企业愿景怎样落地基层？

愿景管理是一个复杂过程,但共同愿景一旦构建完成,其体现出的领导力和持久力也是其他工具和方法无法比拟的。如果企业愿景描述模糊,虚张声势,好大喜功,多变,缺乏必要的愿景传播,甚至愿景管理忽视员工参与,就会导致企业愿景难以落地。     

战略制造愿景的制定与实证分析

对战略制造愿景的概念和制定战略制造愿景的作用进行了说明,认为它可以作为工业企业的使命、目标、战略与制造系统详细设计之间的桥梁。提出了建立制造愿景的参与性方法,以及通过讨论制定制造愿景的5个步骤,即开始、企业环境分析、建立制造愿景、评估制造愿景和实施并计划下一步工作。最后结合一个制造企业进行了实证分析。     

愿景领导力研究

所有领导者都应具备提出和实现组织愿景的能力.对于战略领导者而言,能否提出令人振奋、具有广阔发展前景、能够为追随者所认同、能够持续引领组织或团队向前发展的共同愿景,将亢接决定着一个组织的前途与命运.创建新民主主义国家、建设社会主义社会和实现共产主义是以毛泽东为核心的党的第一代中央领导集体所提出和不断完善的同家愿景,正是这个愿景吸引了中华民族的优秀儿女并激励他们完成了建立新中国的壮举.建设中国特色社会主义、实现中华民族的伟大复兴和持续推进国家现代化是以邓小平为核心的党的第二代中央领导集体提出的国家愿景,正是这个愿景促动了我国的改革开放并初步实现了富民强国的目标.     

领导愿景连续性对组织变革准备的影响：一个有调节的中介模型

领导是组织变革成败的重要影响因素,文章研究探讨了领导愿景连续性对组织变革准备的影响机制。基于社会交换理论和自我分类理论,通过对企业214名员工的问卷调查,研究发现,领导愿景连续性对组织变革准备有正向影响,内部人身份感知在两者之间有中介效应,变革沟通质量对领导愿景连续性与组织变革准备的作用有调节作用。     

变革型领导理论与群众路线的方法创新

变革型领导理论认为,领导作用的发挥不是依靠权力,而是通过以追随者的需求和愿景为基础,增强其责任意识来实现。这一理论对于坚持群众路线具有很强的启示作用。各级领导干部应及时转变权力观念,加强对追随者的个人关怀和愿景阐释,有效聚集民智,促进组织整体发展。要以反腐倡廉、伦理构建和愿景影响提升领导力,贯彻群众路线。     

基于愿景满意度函数的多属性群决策方法

针对定性和定量属性相混合的多属性群决策问题，提出基于愿景满意度函数的多属性群决策方法。该方法从损失和收益的角度考虑问题，通过计算标准化的愿景值和属性值之间的距离，建立考虑专家不同风险态度的愿景满意度函数，求得专家各自的满意度，最后应用简单加权算子集结专家的排序结果。通过案例分析和算法对比说明了该算法可适用于不同风险态度的专家进行决策，而风险态度和愿景值的分析结果表明当属性不确定性较大时，专家看重损失或者收益取决于专家的风险态度和愿景值的高低，该方法可为参与决策的双方提供有价值的参考意见。     

把社会主义荣辱观贯穿于领导活动全过程

胡锦涛总书记提出以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观,是优化从政道德、匡正社会风气、推动民族进步的一面旗帜。树立和践行社会主义荣辱观,重点在青少年,关键在领导干部。各级领导干部要把社会主义荣辱观贯穿于领导活动全过程,切实规范领导行为,不断提高领导水平和领导能力。一、用社会主义荣辱观塑造共同愿景共同愿景是一个地方或一个单位全体成员发自内心的共同愿望和意愿。共同愿景可以孕育无限的创造力,激发强大的驱动力,形成长期的凝聚力。塑造共同愿景是领导干部实施领导行为的重要方式。“八荣八耻”中的每一“荣”都关系到…     

基于共享愿景调节效应的高管创造力与商业模式创新的关系研究北大核心CSSCI

通过对长三角地区和京津冀地区的198份有效样本进行实证分析,揭示高层管理者的创造力特征与商业模式创新的内在关系,并探讨了共享愿景的调节作用。研究发现:高层管理者的创造力是商业模式创新的重要影响因素,对推动企业进行商业模式创新产生积极作用;组织具有的共享愿景强化了高层管理者创造力的作用效果,即组织的共享愿景越高,创造力对企业商业模式创新的影响越强。     

我从来都把愿景当真的

当我们把体制机制问题、法人治理结构问题逐一调顺以后,我们将准备向愿景出发了,联想从来都是把愿景当真的。 我们的愿景 当年,我们正是因为怀着一颗要做出中国人自己的PC的梦想,要成为一间有品牌的国际公司的梦想,苦苦追求,心无旁鹜,坚持了二十几年。今天离我们成为世界上最领先的PC公司的追求还有距离,还有坎坷,但是已经为期不远了。     

