浅谈秘书的协调艺术

协调,指事物相互适应和有序的关系状态。爱因斯坦说“:统一、联系、和谐、协调是自然界的普遍性质。”本文所说的协调,是指通过协商和调解,减少和化解各类错综复杂的矛盾,使各相关方面形成共识,有序配合,以利于推进工作,实现共同目标。有学者认为,协调就是管理。一切社会性活动,任何有组织的工作过程,都需要协调。协调是公共关系的基础,是秘书工作的一个重要组成部分。秘书通过具体的协调行为,运用协调艺术,使社会组织与相关公众的关系达到良好状态,以利于组织更好地生存与发展。秘书的协调工作,应在领导的授权下或在其职责范围内,调整和改…     

领导工作中常见矛盾的处置艺术

我们始终处在一个矛盾世界,矛盾无所不在,无时不有。领导工作,事务繁杂,涉及方方面面,更是时刻面临着各类矛盾。正确认识、处置领导工作中的矛盾,分析、化解各类矛盾,是做好领导工作的基本要求。应对、解决矛盾既是一种工作常态,也应是一种工作艺术,是提升领导自身能力与素质的重要途径。这里我们选取一些领导工作中常见的矛盾,提出一些思考。     

领导者要善于驾驭矛盾

领导工作是一个不断地发现矛盾和解决矛盾的过程。从这个意义上说，领导者是否善于驾驭矛盾，是衡量领导水平高低的重要标志。但矛盾千差万别，驾驭矛盾必须运用唯物辩证法的思维方法。坚持具体问题具体分析。寻求解决矛盾的各种方法。本文……     

一把手要善于运用冲突管理

所谓冲突管理,是指管理者通过协调、沟通、谈判等方法和途径,化解矛盾、统一思想、推动工作的过程。在日常工作中,经常会听到一些领导干部特别是一把手抱怨单位矛盾冲突多,浪费了大量时间和精力。实际上,作为一种普遍现象,冲突广泛存在于组织的各项活动之中,影响和制约组织及其成员的行为倾向和行为方式,是无法从根本     

要善于在缓和矛盾中解决矛盾

胡耀邦总书记提出,党的干部要学会正确处理党内两种不同的矛盾。怎样才能做到这一点呢?我感到一个重要的方面,是要善于在缓和矛盾中解决矛盾。不是说不要开展积极的思想斗争,而是说要创造一种良好的条件和和谐的气氛,使党内矛盾趋向缓和,并采取温和的民主的方法加以解决。这种解决矛盾的办法,是由党内矛盾的性质所决定的。因为党内的矛盾,大都是在目标一致、根本利益一致的基础上产     

现代企业提升办会质量的有效方法

会议是现代企业管理过程中非常重要的工具,是集思广益、交流信息的重要方式,是协调工作、解决矛盾的有效手段。本文针对现代企业会议管理过程中存在的主要问题,在遵循会议管理基本原则的基础上,提出了信息化、模块化、规范化、程序化和常态化"五化"手段以提升办会质量。     

孔家村失地农民生活调查

城市化加速了周边农村土地的征用,改变了周边农民的生活方式及生活习惯,本文选取孔家村为对象,对比了村民征地前后生活来源和收入的状况,其中物质富裕与精神贫瘠的矛盾、城镇化建设的加速与耕地抛荒日趋严重的矛盾、社会保障体制的落后与失地农民生存的矛盾、就业制度不足与富余劳动力的矛盾、城市与农村土地征用制度不同的矛盾在当地征地农民中具有普遍性,引起笔者的思考,如何帮助孔家村失地农民有效解决矛盾,笔者提出了一些建议以供参考。     

网格化管理中资源共享与隐私保护的矛盾分析与应对策略

在网格化管理加快发展的背景下,该文着眼长远,通过对网格化管理中资源共享与隐私保护之间的矛盾分析,探索解决矛盾的应对策略,为网格化管理的进一步发展提供参考。     

创新企业接访模式建立矛盾“调访一体化”新机制

企业信访工作是企业思想政治工作的一部分，也是密切联系群众、洞察民情、倾听呼声、协调关系、解决矛盾的一条重要渠道。本文通过创新企业接访模式，建立矛盾“调访一体化”新机制，来提高企业接访工作效率，着力化解矛盾纠纷，把矛盾化解在萌芽之中，把消极的思想情绪转化为积极因素，以保证企业改革的平稳过渡，帮助企业积极应对金融危机带来的冲击。     

