企业绩效管理体系的构建

绩效管理是企业人力资源管理的核心。总结绩效考核中存在的一系列问题,分析这些问题对企业管理的危害,并提出改进措施,建立科学合理的绩效管理体系,有利于促进企业人力资源管理目标的实现。     

完善我国石油企业专业技术人员绩效考核的对策探讨

绩效考核作为人力资源管理中一项重要的任务,在帮助石油企业实现经营管理目标时具有重要的作用。石油企业专业技术人员是物质产品和财富的直接创造者,如何科学考核专业技术人员绩效是石油企业人力资源管理面临的现实问题。本文在明确石油企业专业技术人员的特点及绩效考核遵循的原则,分析了我国石油企业专业技术人员绩效考核存在的问题,并从提高领导对绩效考核重要性的认识、完善绩效考评系统、选拔考评对象并进行必要的培训等方面来完善我国石油企业专业技术人员的绩效考核体系。     

基于柔性管理的企业绩效考核分析

为适应经济全球化的到来和知识信息时代的变化,企业的绩效考核由刚性向柔性转变已成为必然趋势.柔性管理中以人为本的思想正与中国思想文化相契合.对我国企业绩效考核现状及存在的问题进行分析,并结合柔性管理的相关理论,在企业柔性绩效考核的目的、方式、绩效沟通和考核结果应用等方面提出相关建议.     

绩效管理与绩效考核

针对国内企业对绩效考核和绩效管理本身的认识偏差 ,介绍两者的差别与联系。提出应从绩效考核转变为绩效管理 ,并将绩效管理归纳为六个步骤。     

大庆油田采油一厂全员绩效考核体系的完善对策研究

绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核就是按照规定的办法,采用已确立的模式,对单位人员在工作责任约定内容框架内,在企业环境中对岗位责任所规定的工作内容完成程度和效果进行考核和评定,以评价其工作业绩的一种人力资源管理方法。本文在分析了大庆油田采油一厂全员绩效考核体系的现状及其存在的主要问题的基础上,提出了完善绩效管理的主要对策措施。     

国有企业绩效考核存在的问题与对策

在现代企业管理中,绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分,同时也是人力资源管理中的难点之一.如何发现员工的优点和不足,从而采取相应的措施提高员工的知识和技能,并进一步激励员工的工作激情,进而提升企业的整体管理效能,形成企业的持续竞争优势,有效的绩效考核是重要的手段.但是,在很多国有企业考核的内容和形式仍然是沿用多年以前的做法,形式主义非常严重,已影响了员工的参与热情,挫伤了员工的积极性,也制约了企业的改革发展.我们必须正视这个问题,并采取相应的对策解决这个问题.     

企业实施绩效考核的几点思考

对绩效考核中常忽视的几个问题进行分析并提出自己的观点，以期对企业有效进行绩效考核有 所参考。     

关于绩效管理的分析

现实中,许多企业在绩效管理工作中存在不少问题,如把绩效考核和绩效管理混为一谈;缺乏科学的绩效考核指标体系等。绩效考核只是绩效管理中一个关键环节,而绩效管理是人力资源管理的核心内容,它有完整的系统,包括目标、计划、实施、检查、评估、应用与反馈等环节。     

从绩效考核到绩效管理：人力资源管理理念的发展

绩效考核已成为我国各级组织例行管理的重要部分。然而,绩效考核的实践操作效果与理论价值之间存在着明显的背离现象。而且这种背离在各个组织中还具有相当大的普遍性。本文分析了绩效考核中存在的问题,从传统绩效考核到现代绩效管理是人力资源管理理念的深刻变革,即管理思想上从科学管理发展到人本管理,管理手段上从行政约束发展到沟通激励,管理基点上从结果管理发展到过程管理,并在此基础上提出了建立全面绩效管理体系的观点。     

企业绩效考核的新方法--"3P模型"分析

在知识经济时代,越来越多的企业意识到,企业最宝贵的资源乃是有创造力、高绩效的员工。它们都希望通过绩效考核来达到合理分配利益、有效激励员工的目的。然而,在当前我国企业的人力资源管理实践中,绩效考核可能是最令人关注且问题最多的领域。大多数企业都在搞绩效考核,或者自己摸着石头过河,或者请外脑帮助,遗憾的是,绝大多数企业的绩效考核最终要么推行不下去,要么流于形式。 如果我们在绩效考核方法上不能有突破性的创新,绩效考核的作用就会大打折扣,绩效考核工作也将遭到怀疑和抵制。笔者在调研中发现,很多企业在实际工作中,往往把绩效考核作为一项独立的技术性工作,缺乏与其他工作的融合。这是导     

从绩效考核到绩效管理:人力资源管理理念的发展

绩效考核已成为我国各级组织例行管理的重要部分.然而,绩效考核的实践操作效果与理论价值之间存在着明显的背离现象.而且这种背离在各个组织中还具有相当大的普遍性.本文分析了绩效考核中存在的问题,从传统绩效考核到现代绩效管理是人力资源管理理念的深刻变革,即管理思想上从科学管理发展到人本管理,管理手段上从行政约束发展到沟通激励,管理基点上从结果管理发展到过程管理,并在此基础上提出了建立全面绩效管理体系的观点.     

