加强企业物资储备管理工作的探讨

储备一定的物资是每个企业必须要做的工作，因此，如何来适当储备物资，加强物资的科学管理是企业必须解决的问题，这样才能减少物资中转，充分利用资源，从而达到提高企业效益的目的。     

关于企业人力资源管理制度绩效评价探讨

随着目前我国经济的飞速发展,国家实力的不断增强,社会的不断进步,企业数目也随之增加,形成了一个竞争激烈的市场。随着这一发展潮流,为了能在竞争市场上有一席之地,企业开始对自身进行管理。然而,一个企业要想不断的发展壮大,人力资源管理是关键。对企业人力资源进行管理也是企业发展的重要任务。企业人力资源管理是以实现企业的发展战略为目标,通过运用科学管理方法,对企业职工进行有效的管理体系。在这个竞争激烈的社会,对企业来说提高科技知识,加强对人力资源的管理是竞争的主要方面。而绩效考核作为总结和激励员工工作的一种方法,已经被各大企业所使用。本文将对企业人力资源管理制度与绩效评价进行研究由于分析,以使企业在竞争中得到更好的发展。     

向管理创新要效益

强化企业管理,提高科学管理水平,是建设现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要手段.认真落实<中共中央关于国有企业改革和发展若干问题的决定>精神,全面加强和改善企业管理,对于推进国有企业改革和发展,增强企业竞争力,提高经济效益具有十分重要的意义.     

管理的尴尬

<正> 管理中常会发生这样一些现象,当管理者按照一般的管理原则进行管理时,却会出现一些令管理者事与愿违的结果,这种违背自己初衷的状况常使管理者处于一种尴尬的境地。 问题越解决越多 有些管理者从开始进行管理时就决心要解决企业存在的一切问题。这种观念本身就是一个严重的错误。任何时候任何企业总会存在一些这样或那样的问题,有问题的存在才是正常的,没有问题反而不正常。管理者要允许问题的存在,特别是要允许那些无关紧要问题的存在。     

企业如何做好专业技术人才管理

企业管理的关键是人才管理，加强专业技术人才的科学管理，能够提高各个系统的运行效率，使企业的整体战略能够按照预定的目标实现。因此，要树立正确的专业技术人才观念，为专业技术人才发展搭好“平台“建设，加强企业专业技术人才管理的基础建设，至关重要。     

企业管理和信息化水平的完美配合

随着信息技术的不断发展,在企业管理中也已经开始有信息技术的应用。目前在众多企业管理中已经有信息化管理意识,并且在信息技术应用基础上已经构建应用信息化系统平台。但是如何实现企业管理和信息化水平的完美配合依旧是目前需要解决和处理的问题。本文则关于企业管理和信息化水平的配合应用加以分析。     

数字化时代企业管理信息化建设的途径探讨

随着互联网时代的快速发展,我国经济发展进入信息化阶段。数字化时代给我国各行各业发展既创造了机会,也带来了不小的挑战。企业要想提高自身市场竞争力,必须顺应时代的发展潮流,加快自身信息化改革创新的脚步。企业管理信息化建设是企业完成信息化改革的重要一环,做好企业管理信息化改革能够完善和优化企业现有管理模式,提高管理工作的质量和效率,确保企业人力、物力、财力可持续流动。文章基于数字化时代发展现状,分析企业管理信息化建设过程中存在的问题,积极探索企业管理信息化建设的有效途径,为我国企业管理信息化发展提供切实可行的建议。     

正确处理六个关系，营造建安企业和谐氛围

面对激烈的竞争中，不少建筑安装企业推行科学管理，促进企业管理活动的科学、规范、协调、有效运行。要促进企业和谐稳定发展，必须正确处理企业发展中的各种矛盾和问题。     

基于现代企业财务管理体制创新的探讨

随着社会经济的快速发展,全新的社会形势下也为我国企业的经营与管理提出了更为严峻的挑战。财务管理对于企业的生存与发展来说是至关重要的,不断变化的市场形势也要求我们企业的财务管理体制必须要紧随时代发展的潮流,加快创新的步伐。本文拟就新的经济环境下建立现代化财务管理体制的有关问题做些粗浅的讨论。     

浅析国有企业中如何有效提升管理执行力

执行是目标与结果不可缺失的一环,是企业成功的关键因素,管理工作要想取得实效必须重视执行。中国大部分国有企业存在这样那样的问题,导致管理执行力底下,致使许多国有企业管理混乱、效益不好,甚至破产重组。本文从制度创新、组织保障、文化建设等方面论述如何有效提升管理执行力,促进企业做大、做实、做强,实现企业可持续发展的战略目标。     