浅谈和谐社会中发挥思想政治工作优势

推进社会管理体制创新,是建设和谐社会的可靠保证。社会管理,是通过制定社会政策和法规,依法管理和规范社会组织、社会事物来协调社会矛盾,调节收入分配,保证社会公正,维护社会秩序和社会稳定。     

谈办公室的协调功能

所谓协调，就是连接、联合、调和所有的活动及能量，使之统一起来。换句话说，协调是一项综合性的管理工作，其目的是消除管理过程中各环节之间的不和谐现象，使之协调一致、相互配合、同步发展。在实际工作中，单位的内外之间、上下之间、部门之间往往会出现许多矛盾、冲突和不一致、不协调的现象，这些矛盾与冲突，     

基于信息流的流程协调分析

流程的描述和再设计是变化管理的主要内容。通常流程是用活动及其逻辑关系来定义的,流程变化相应地集中在活动关系的调整或管理活动依赖的协调机制的调整。针对协调理论存在的问题,基于组织的信息处理观点,从参与者及其协调的角度研究了流程的描述和变化管理,并指出两种方法的互补性。     

社会管理的社会自组织功能的培育与开发

社会管理是人类社会必不可少的一项管理活动。社会的和谐与发展，需要良好的社会环境与社会秩序。为此，需要处理好协调社会关系、规范社会行为、解决社会问题、化解社会矛盾、促进社会公正、应对社会风险、保持社会稳定等几大任务，这正是社会管理的基本内容。科学、高效的社会管理，离不开政府的主导，但也不能忽视社会自组织功能的培育与开发。     

浅谈办公室协调工作的内容与方式

协调是组织系统的伴生物，是指两个以上的个人、部门或单位，经过协商、沟通，使各种关系融洽和谐，工作相互协作配合，利益相互补偿的过程和形态。就办公室工作而言，协调是指其在职责范围内，调整与改善组织之间，工作与利益主体之间，人与人之间的关系，促使各项活动走向同步化，和谐化，以实现共同目标的过程。一、办公室协调工作的内容在改革开放日益深化、经济形式、生活方式与利益主体多元化的形势下，各种矛盾交织在一起，协调的重要性日益突出。办公室作为组织内部联系上下、沟通内外、协调左右的纽带和桥梁，建立良好的协作关系，与各方面和谐相处，不仅有助于化解各种矛盾的不协调状态，也有助于优化组织生存和发展环境，提高工作效率，从而更好地发挥办公室的工作职能。     

网络“换笔”时代信息处理提速途径探析

互联网（Internet）的出现,是人类从工业时代开始真正走向信息时代的象征,是自从人类发明了穿绳记事、岩壁图画的最原始应用写作方法以来最彻底、最重大的一次信息载体和介质的革命。互联网不仅改变了人类的日常生活,而且对于整个社会生产的组织、协调和管理,对于与人类物质生产并行的精神产品的生产活动——应用写作产生了积极而有益的影响,     

感悟管理100条(之二)

物质能和信息能 大千世界综其根本,就是两类,其一是物质世界,其二是精神世界。物质世界的核心是物质能,精神世界的核心是信息能。任何一个组织都是物质和精神的结合体,组织的物质能和信息能越大,则组织的有序性和发育程度就越高,功能就越强,竞争优势就越大。对企业组织而言,其物质能和信息能,可以简要地以货币资本总量和知识资本总量来表示。     

村党组织书记把强“势”作为领导能力的实践偏差与纠偏之策

村党组织书记在干群矛盾化解中的强"势"有武斗之势、利压之势、政制之势,其"势"之来源包括上级组织的力量依靠、个人经验的能力自信、公共权力的私人掌控。村党组织书记强"势"的表现主要有强人作风、人治管理,强制手段、行政解决,并有可能因此产生一些不良影响,如表面解决矛盾但暗流涌动、解决眼前矛盾但有长远隐忧。对"势"之纠偏,需要村党组织书记转变理念、县乡政府转变职能,并大力培育乡村公民社会。     

组织管理中的系统与权变方法

管理是自人类有组织以来就存在的活动。即使是最原始的组织，也必须有资源配置和使用上的协调，有组织管理活动。随着社会的不断发展进步和大规模组织活动的日益复杂化，管理已发生了重大变化：出现了从稳定——机械式向适应——有机式系统发展的趋势，从而向管理提出了新的挑战。不同的经济发展水平需要不同的管理方法，同时也出现了不同的观点和管理理论，     

成本管理在项目管理中的应用

项目成本管理是在保证工程质量、工期等要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现降低成本的目的。     

建安工程投资管理思考

建安工程投资管理是在保证工程质量、工期等前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的控制目标,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。