚礼

记得15年前，我在美国夏威夷工作，那里有一个岛叫毛伊岛．岛上有一个公园。听说里面有一棵全世界最大的树，英文名字叫BODI，我就想去看看。这个公园的面积有1平方公里，其中每棵树都相当大，大的有两尺多的直径，小的也许1尺不到。可是看了1平方公里．我还是没找到全世界最大的树在哪里。一位公园的工作人员告诉我，在你面前这整个1平方公里的土地上，其实只有这一棵大树。     

语丝

别以为背靠着大树．你就是一棵大树．我老了要去教书，做一个让人快乐的老头子。 ——白岩松接受《成都日报》采访时，如此回答自己的去向问题     

科学管理工作流程至关重要

一、工作流程在企业管理中的分类和作用 简单地说，工作流程就是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关活动。在经营运作过程中需要合理、持续的流程，这种流程成为一条不问断运行的链条，将各个有机工作单元融为一体，使之合理有序地循环于企业的经营活动之中。唯其如此，才能使企业在经营中少走弯路，提高效益。由此也体现出工业工程实际应用的重要性与必要性。     

理光：办公室里“种大树”

一台多功能复合机,因为采用了快速启动技术,从休眠状态进入工作状态的时间大大缩短,每年可节省电费330元,减少碳排量216公斤,相当于2.6棵大树每年吸收的二氧化碳总量。一项看似小小的技术创新,应用到办公自动化设备中,就犹如在办公室里种起了看不见的大树,而这正是理光“环保办公室全面解决方案”（TGOS,Total Green Office Solution）想要带给客户的绿色价值之一。     

让失败改道

在美国缅因州,有一个伐木工人叫巴尼·罗伯格。一天,他独自一人开车到很远的地方去伐木,一棵被他用电锯锯断的大树倒下时,被对面的大树弹了回来,他躲闪不及,右腿被沉重的树干死死压住,顿时血流不止,疼痛使他     

浅谈企业运营中流程的管理

二十一世纪世界经济趋于全球化,企业间的竞争日趋激烈。企业在更大的挑战面前如果没有危机感,提高管理意识将面临着失去生存空间的境地。在企业运营中如何才能提高管理效率,让有限的资源发挥最大的作用呢?答案其实并不复杂:只要提纲挈领抓住问题的实质,即流程的运行。以A轴承公司为例,分析企业流程的较为流畅的运行状态。流程分为三类:管理流程、运作流程、及支持流程。每类流程的运营原理是一致的,都是以满足客户需求为目的;都是从基础做起:首先将流程标准化,然后再对其进行管理。流程标准化分为四步:确定流程的主人和团队,可视化流程图,确立流程的目标和量化标准,定义流程"仪表盘"。流程管理同样分为四步:重要输入的控制计划,定期回顾流程的绩效,收集客户的需求,流程改善团队的活动。流程的运行是个系统工程,它将供应商、本团队、客户有机的联结在一起。他是需要团队很好的合作才能达成目标。A公司在此做出了很大的努力,所以才会有公司整体绩效的优异表现。     

资源勘查单位外部招聘与入职流程设计

企业外部招聘与入职工作直接影响人力资源工作的效果,只有建立完善的招聘与入职流程,才能有效保障人才素质和结构的良性循环。本文针对招聘和入职工作中存在的主要问题,通过对招聘、入职工作流程的分析优化,完成了招聘与入职流程的设计工作。     

钱永刚:父亲钱学森牵着我的手

小时候,我敬佩父亲,因为父亲好像一棵大树,我是歇在大树上的小鸟,有繁茂的枝叶遮挡,不必担心风雪骄阳;父亲又好像一座大山,我是依傍着大山的小草,有了大山的滋养,才能无忧无虑地生长。     

流程设计中的风险管理

流程设计与其自身建立形成的组织文化理念是息息相关的，优化的流程设计注重绩效考核和管理模式，而成功的流程设计必将对风险管理更具有效性.要想在市场上立于不败之地，加强财务管理是公司可持续发展的重要关键。     

