刹住滥“培训”的歪风

最近,笔者到基层和企业调查时,基层干部和企业厂长经理们普遍反映,当前一些部门举办的“培训班”过多过滥,收费过高过频,使基层和企业精力上无暇应付,经济上无法承受,纷纷要求对此进行清理整顿,尽快刹住这股滥办班、乱收费的歪风。 本来,为了适应社会发展和工作需要,适时地进行一些业务培训,提高干部和职工的素质,规范他们的行为,是完全必要的。但一些部门却借此大行不正之风,使“培训班”变味走调,令基层和企业苦不堪言。有的借“办班”培训乱收费。如某局举办企业统计人     

“天才”的牛劲

牛年说牛很难说出新意。要说出新意,得有“牛劲”。 “牛劲”,倔强执拗的牛气是也。为何“骏马能历险,犁田不如牛”?牛的那点本钱大约就是靠的那股子“牛劲”。劳模王进喜何以能成“铁人”?原来他自比为人民的老黄牛,身上有股子拉革命车永不松套、奋力向前的“牛劲”。鲁迅先生何以能在国民党白色恐怖和悬赏通缉中仍战斗不息,病逝前一个月,体重仅有37公斤、肺烂掉五分之四,还“我自甘这样用去若干     

从“人才资源”到“人才资本”

作为企业的领导,会深深感觉到企业中的人员不少,而堪称得上是“人才”或是“人物”的,可就少之又少了。其实,这是一种正常现象,它符合“2、8”原理。即企业当中80%的人员都是一般员工,而只有20%的人员才是骨干人才。而恰恰这20%的骨干人才却为企业创造了企业总体价值的80%。因而,领导在企业中要使用好员工,其实更要用好这20%的“人才”。但如何使用呢?是重在开发利用还是可持续增值使用,这需要领导用才观念的转变。     

文字秘书的“口才”

文字秘书,其主要职责是为机关或部门负责人起草文稿,故被人们称为“耍笔杆儿”的。但是,要真正成为一个合格的文字秘书,也要注重提高口头表达能力。 文字秘书需要一定的“口才”,是由其所处的特殊位置所决定的。首先,文字秘书按照领导旨意撰写材料,不仅要心领神会,而且要不懂就问,力求准确把握领导的意图。这样,撰写的材料就可以避免动“大手术”。更为重要的是,文字秘书在撰写材料时,要充分发挥“副脑”作用,注重拾遗补缺,给领导提出一些好的思路和建议,供领导决策时参考,这无疑需要一定的“口才”。其次,文字秘书经常在领导身边工作,往往要承办一些领导环节上的相关工作,比如向有关部门收集了解有关资料,受领导委托做一些协调、查办工作,很大程度上得耍“嘴皮子”,如果没有较好的“口才”,就不可能     

养“门客”——大手笔企业家之趋势

孟尝君是战国时期一个著名的政治家。据史料记载,他拥有门客三千,其中不乏滥竽充数、鸡鸣狗盗之徒,真正在历史上留下记载的为数不多,可见门客中绝大部分是吃闲饭之人。但孟尝君能够在历史上留下重重的一笔,恐怕与他养这么多吃闲饭的人有很大关系。 当今不少企业也养有一班吃“闲饭”的人。他们很少介入企业的日常经营活动,很少去做某一件具体的事情,他们可能三年不做事但做一件事,就值得养他三年。正是这班“闲人”能在企业巅峰时期看到潜伏的危机,能在企业“山穷水尽”的关头,看到柳暗花明。这班所谓“吃闲饭”     

“挂名吃饷“何时休

时下,在机关、事业单位工作人员中有一个特殊的群体,他们就象旧时的“贵族”,生活轻闲自在、不上班工作却有稳定的收入,他们是“日常工作看不见,发放工资就出现”,这些人长年不在本单位上班,有的专职在家做家务,有的整天在外到处闲逛。有的干脆干起别的行当,但工作单位照常发放工资,一分不少,编制、工资、组织关系正常保留在原单位,什么也不受影响。虽然人已去,但“名”还在,“饷”照吃。 职务变动 顺势而“挂”有少数同志在职务或工作岗位变动时,因对新的     