9种最重要的领导力

1.愿景比管控更重要 优秀的领导者会与员工分享企业的愿景,如果可能,还会让员工参与愿景的规划。 2.信念比指标更重 要通用电气公司原董事长兼CEO杰克·韦尔奇在论述员工评价标准时指出。对员工绩效的考察必须与对其价值观的考察结合起来,并着重看该员工的价值观与公司的价值观（尤其是坚持诚信的信念）是否吻合。这其中一共有4种可能：     

企业文化之愿景·使命·核心价值观浅探

愿景、使命、核心价值观是贯穿整个企业经营运作、调节、控制与日常操作的企业文化内核.使命告诉我们做什么和为什么做,愿景告诉我们做到什么程度,一个是组织定位,一个是远大抱负,但更重要的是企业的现在和将来,如何才能曼有效地肩负组织使命,实现组织愿景,即必须解决的问题--核心价值观.文章从这三方面入手对企业文化进行了深入剖析.     

愿景领导力研究

所有领导者都应具备提出和实现组织愿景的能力。对于战略领导者而言,能否提出令人振奋、具有广阔发展前景、能够为追随者所认同、能够持续引领组织或团队向前发展的共同愿景,将直接决定着一个组织的前途     

要闻速览

国家发展改革委、外交部、商务部经国务院授权，3月28日联合发布《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》，这份愿景提出了共建“一带一路”的方向和任务。     

一路走稳：制定平衡的愿景

作为领导,你需要创建愿景,它不仅描绘了令人瞩目的未来,还能激发员工为实现目标而努力。如果所制定的愿景无法实现或含混不清,抑或两者皆是,你与属下则很可能因方向各异而浪费宝贵的时间和精力,结果却一事无成。     

企业愿景与使命陈述对企业绩效的影响

企业愿景按照内容可以划分为竞争导向、行为导向和利益相关者导向,三者分别通过影响企业资源配置、员工行为以及利益相关者管理,从而影响企业绩效。在总结归纳相关文献的基础上,提出了一个企业愿景内容与中介路径匹配,从而作用于企业绩效的研究框架模型。     

新建公司薪酬体系建设的探索与实践

本文通过运用战略薪酬理论及制造业薪酬体系建立的经验,实践在不同行业、不同企业建立和实施企业薪酬管理体系,探索在企业初创阶段,如何建立与企业使命、愿景、价值观及发展战略紧密相关的薪酬管理体系,这一薪酬体系从使命、愿景、价值观、战略为出发点,并最终以是否能为企业使命、愿景、价值观及战略的达成提供有效支持为评价标准。主要通过识别企业使命、愿景、价值观、发展战略,分析企业薪酬体系建设的背景,确立相应的薪酬战略,明确薪酬体系建设的指导思想、目标及定位,确立薪酬体系的框架,通过组织机构设置、岗位分析与评估,建立薪酬体系及作业流程,并通过薪酬分析评估实施薪酬体系及预算调整,保障薪酬管理体系持续完善并不断为企业战略目标的实现提供有力保障。     

树立共同的愿景和目标,打造高效团队

企业在管理变革中,打造高效的团队是企业的主要任务之一,也是对企业管理能力的一种特殊的挑战。树立共同的愿景和目标的原则树立共同的愿景和目标,是打造高效团队的基础。由于员工的需求不同、动机不同、价值观不同、地     

论“学以修性”对于“第五项修炼”的意义

学习型组织理论认为组织要达到系统思考的目的,自我超越是首要的步骤,而建立自我愿景又是自我超越的必要前提,自我愿景在学习型组织中起着"第一推动"的作用。笔者通过对"五项修炼"过程的分析后发现,自我愿景恰恰又是造成学习型组织的扭曲、偏离甚至失效的罪魁。因为学习型组织修炼的第一推动者和保障者往往是组织的领导者,而领导者在积极推动过程中极易将执行力的理念贯彻其中而破坏深度汇谈的规则,使系统思考最终变成领导者自己的思考。且修炼过程也不可避免发生"霍桑效应",使修炼仅仅停留在"演练"阶段,对实际的组织运作改善作用不大。因此,笔者以为只有通过"学以修性"做必要的辅助,自我愿景才能正确起到第一推动的作用。     

星工场

正海豚会的愿景应该是什么?海豚会总会邀请深圳湾旗舰会的会员,对此做过热烈的讨论。"说说自己的渴望吧,我们的渴望,就是海豚会的愿景。"最后,大家找到趋于一致的渴望:从优秀到卓越,从商业精英到商业领袖。于是,不仅有了海豚会的新使命"商智互助,成就卓越",也有了海豚会的新愿景:中国商业领袖星工场!星工场,就是批量地助力中国商业精英们,升华自我,跨越成长,从优秀到卓越,从商界精英到商业领袖!     

组织学习对员工—组织匹配的影响——知识惯性调节作用的实证研究

本文实证研究组织学习对员工—组织匹配的影响及知识惯性的调节作用。研究发现学习承诺、分享愿景和开放心智对一致性匹配和互补性匹配具有显著正向影响;经验惯性和学习惯性在学习承诺、分享愿景和开放心智对一致性匹配的影响有负向调节作用。