美国智库观察

在美国的决策体系中,政党是"四肢",思想库是"心脏"。如果将美国智库比作一棵硕果累累的大树,那么这一切都离不开它肥沃的土壤,发达的根系,粗壮的树干和繁茂的枝叶。     

潼南县用双向工作法推进新农村建设

潼南认真践行科学发展观，立足实际，开拓创新，探索出了一条有效的农村工作新方法——“自上而下、自下而上”的双向工作方法。这一工作方法从创新机制着手，转变政府角色，突出群众主体作用，合理改变工作流程，在推动农村经济发展和农村社会事业建设上取得了明显成效，为建设新农村增添了一种重要手段。     

浅谈企业流程管理的方法

企业流程管理基于企业专业化分工后,为每道工序安排恰当的角色、任务、规则和目标来进行执行和监控,以持续提高工作效率和组织整体的协调运作能力,为企业更好地实现经营目标提供服务。目前企业流程管理比较成熟的理论有两种,即约束理论和流程再造理论:约束理论运用系统的思想对如何使企业更好的进行企业流程管理提供了有效方法;流程再造理论从提高企业管理灵活性、信息资源整合和提高信息传递效率三个方面给企业创造价值。本文通过对这两种理论的解析,分析了其在企业流程管理中的应用,为企业运营管理提供一定的借鉴。     

班级管理之大树论

如果,让我把一个班级做个比喻,我要把它比作一棵大树一一班主任、班委、学生就是大树的主干、枝丫和树叶.主干再好,没有技繁,也不能叶茂.而枝繁叶茂了,主干自然就好.     

引导学生创新的探索

有一位教师给二年级的小朋友讲了这样一个故事:一群小孩在玩耍,发现路边一棵大树上结满了鲜红的果子,众小孩争相去摘。     

基于约束理论的生产系统再造方法

在分析生产系统再造原理的基础上,将约束理论引入生产系统再造过程,提出基于约束的企业生产系统再造方法.这一方法的特点是依据约束理论思想进行约束流程的判别和确定,围绕现有生产系统约束进行再造设计.这一方法还基于约束理论的系统评价指标建立了生产系统再造评价指标, 从而实现对再造效果的动态评价.     

实施精细化管理的现实意义

精细化管理作为一种管理系统提出来，努力与我们煤炭企业过去的粗放式管理相克，在煤炭企业实际的管理流程中适时的导入与涵盖，结合现实既定管理模式并相辅相成、相互促进。从管理细节入手，解析和实施精细化管理在煤炭企业现实工作中的特殊意义。透析我国企业的管理目前存在的弊病，基本表现于粗放式管理及员工工作行为控制的管理；主要体现在企业执行力不足，员工与企业的团队和同一性存在差异。通过论述煤炭企业导入精细化管理的模式和具体实施管理流程的操控性，指出煤炭企业警醒精细化管理的必要性。同时提示在精细化管理行为实施中避免出现的问题，使之成为企业行为习惯，不被作为管理目标提及。促进企业绩效水平提升。     

流程优化理论在医院办公室管理工作的实践

办公室承上启下、协调左右、联系内外,其工作效率和工作质量直接影响全院的整体管理水平。运用流程优化理论对办公室工作进行规范和改进,可以使难以量化的工作系统化、流程化、标准化,笔者通过办公室系统建设,对办文、办会、办事等进行流程优化,取得了一定的效果。     

企业管理中的公文收文工作流程优化探讨

在新时代背景下,在企业管理中,公文收文工作是非常重要的内容,优化公文收文工作流程,可以有效提升企业的管理质量和水平,使相关人员依法行政履职能力得到显著提升.因此,相关人员需要结合实际情况,对公文收文工作流程存在的问题进行深入分析,最终实现优化工作流程的目的.本文针对企业管理中公文收文工作流程优化进行深入分析,希望可以促进企业长期稳定发展.     

基于流程的组织设计研究进展

基于流程的组织引导了组织的创新和变革,体现了未来组织的发展趋势.从组织结构维度、流程的识别、组织结构框架三个方面总结了基于流程的组织设计研究进展,并分析了目前研究的不足,主要体现在流程识别的方法、组织内部协调、运行机制和组织效率评估的定量方法四个方面,最后对下一步研究进行了展望.