领导者如何破解“执行困境”

一、学会破执 就是怀着“无我”的心态,破除执意,破除对领导岗位的执着追求.现在很多领导都喊累,几乎在年终总结、述职报告、汇报成绩时都能自然流露出来,极度渴望得到公众理解,最好给予同情.然而,只要往前翻一页,看看刚刚上任时的演说、表态、讲话,好像“马上就好”,只要亲自出马.为何在上任之初绝不叫苦却在施展才华期间含泪?根本就是一个“我”字在作怪,既然已经被选拔到领导岗位,就不需要刻意证明什么了,为什么要证明“我”的存在、证明“权力在我手中”?这是不自信的表现.清朝雍正还是雍亲王的时候,他通过一个小柜子发现了一个人才.这个小柜子放在衙门口,上面写着“尚书专用钱柜”字样,让户部领导非常难堪.     

企业B类员工管理存在的问题与解决对策

企业在发展到一定阶段总会发现一些瓶颈问题难以逾越,许多员工往往只是“干满了他们的工作时间”,而没有以最高标准去尽力发挥他们的智慧或者承担的义务。实践证明企业员工整体绩效的提升能使企业以最少的资源去实现既定目标,能使企业在激烈的竞争中占尽先机,提升自己的核心竞争力。如何加强员工管理,提高他们的工作效率,使高效率地工作成为他们的习惯、成为企业文化的一部分,是企业在员工日常管理中必须面对的问题。     

德国专家三赴华阳玻纤“支招”

年轻一代的亚洲经理越来越像他们的西方同行:他们希望自己的上级在工作上不对他们指手画脚,有问题时由他们自己去处理。事实上,亚洲年轻一代越来越多的人是在向权威挑战中成长起来的。那些期待员工像温顺听话的乖乖儿似的“监管人员”已经成为前进道路上的“路障”。不过,亚洲人在领导才能方面也存在一些缺陷。新加坡的跨国公司(MNCs)倾向使用“第三国家的公民”,因为他们发现在当地很难找到称职的领导人才。新加坡拥有大量有才干的人才,但是他们中的大多数显然都不是当领导的料。同样的情况在中国也存在。一家设在中国的欧洲跨国公司在本…     

选才不可爱“门客”

有位负责干部在会上说:“有的同志埋怨领导不重用他。你自己不来找我,不上门,我不熟悉你,叫我怎么用你!”大家听了十分反感,说这位领导是不爱人才爱“门客”。 “门客”是指春秋战国时期一些士大夫家中收养的“食客”,亦称“说客”。是专门为其主子效劳的。现在的“门客”,虽然与封建时代的“说客”有本质上的区别,但与领导的那种“亲热劲儿”,是有过之而无不及的。现代“门客”们经常不断地往领导家里跑,做事说话看领导的脸色行事,投其所好,送其所缺,说其所爱,亲其所亲,恨其所嫉。久而久之,这些“门客”在一些领导的心目中,形成了一种“忠诚不二”的印象,成了这些领导呼之即到,得心应手的“干才”。于是,一有机会便极力荐举,使其青云直上。有些领导人时常出现的用人失误,恐怕与他们过分宠爱“门客”不无关系。 事实上,我们许多有真才实学的优秀人才,是恰恰不懂得也不善于当“门客”、搞“跑官”那一套的,他们对领导对同志忠诚相待,一视同仁从不阿谀奉承,发现领导人有缺点错误,还会毫不客气地指出来;他     

给出国考察热“降温”

