虚拟企业战略支持性文化融合模式研究

虚拟企业合作各方有不同的文化背景,其文化差异必然带来文化冲突,这会影响虚拟企业的构建及运营战略的制定与实施,因此在虚拟企业的运营战略中注入文化的内涵,使运营战略与虚拟企业的文化协调一致,使文化对运营战略产生积极的促进作用,以有效地改善虚拟企业的运营成果,提高虚拟企业的竞争能力是十分必要的。通过分析虚拟企业文化的特点以及运营战略与跨文化的冲突原因,提出了支配型、互补型和链型三种虚拟企业战略支持性文化的融合模式,旨在指导虚拟企业战略支持性文化的建设。     

虚拟企业类生物机制及其生态位研究

虚拟企业是一种新型的组织联盟——学习型联盟,这种组织具有较高的组织柔性和维持系统稳定性的心理契约及快速学习进化等类生物机制。虚拟企业生态位可分解为虚拟企业的生存力(虚拟企业的“态”)、发展力(虚拟企业的“态”和“势”的界面)、竞争力(虚拟企业的“势”)三个层面及相应的六个维度。     

虚拟企业的沟通分析模型

本文主要论述了虚拟企业沟通的含义及作用,提出了影响虚拟企业沟通的三个维度:媒体维度、互动维度和关系维度,构建了虚拟企业的沟通分析模型,并进一步阐述了如何管理这一模型.     

选择协作企业组建虚拟企业的方法研究

本文阐述了虚拟企业的概念,分析了前人针对虚拟企业组建过程中选择协作企业的方法和策略的特点及不足之处,创新地提出了选择协作企业组建虚拟企业的三种策略,即考虑协作企业之间存在转移支付的选择策略;分层选择协作企业组建虚拟企业的策略;选择协作企业的谈判顺序策略。     

虚拟企业的协同生产计划系统模型研究

通过对虚拟企业生产计划的特点分析,揭示了虚拟企业协同生产计划的内涵,构建了由资源规划、项目粗规划和成员企业内详细生产计划三层组成的虚拟企业生产计划系统模型,并阐述了该模型各个层次的计划思想。该模型从功能、时间和能力上确保虚拟企业在订单规定的时间内交货,为实现虚拟企业生产计划的有效协同提供指导。     

虚拟企业概念诠释

虚拟企业是当今世界发达国家企业经营管理理论与实践的热点问题。国内外学者分别从组织、技术、产品等角度对虚拟企业定义。这些定义强调了实现企业目标的手段 ,而没有关注虚拟企业的基本特征。虚拟企业的基本特征是对有限资源的有效集成 ,即资源性 ;众多企业以契约为基础构成联盟 ,即契约性 ;联盟成员随机遇变化而变化 ,即战略阶段性。虚拟企业的定义应包含这三方面基本特征     

虚拟企业治理与知识共享的博弈分析

虚拟企业在成立虚拟企业治理委员会后,治理委员会与加盟企业之间会形成一个双方博弈,再考虑虚拟企业的客户,就会出现一个三方博弈.文章探讨这两个博弈并给出假设与求解,进而得出结论:一方面,虚拟企业治理委员会应加大加盟成员只享受不共享的惩罚力度,并承担自身失责的责任;另一方面,应提高加盟企业、客户的知识共享意识,曼有效的促使虚拟企业的经营与发展步入可持续发展的良性循环.     

西方虚拟企业理论综评

从组织形式、产出结果、网络技术三个角度考察了西方虚拟企业理论自诞生以来十余年的有代表性的阐述,并对虚拟企业理论的有待进一步研究之处作了分析与评论。     

虚拟企业战略中的知识产权保护

对于建立在信任基础上、运行在网络环境中的虚拟企业的知识产权保护而言,法律保护是一种成本较高的以亡羊补牢为主的方法;契约保护是一种成本较低的防患于未然的积极方法;而技术保护是一种能充分反映虚拟企业特点、坚实有效的基础性的核心方法。三种方法结合,为虚拟企业中知识产权的保护提供了比较完备的防御体系     

协同理论在虚拟企业协调发展中的应用

文章探讨了协同理论在虚拟企业协调发展中的应用,强调虚拟企业的协调发展需要宏观调控,合作是虚拟企业的本质内涵,开放对虚拟企业运营有重要作用,关注虚拟企业各要素非线性关系,最后运用协同学理论建立了虚拟企业目标函数。