企业分部报告会计准则相关问题研究

加入WTO,我国企业提供分部财务信息的迫切性日益凸现, 制定 完善的<企业会计准则--分部报告>是我国会计与国际接轨的重要环节.企业分部财务报 告的编制应着重解决两个问题,即逻辑地确定可报告分部、合理地确认与计量分部报告项目 .分部财务报告的披露应根据企业风险和报酬的主要来源和性质,按照"效益大于成本" 的原则选择合适的披露方式.在我国分部信息披露制度的建设中,应加强分部信息披露制 度的国际和国内协调,同时分部信息披露制度应符合中国实际.     

浅议分部报告的编制范围和格式

财政部2001年发布的<企业会计准则--分部报告>(征求意见稿)对规范我国分部报告的信息披露起到了重要的作用,但还不够完善.本文主要从分部报告的编制范围和编制格式方面提出一些建议,指出分部报告的编制范围应为上市公司及非上市、并从事多种经营的国有大型企业或集团.分部报告可以利润表附表的形式对外披露.本文为规范分部报表的编制,设计了包括"矩阵报告形式"在内的三种主要报告形式.     

论企业分部的信息披露

企业分部的信息披露可提高会计信息的预测性能，对各类使用者具有重要意义。但在如何合理确定分部间的转移价格及分部的净资产，如何在分部间分摊共同费用等方面存在难点。我国在分部信息披露基础、分部间交易定价、分部报告确定标准、分部报告行业分类和操作指南等方面均存在不足。应增加对行业分部和地区分部的披露要求，充实分部报告所披露的信息，扩大可报告分部的确定标准，增加行业分类标准和操作指南。     

我国财务报告体系的创新研究

财务报告具有向投资者、债权人及政府主管部门提供经济信息的功能,在当今的经济生活中发挥着重要的作用。随着社会环境的变化,我国现行财务报告体系表现出很多的局限性。本文对我国财务报告体系进行了分析评价,指出两大类共八个方面的局限性,即财务报告不及时;难以满足信息使用者对未来信息的需求;缺少非财务信息披露;会计信息失真问题严重;缺少无形资产披露;对衍生金融工具的揭示不够;缺少分部信息披露;披露方式单一。根据国际财务报告体系发展趋势,并结合我国实际,提出了我国财务报告体系创新的对策取向,即编制中期报告;编制预测财务报告;扩大非财务信息披露;对无形资产加以揭示;对衍生金融工具加以确认、计量和披露;编制分部财务报告;信息披露电子化和建立健全会计法制。     

试谈上市公司财务预测管理

随着市场经济和股份公司的不断发展,上市公司财务信息的披露已显得越来越重要,财务预测信息是上市公司财务信息披露的一个重要的、特殊的内容,而我国目前财务预测还不规范,所以上市企业进行全面的财务预测管理十分必要。通过财务预测管理,提前制定一系列的财务预测。能有效地组织与协调企业的全部生产经营活动,优化企业资源配置和管理水平,提高企业经营效益,实现企业长期战略发展。     

中国高科技上市公司信息披露的调查分析

选取118家高科技上市公司2001年的年度财务报告为样本进行分析,发现高科技上市公司的年度财务报告信息披露存在不少问题:研发费用披露模糊,无形资产具体构成要素披露混乱;重要的非财务信息披露不详;分部信息披露不充分,预测信息和前瞻性信息披露不足。提出了高科技上市公司应增加研发费用和风险的披露。改善对无形资产的披露,信息披露时应财务信息和非财务信息并重,加强预测信息等,规范和改进年度财务报告。     

会计和财务工作的十个层次

本文认为会计和财务工作可以分为十个层次,它们依照管理的难度和跨度依次递进。会计和财务工作分为十个层次,表明会计和财务联系着企业经营和管理的各个方面和各个环节,具有全面管理的特征;表明会计和财务能够有效地整合企业分工着的体系,是进行企业整合的重要手段;表明会计和财务对企业战略制定有着不可替代的作用,它能使企业战略通过价值链的方式予以确定。     

企业经营中现金流量表的有效使用分析

现金流量是企业经营成果的重要表现形式之一.现金流量表反映企业财务与经营方面的重要信息,从该表中可基本判断出企业在一个会计期间内财务经营活动是否正常.通过分析该表,企业能及时发现现金流转和调度上存在的问题,从而改善企业经营,提高企业效益.     

企业并购的财务问题分析

近年来,我国企业并购市场日益活跃,税务筹划和合作竞争成为企业并购的主要动因.企业通过并购虽然能够暂时摆脱经营困难,但在企业并购过程中仍存在许多风险问题,如由于信息不对称带来的估价风险,筹集并购资金过程中出现的融资风险,以及财务整合不利导致一系列财务问题等.为了解决这些问题,企业除要做好并购前的调查,改善融资方式外,还要制定正确的财务经营战略,规范财务制度,加强资产和负债的整合力度,确保企业并购成功,增强企业竞争力及应对金融危机的能力.     

财务监督职能的充分发挥

财务总监的主要职权是组织和监控公司日常的财务会计活动 ,参与拟定有关公司经营的重大计划 ;参与公司资金使用和调度 ,贷款担保 ,对外投资 ,产权转让、资产重组等重大决策活动。对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督 ;审核公司的财务报表、报告、确认其准确性 ,并报告董事会 ;及时发现和制止公司违反国家财经管理法律、法规的行为和可能造成国有资产损失的经营行为 ,并向董事会报告 ,必要时可直接向国有资产管理部门和财政部门报告 ;定期向董事会、监事会报告公司的资产运作和财务情况 ;企业内部及所属子公司财务负责人员的任用、晋升、调动、奖惩 ,必须事先征求财务总监的意见等。由此可见 ,财务总监的职权不同于传统或一般意义上的财务管理 ,其职权更侧重于财务监