不知从什么时候开始，在一些地方，外出考察成了一种时尚。假学习别人之长、汲取经验之名，行游山玩水、公费观光之实似乎成了老生常谈的老问题。而如今，一些地方的少数领导已不再仅仅满足于国内著名景点的“考察”，而是跨出国门、走向世界，去开足“洋荤”。西欧诸国成为他们理想的首选目标，澳大利亚、泰国也倍受青睐。虽然，中央、地方曾三令五申要求控制，减少出国考察次数，但一些地方就是置若罔闻，依然我行我素，寻找种种借口，创造出国机会。有的领导年初就翻开世界地图，盘算着要到哪些国家“考察”；有的单位为了领导之间相互平…     

学习“七一”讲话 实施人才管理

江总书记在庆祝中国共产党成立八十周年大会上的讲话中指出：“贯彻‘三个代表’的要求，我们必须全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，深化干部人事制度改革，努力建设一支高素质的、能担当重任、经得起风浪考验的干部队伍。”“中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰，关键看我们能不能不断培养造就一大批高素质的领导人才。”“七一”重要讲话对党的干部工作，特别是加快干部人事制度改革，培养造就一大批高素质的领导人才提出了新的更高的要求。 认真学习江泽民同志“七一”重要讲话精神，改进…     

警惕另一种“鲶鱼效应”

人们通常所说的“鲶鱼效应”,是指一个单位有意引入一些有开拓创新精神的鲶鱼般人物,以打破单位上沉闷松懈的气氛,变得紧张活跃起来从而使单位生气勃勃,办事效率倍增,这种“鲶鱼效应”的用人之道,实为科学精明之举,很值得倡导发扬。然而,在现实生活中,也有另一种“鲶鱼效应”却需要我们加以警惕和防范. 时下,在一些单位和部门中,有这么极少数鲶鱼般的人物,他们大事干不来,小事不愿干,不琢磨事,专琢磨人,一见别人取得了成绩,就冷嘲热讽,横挑鼻子竖挑眼,他们见人说人话,见鬼说鬼话,搞阳奉阴违,两面三刀,故意在领导之间、同事之间制造矛盾,以达到自己不可告人的目的。这种人不靠实干去进取,而是千方百计拉关系,走门子找靠山,挖空心思地博取领导的欢心,甚至不顾廉耻地去跑官要官,他们一朝权在手,就欺上压下,玩弄权术,不给好处不办事,给了好处乱办事,对外大慷国家之慨,对下吃拿卡要,勒索基层和群众,损害了党和政府的形象。搞得单位上人心惶惶,相互设防,无心搞事业。可见这种以     

“白领”成功诀窍

做一个优秀的“白领”，就好像在下一盘精彩的棋 在香港，年轻人走出校门，恋恋不舍地脱下沾满青春汗渍的牛仔裤．耐克鞋，换上一身深色挺括的西装、套裙，开始皮鞋霍霍地出人写字楼。他们干上了一份白领的工作，仿佛从此就走上了人间正道。但是三五年以后，再来看这些当初的学生哥学生妹，却会发现，当年，他们的起跑线虽然相同，可是几年跑下来，各人的处境却有天壤之别，有的三蹿两跳，已经开始独当一面，有的当年什么样子现在还是那样子，整日忙碌于文件的迎来送往。‘白领”是一份既好打又不好打的工。说它好打，真是好打，每天只要把…     

将培训进行到“老”

我国自2000年以来老年人口的比例呈现快速增长趋势，这种“银色浪潮”的到来，预示着企业员工更新换代的进一步加速，一大批企业员工将要离开工作舞台，离开企业，转入不再工作的生活状态，一些人就容易患上所谓的“退休综合征”。     

“腐而不败”根何在?

