“一把手”履新应注意哪些问题?

到位要快 一把手就是本单位的最高指挥官、决策者,全局的工作,耍由其部署;重大决策,须经其拍板。在这个指挥台上,不允许出现“空当”。所以,一把手必须迅速到位,而且必须真正进入角色,实施及时有效的指挥,否则,就有可能贻误时机,影响工作。如何才能快速到位呢?     

“信任负担”与行政工作

“信任负担”与行政工作王小迅在《中国行政管理》１９９６年第５期上撰文认为＂信任负担＂是行政工作的一种政治心理形态。＂信任负担＂在行政工作中存在着两面性，正确对待＂信任负担＂，对政府部门纠正工作中存在的失误和偏差，制定和实施符合实际和群众意愿的方针、政...     

浅谈领导班子“一把手”应具备的基本素质

浅谈领导班子“一把手”应具备的基本素质韩涛改革在深入，形势在发展．在实现计划经济向社会主义市场经济转轨的过程中，既有挑战，又有机遇，有困难，也有希望．因此．作为一个单位的领导班子，特别是＂一把手＂应当具备什么样的基本素质。这是当前必须研究和解决的重要...     

“决策失误责任制”在沪穗湘等地试行

“决策失误责任制”在沪穗湘等地试行国家经贸委有关人士最近称，为配合国有企业改革，国家将积极推行＂决策失误责任制＂，日前在上海、广州、湖南等地试行。该人士说，国有企业亏损情况严重，经营者的决策失误占有很大的比例．但是过去这些因决策失误导致企业经营不善的...     

考察干部要“常回头看看”

六年前,某地"一把手"拍板,倾全县之财力建造一个水库。为建好这一水库,干部群众节衣缩食。干部的奖金没了,还得拿出几个月的工资为建水库作贡献,对此,一些干部心理颇有怨气;加上库区群众安置时由于资金一时难到位,又引起了一些移民的不满。当上级组织来考察这位"一把手"时,许多干群颇有情绪,说他劳民伤财搞"形象     

决策失误也是腐败

大凡提到腐败,人们总会想到贪污公款、大吃大喝、收礼受贿等,在惩治腐败时往往也是围绕这些方面进行.然而有一种更为严重的腐败却被人们忽视了,这就是决策失误. 事实之一,某地投资3000多万元,新上了一工业项目,结果工厂投产之时就是倒闭之日。原因是企业负责人的一连串决策失误所致。首先是在项目论证时就没有进行的很好的市场调查,致使生产时原料不足:其次是在引进设备时错误拍板,引进了质次价高的设备,致使生产     

试析“三化”协调发展中人社工作的开展

商丘市人社局作为服务发展、保障民生的职能部门,在该市＂三化＂协调发展过程中,抓牢就业、保障、服务、改革四个重点,努力实现＂以优质人力资源支撑＂带动产业发展,＂以优质社会保障服务＂促进经济建设。其主要做法是：狠抓载体建设。在全市11个产业集聚区建立人力资源社会保障驻区工作站．全面协调各项业务与园区的对接、承接、连接工作。已经确定建设的新型农村社区．实现人社工作综合服务站同步建设与启用。为强化协调与指导力度．市、县两级均成立专门的领导组与办公室．一把手挂帅,快速推进。一是大力支持新型社区建设。     

选配“一把手”要“六看”

“一把手”系指单位的主管。选配好的“一把手”，从来都是党委机关关注的大事。各级政府站在讲政治的高度，做了大量卓有成效的工作。随着形势的发展，选准“一把手”也出现了不少新的情况，如何才能把“一把手”选准配强呢？笔者认为，在坚持德才兼备等条件的基础上，还必须做到“六看”。 一看思想作风正不正。思想作风决定着学风、工作作风、领导作风和生活作风。如果说选其他干部都要选思想作风正派的人，那选“一把手”时，对思想作风的要求就更严，标准就更高。实践证明，一个思想作风正派的“一把手”，就会把弱班子带成强班子，反…     

浅谈领导决策失误时下级规避的原因西北师范大学社会发展与公共管理学院

现实生活中因为领导决策失误导致巨大损失的案例屡见不鲜，我们不禁要问，究竟是什么原因，造成决策的失误，究其本源，我们不难发现，在上下级工作中，存在着很多弊病，这些都是导致决策失误的主要原因。     

浅谈“一把手”的胸怀

对于“一把手”而言，胸怀是一种境界，是一种心态，更是一种修养。作为一个单位的“一把手”，无论这个单位级别的高低、规模的大小如何，他(她)都有一个对上又对下，对外又对内，承前又继后的问题。因此。“一把手”必须要有博大而宽广的胸怀，最起码要有三种胸怀，即：胸怀大志，胸怀大局，胸怀大众。     

