廊坊市会展人力资源开发与管理策略

廊坊市会展经济发展概况目前,会展经济以其迅猛的发展势头,成为经济发展中的一个令人关注的亮点和一种极有发展空间的产业,成为区域经济发展的强大“助推器”。     

河北省会展人力资源开发策略思考

会展人力资源状况是关系到会展业未来发展的重要环节,是会展业竞争力提升的重要保障。河北省的会展业人才存在着数量短缺、专业结构不全、素质不高等现象,这种现状极     

廊坊市餐饮企业人力资源的调查研究

近几年,随着人们消费观念的改变,廊坊市餐 饮市场竞争的加剧,顾客对服务质量高、就餐环境 好、菜品创新快的品牌餐饮企业的认可度越来越高。 但餐饮企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。在 《廊坊日报》、《消费广场》等各种新闻媒体上充满了 高薪急招懂餐饮管理、服务、策划的人才招聘广告。 所以廊坊餐饮企业对懂经营、善创新、能引导消费 潮流的经营管理型、策划型、复合型的人才需求量 也越来越大。     

跨文化企业人力资源管理策略

我国加入WTO之后,世界范围内的跨国经济取得长足的发展。可是不同国家的社会背景和文化差异不同,使得跨国人力资源管理呈现新的特点。通过对跨文化中的人力资源管理问题的文献研究可以总结一些基本解决策略。这些方法主要是人员配置、跨文化培训、员工绩效考核和激励、薪酬体系设计四大方面。通过对这四大方面的解决方法的汇总,对于我国的跨国经营公司具有普遍的指导意义。现阶段的企业经营中倘若遇到文中的问题可以试着进行运用。     

城市会展旅游发展潜力评价——以廊坊市为例

会展旅游作为一种新兴的旅游形式,因其具有一般观光产品无法比拟的优越性以及巨大的经济效益和社会效益,越来越受到人们的青睐。很多城市开始纷纷大力组织发展会展旅游,如何在激烈的市场竞争中挖掘其发展潜力并实现可持续性发展成为很多城市和地区关注的问题。文章以廊坊市会展旅游发展潜力为研究对象,利用层次分析法,构建了廊坊市会展旅游潜力评价指标体系,对廊坊市会展旅游发展潜力进行了综合评价。     

人力资源开发与中小企业发展

管理的目的是“激活”人,而非“管死”人。在区域经济一体化和经济全球化的今天,人力资源的开发与管理,不仅关系到一个企业的成败,更影响到一个国家综合国力的强弱。据报载,美国某大公司A想以丰厚的条件聘用荷兰公司的技术骨干C,但C觉得B公司对自己一直不错而舍不得离开,最后A公司为了得到C,而将B公司整个买下。无独有偶,目前互联网上流行着这样一个现代寓言:上帝对比尔·盖茨说,因为你是世界首富,所以我允许你离开地球,到另一个星球去生活,但你只能带走一样东西,你想带走你的财富还是亲人呢?比尔·盖茨回答道:不!我将带走我公司里最优秀…     

职业技能鉴定与人力资源开发

在社会主义市场经济体制下，企业面临着激烈的竞争和挑战，劳动者单靠熬年头晋级的时代已经结束，那些有着熟练技术和过硬本领的劳动者越来越受到企业领导的青睐。因而，能证实劳动者职业技术素质高低的职业技能鉴定也越来越受到人们的重视，成为促进市场经济条件下人力资源开发的可靠保证。首先，职业技能鉴定将成为劳动力市场建立并健全发展的有力杠杆。市场经济体制的建立，使得劳动者有可能可以根据自己的特长和技术水平的高低，自由选择自己所喜爱的职业，从而得到自己应该获得的劳动报酬。为了规范劳动力的有序流动，正确引导劳动者的…     

创新企业培训与人力资源开发

面对激烈的市场竞争,企业必须重视对员工的培训、教育与开发。这对于许多历史悠久的国有企业来说,更具重要意义。笔者所在的江西新余新钢公司,由于在计划经济时期遗留的“历史包袱”过重,导致员工的素质与同行业的龙头企业相比,具有较大的差距。为此,新钢公司把新形势下的员工培训与人力资源开发摆在企业发展的战略高度,大胆改革,勇于创新,收到了良好的效果。     

廊坊市发展总部经济的“三步曲”构想

发展总部经济对于构筑"京津冀电子信息走廊、环渤海休闲商务中心"、建设"环首都绿色经济圈"等都有非常现实的意义。文章在对廊坊总部经济发展现状全面调研的基础上,提出"三步曲"的廊坊总部经济发展模式,并在总体规划、政策引导、配套对接等方面提出了对策建议,以期对廊坊总部经济发展起到一些积极的作用。     

会展经济下廊坊市物流价值链优化研究

会展业能给主办地带来源源不断的商流、物流、人流、资金流、信息流,创造商机,吸引投资,推动商贸旅游业的发展,进而拉动其他产业的发展,同时对提升城市的品牌和知名度起到了积极作用。然而,当廊坊市会展项目逐年攀升的同时,也遇到了发展中的瓶颈——会展物流。文章首先从会展物流的价值链分解进行分析,继而分析了现代会展物流的特点,最后结合廊坊会展物流现状,分析廊坊会展物流的优化策略。     

Long-Term Employment and Complementary Human Resource Management Practices

This paper identifies human resource management practices that we hypothesize will raise the return to and, hence, complement long-term-employment (LTE) contracts. Compared to firms that do not offer LTE contracts, we find that firms offering LTE contracts make greater use of a wide array of the hypothesized complementary practices relating to training, compensation, information-sharing, job design, employee-customer interactions, and responses to declines in the demand for labor. Additionally, we provide evidence of complementarities between LTE contracts and above average use of the hypothesized complementary practices in their effects on quit rates, an inverse proxy for employees’ reciprocal commitment to LTE.