在一些地方和单位,少数巨贪者罪恶累累,却能稳坐钓鱼船,有的甚至青云直上.这种现象有人戏称为“腐而不败”。 民间有句俚语:“大腐败做报告,中腐败吓一跳,小腐败戴手铐”。这一俚语里大中小不光指贪婪的程度,更是指权势的高下。确实,许多巨贪分子都权高位重,这是他们成为巨贪的资本。他们依权仗势谋私敛财,在他们自己管辖的那个地方、那个单位、那块三亩六分地上,大搞一言堂,家天下,打击报复仗义执言者,压制民主,称王称霸,使那块“小领地”万马齐喑。盐城的李树春、靖江的王新民、泰安的胡建学,都是在他们被调离显赫的位置,丧失极重的权势后,才被“掀起他们的盖头来”,正是这一俚语的最好注脚。 纵观暴发查处的若干经济大案要案,可以说没有一起后面是没有一定的政治后台的。这些后台有的一手操纵,亲自策划、参与犯罪,有的因收受了巨贪分子的贿赂而成为巨贪的帮凶、保护伞。正因为他们与巨贪分子是一根线上的蚂蚱,所以在查处巨贪分子的时候,他们总会动用自己的权势和影响,处处设障碍,使绊子,     

通用电气的“情感管理”

面对面管理:这是以走动管理为主的直接亲近职工的一种开放式的有效管理,它洋溢着浓厚的人情味。其内容外延广阔,内涵丰富,富于应变性、创造性,以因人因地因时制宜取胜。实践证明,高技术企业竞争激烈,风险大,更需要这种“高感情”管理。它是医治企业官僚主义顽症的“良药”,也是减少内耗、理顺人际关系的“润滑剂”。通用电气公司前总裁斯通就努力培养全体职工的“大家庭感情”的企业文化,公司领导和职工都要对该企业特有的文化身体力行,爱厂如家。从公司的最高领导到各级领导都实行“门户开放”政策,欢迎本厂职工随时进入他们的办公室反映情…     

从“克隆”海尔看“爱心管理”

现在许多企业都在学海尔的“OEC”管理方法、80／20原则和“赛马”机制,出现了企业界常说的“克隆海尔”现象。但效果却如《经济日报》一位记者所说的一些企业学习海尔,模式只能坚持3-4个月,就没办法再坚持下去了。为什么这些企业“克隆海尔”会失效呢？     

领导之间尤需谨防“第三者”

提起“第三者”,人们自然会想起插足别人家庭,导致夫妻离异、家庭破裂的卑劣小人。其实在现实生活中还有插足领导之间,挑拨领导关系的“第三者”。我们不少本来团结战斗的领导集体,就是由于“第三者”挑拨而造成离心离德,无法正常工作,甚至一些过去同甘共苦的战友,反目为仇,相遇如路人。 插足者的用心是要毁别人和睦而谋私利。较之插足别人家庭的“第三者”,领导之间的“第三者”更为隐蔽和阴险,这种人往往都装着是局外人,事不关己的样子,或捕风捉影,在干部群众中散布流言蜚语,造成领导相互猜疑;或阿谀奉承,拉拢个别领导干部,取得信任后趁机诋毁他人,造成领导离心;或(?)弄是非,见人说人话,见“鬼”说“鬼”话,竭尽挑拨离间之能事,适成领导不和;或推波助澜,抓住领导工作上的一些意见分岐,大肆渲染,大做文章,激化矛盾,造成领导反目。贻误本地区本单位改革开放和现代化建设的进程,给国家和人民造成不可挽回的损失。 俗话说:“篱笆扎得紧,野狗钻不进。”夫妻之间谨防第三者在于坦诚相处,相互谅解,亲密无间。     

以“知”为本与以“人”为本的对应

知识经济的浪潮正在改变着财富的分配方式,“以知识为本钱,迅速暴富”的梦想,时刻在考验着一些以知识为服务基础的事业单位的科技精英。这无疑给新时期事业单位的队伍建设,特别是党建与思想政治工作提出了新的要求。我们认为,千变万变,千难万难,都“万变不离其宗”、“解开心中千千结就不难”,只要顺应时代需求,提早把握好以“知”为本与以“人”为本的对应,就能够“任尔东南西北风,我之工作占主动”。