企业绩效考核体系建设相关问题分析

注重企业绩效考核的环境建设,正确贯彻实施绩效考核;消除企业绩效考核过程中的问题,提高员工的积极性;企业绩效考核要体现出监督职能和引导职能;重视研究企业绩效考核理论的发展趋势,适时调整企业绩效考核体系。     

人力资源绩效考核的误区分析

绩效考核是人力资源开发和管理的重要组成部分 ,它促进了企业内部管理机制的有效运行和企业经营管理目标的实现。绩效考核在理论与实践操作上极易出现偏差。本文通过揭示考核中容易产生标准不严谨、程序不科学、考官人为因素等误差的原因 ,进一步提出了完善绩效考核的五方面具体措施 ,如参照标准、主考人、方法、公布结果及程序等 ,使考核的管理制度产生最大效益。     

浅谈金融业绩效考核系统设计方案

本文以商业银行绩效考核系统为背景,在深入研究商业银行绩效考核办法和企业电子化应用集成的基础之上,探讨了绩效考核系统应用开发模型,并将其应用于系统设计和实现。本文探讨了绩效考核系统建设的必要性,进而提出本文的研究目的;说明了绩效考核系统建设目标,进而提出了系统设计的总体设计方案,阐述了系统总体结构,并对其中的关键部分的体系结构进行了论述。     

提升事业单位员工绩效考核的成效研究

事业单位绩效工资制实施的成功与否主要取决于员工绩效考核体系是否科学.目前,事业单位在员工绩效考核过程中还存在一些问题,造成了绩效考核本身绩效不彰.组织通过采取民主管理、企业文化建设和科学选取考核方法等措施,有助于防控绩效考核失败,最终实现事业单位收入分配制度改革的目标.     

对国企绩效考核制度建设的几点探讨

产权明晰 ,政企分开 ,管理科学是现代企业制度的三大特征。那么 ,从管理科学的角度看 ,国有企业传统的人事考核制度 ,尤其是绩效考核制度也还存在许多不足和问题 ,制约着国企走向科学管理的进程。本文拟对绩效考核制度的改革和进一步完善作一些初步探讨 ,以便促进国企人力资源管理的科学化、规范化和制度化建设。一、国有企业传统的绩效考核制度再认识首先 ,计划经济体制造就了传统人事考核体制。企业外部经济环境对企业内部管理系统的影响是巨大的 ,企业的管理制度往往带着外部经济环境影响的烙印。从 50年代起 ,我国实行计划经济体制 ,按…     

浅析房地产企业人力资源管理应注意的几个问题

房地产企业的经营管理特征决定了其实施人力资源管理的重心。本文在总结房地产企业经营管理特征的基础上 ,从绩效考核的客体、标准以及如何构建员工的激励与约束机制等方面分析了房地产企业人力资源管理应注意的问题。     

国家公务员绩效考核指标体系实证研究

国家公务员绩效指标体系设置及实施好坏直接关系着政府发展的方向,本文以此为问题,从苏南政府机关绩效调查的数据入手,对绩效考核指标的设置、绩效考核指标实施、绩效考核指标的反馈及绩效价值导向进行实证分析、找出问题并提出对策,最后提出了本研究的不足和对公务员绩效考核实证研究发展的展望。     

新医改形势下公立医院绩效管理问题研究

新医改实施过程中,公立医院一直备受关注。公立医院由于是受政府扶持、包办的单位,＂大锅饭＂、＂安于温饱＂的现象十分普遍,医院、医生、患者之间正逐渐形成一种恶性循环。因此,公立医院的绩效考核管理迫在眉睫,只有建立起科学严谨的绩效考核体系,才能彻底改革公立医疗机构的内部管理。本文从四个方面剖析当前我国公立医院绩效管理中存在的突出问题,并结合目前我国新医改实施政策,提出改革建议。     

基层推行工效挂钩的有效实践

工效挂钩是指企业工资总额同经济效益挂钩,也称作绩效考核.工效挂钩是国家对国有企业工资总额进行管理的一种形式.绩效考核要体现战略导向,在一定期间符合发展战略导向的行为就应受到奖励.绩效管理取得成效最重要的一点是实现绩效考核与薪酬激励的公平公正,只有公平公正才能促进个人和组织的绩效提升.