谈企业管理中的全面预算管理

企业实行全面预算管理是企业体制变革的必然趋势、是提供会计信息质量的重要措施、是企业进行科学管理的有效方法、是现代社会对财务管理的客观要求。完善全面预算管理,要树立反映企业发展战略的全面预算管理思想,要完善全面预算管理组织机构、全面预算编制的方法、全面预算管理的工具和全面预算管理预算的控制和激励。     

企业信息资源规划的实施

1986年,吴曙光、高复先等教授引进了詹姆斯·马丁创建的关于建立计算机化企业的信息工程方法论,重点在信息工程的基本原理和其核心部分总体数据规划的技术方法。伴随着我国信息化进程的不断深入,企业面临着如何合理地配置和管理企业信息资源的问题,要充分发挥1T的效用及实现价值,是企业信息化要解决的问题,也是企业信息化的最终目标。     

如何祛除组织惰性

<正>管理咨询工作做了十余年,大大小小的企业接触了近百家,有过深入系统的分析并提供管理咨询服务的客户也有二十余家,总结这些企业遇到的问题,发现一个共性的问题:组织惰性制约着组织效能的提升!如何解决组织惰性、提升组织效能,把多年的经验总结一下祛除组织惰性之道:1.完善企业沟通平台,打破企业高层与高层、高层与中层、中层与中层之间的沟通屏障,促进中高层对企业运营的共识,提高企业凝聚力!     

企业信息化档案管理与利用存在的问题及对策

目前企业办公自动化、网络化逐渐完善,许多日常工作直接在计算机和网络上办理,产生了大量的电子文件。笔者结合本企业实际工作,对文件流转过程及纸质档案的对应工作中出现的问题提出解决对策,并提出了企业档案应顺应信息化网络时代发展的潮流,使档案管理部门从封闭走向开放,对企业档案实现信息资源的合理配置、科学管理,真正实现档案资源共享,为企业和用户提供高效、便捷的服务。     

对于企业管理中财务信息化建设分析

随着信息技术的广泛应用和网络化,企业想要进一步提升经营效益,获得市场竞争的胜利,就应该不断强化管理方面信息化建设水平。尤其对于规模大、产品研发具有一定广度和深度的企业来说,财务管理工作是否做到位直接影响企业的未来,同时也对我国的经济化建设有着很大的影响。财务信息化管理问题是企业运营管理中的关键所在,其信息化建设对提高企业运营效率,以及维护企业核心竞争力起着非常重要的作用,因此,企业必须加强财务管理水平。本文主要探讨财务信息化管理中存在的问题,并在此基础上提出解决策略,提升企业财务管理信息化建设的水平及质量。     

王传福的经营韬略

巴菲特的老搭档曾这样评价王传福：“他简直就是爱迪生和韦尔奇的混合体，他可以像爱迪生那样解决技术问题，同时又可以像韦尔奇那样解决企业管理上的问题。”这段话显然把握住了王传福的特质。王传福的成功一方面源自他对技术的深刻理解，由此形成的对科技发展潮流的深刻把握，另一方面也源自王传福在企业管理，尤其是企业发展模式上的创新。     

刘积仁：稳定成长的关键

中国企业终于落回到地面,开始走正常之路。 过去30年,他们走得异常顺利,做什么都能赚钱,不仅能赚钱,10％以下的增长或者百分之几的利润率,都会觉得太没劲,太慢,必须要赚快钱。这种心态导致企业对创新产生隋性——不创新都能赚到百分之十几的利润,谁还为多挣百分之几而创新呢？     

企业施工项目精细化管理的应用研究

中国企业开始按现代化管理的时间非常之短，在企业管理方面，远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受。国内建筑企业管理精细化，必须从当下做起，从现在做起，时刻给自己加压，而不能等到市场局面恶化的时候再来做补救工作，到那个时候，已经为时已晚。     

关于生产型企业物资管理工作探讨

<正>加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本,已然成为现代企业增加效益的"第三利润源泉"。但受我国企业长     

加强财务管理 提升中小房地产企业竞争力

随着国家对房地产市场的调控目益加强，企业间竞争开始由关系竞争转向资本竞争，由成本、质量竞争转向模式和品牌竞争t企业开始由不计成本的粗放型管理，转向严格控制成本与风险的集约型管理。对大多中小房地产企业而言，不仅需要解决“地难拿、资金难找”的问题，更为紧迫的是必须从做项目、短期套利的思维模式中清醒过来，提高财务管理水平，充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用。