某地词语新解

贯彻：从上而下开会。 落实：从下而上报材料。重视：成立一个领导小组,一定由＂一把手＂任组长,下设办公室具体负责,并下命令——在哪个环节出现问题,就追究哪个环节负责人的责任。     

“一把手”要做到“五好”

一个地区、一个单位、一个部门的党政“一把手”,肩负着谋略全局、发展事业的重任,处在核心地位。“一把手”的好与坏,直接关系到一个地区、一个单位、一个部门在社会中的声誉和形象。因此,“一把手”在生活和工作中要处处严格要求自己,努力做到“五好”,即完善自我,当好学生、以身作则,带好队伍、理清思路,抓好工作、依     

公务员考录工作要上规模上法规上水平

公务员考录工作要上规模上法规上水平１９９６年是实现人事工作＂两个调整＂的第一年，是国务院提出＂用三年左右时间在全国基本建立起国家公务员制度＂任务的最后一年，对考录工作来说，也是非常关键的一年。今年的考录工作要继续贯彻＂整体推进、重点突破、强化监控、稳...     

抓住主要环节 突出工作重点──吉林省白山市部分县、乡推行公务员制度的工作实践

抓住主要环节　突出工作重点──吉林省白山市部分县、乡推行公务员制度的工作实践李中军吉林省白山市县、乡＂推行＂工作已通过吉林省检查验收，现正在继续完善和不断健全各项机制。他们主要做法是：＂五级分解＂，分级负责，搞好职位设置。职位设置是进一步深化完善机构...     

选拔“一把手”要注意人格魅力

江泽民同志指出:“建设领导班子,关键是要选好班长。”我认为选好“一把手”,必须注意其人格魅力和内在秉赋。 刘邦与韩信在“论将”中认为,能领兵者,谓之将才,能将将者,谓之帅才。“一把手”就是善抓大事、精于组织、巧于协调的“帅才”,应当具有更高的素质、更强的才能,应当具备区别于一般领导成员的特质。但是,在实际工作中,对于“一把手”标准的把握往往     

基层公务员话语权需理顺

我国地方各级人民政府均实行行政首长责任制,各级政府及其部门的首长在民主讨论的基础上,对本行政组织所管辖的重要事务具有最后决策权,并对此全面负责.首长负责制无疑符合我国发展改革的需要,但是往往在操作过程中出现“跑偏现象”,常常将关注的焦点放在一把手决策和全面负责上,忽视了民主讨论环节.特别是基层公务员,他们长期在一线工作,了解民之所需所急,然而,在一些重大问题或民生问题上却没有发言权,甚至出现明知首长决策失误仍然不敢直言,还盲目执行的现象.     

实行四项“全员”制 开拓用人新路子——中共江苏省如皋市委在市级机关机构改革中创新选拔任用干部办法的调查

２００１年４月，江苏省如皋市市级机关机构改革工作的帷幕拉开。如何按照江泽民同志关于干部工作的指导思想配备好市级机关各个部门和单位的负责人特别是“一把手”，级机关机构改革中面临的按照过去“考察———讨论传统习惯办事，还是按照的时代要求，搞好这次人“一把手”的安排？市委召领导成员联席会议，对这认真的讨论。讨论中，市市“一府两院”提请任命的“把四关”的做法引起了给市委深刻的启示。这两委会依据有关法律规定，（市）的经验，对“一府两院干部从四个方面认真把关解和测评关。一府两院”部材料报来后，常委会马员通过…     

事业单位专业技术人员评聘分开难在哪

江苏省阜宁县从２０００年起在全县事业单位中试行专业技术人员评聘分开──即专业技术人员实行职称自主申报；单位按照上级部门核定的专业技术职务岗位数进行自主聘任；聘任后才能兑现工资等有关待遇。通过一年的实践，评聘分开确实好，能促进专业技术人员工作、学习热情，但还有不少问题，归结起来主要有以下四点： 一、事业单位法人的法人地位没有完全确立。客观上事业单位的“一把手”都是上级任命的，那么“一把手”也就或多或少存在着做一天和尚撞一天钟的思想，特别是在聘谁与不聘谁的问题上，常常受上级部门的干扰，由于有临时观念…     

当前乡镇一把手领导经济工作方式探研

当前乡镇党委书记在领导班子中处于牵头管总、运筹决策的核心地位,其领导方式能否主动适应不断变化的工作环境,直接关系到一个地区领导工作动行效率的高低、经济发展速度的快慢和人的素质建设的强弱,尤其是在党的十五大召开以后,农村经济出现多元发展的强劲势头,作为乡镇一把手应当认清新形势,把握新规律,切实转变领导方式,在农村新的经济工作实践中,不断强化一把手统揽全局、驾驭市场、寻求经济发展新突破的领导效能。     

布什扬言武力保台

美国总统布什在拍板向台湾出售大批先进武器后，紧接着又在台湾问题上大放厥词，扬言要“不惜一切代价”协助台湾“自卫”。尽